今年上半年，南方电网公司通过全面实施线损同期管理，推进管理创新、科技创新、降损增效。截至6月30日，全网线损率指标为5.29%，同比去年还原后的同期线损下降0.32%。
线损管理关联着企业的经济效益，也反映着企业的管理水平。今年以来，为确保线损管理工作取得实效，在深化低压集抄和智能电表全覆盖成果应用的基础上，公司不断研究完善同期线损管理工作机制，结合制度修编，进一步规范同期后线损管理职责及统计分析工作，加强了全网线损指标的动态监测与异常管控，组织各单位加强线损统计监测、异常分析及闭环处置，建立了线损率月度统计分析、季度小结、年度总结评价机制。编制印发了《2020年管理线损降损专项工作方案》，进一步健全了公司管理线损工作体系，明确了“同期统计、分级管控、动态监测、分析考核”管理模式，同时，梳理了2020年高损线路、台区清单，精准实施高损降损治理，深挖节能降耗潜力。
“通过营销管理系统对线损的监测不仅可以精确到天，还可以具体到点，这样我们的线损管理就更精准，更具有针对性。”今年6月，公司新开发的营销管理系统同期日线损统计、异常分析等业务功能在广东电网公司中山供电局上线应用测试后，中山供电局横栏分局营销内控员罗燕文对系统的全面推广充满期待。作为公司管理线损的重要工具，公司营销管理系统管理线损模块将在9月完成网级数据中心迁移全网推广应用。届时全网线损统计监测、异常分析将更加实时、准确。
在利用科技创新做好线损管理工作方面，公司加强了同期线损管理系统应用和分析功能开发，构建了网省地县四级单位线损数据统一管理平台，为公司进一步完善线损过程管控、异常监测和处置机制做好信息化支撑，并深入推进了用电异常监测、窃电分析预警、“线变户”拓扑识别等降损新技术的应用。
为堵塞跑冒滴漏，公司各单位在抓好管理创新的基础上，通过各种方式开展计量运维、违窃用电、生产运行、基础档案等问题排查工作，全力降线损、提效益。
云南电网公司通过管理与技术双结合，加大营配存量异常数据治理力度，“对症下药”为后续制定降损措施提供科学依据，并根据排查出的问题研讨制定措施，实现降损工作精细化，对线损异常台区制定了“一台一案”治理措施表，落实治理责任人，确保台区线损“有人抓、有成效”。
今年3月以来，贵州电网公司协同各大发电企业开展精确计量行动，通过对45家发电企业开展关口电能表现场检验轮换、互感器周期检定、大型电厂计量二次回路专项检查等工作，及时发现并追回电量759万千瓦时。
海南电网公司提出以“刀刃向内”的决心狠抓降损工作，强化“供电所—供电局—省公司”三级管控机制，重点对高损线路、台区开展专项治理，抓好计量装置现场运维、线损异常销号管理，常态化开展线损专项稽查。
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