搞黄色，才是项目经理的本职工作

世界缤纷多彩，每个人都有最能体现自己特质的本命色：有的人身上披的是救死扶伤的白色；有的人肩上抗的是震慑罪犯的黑色；有的人心中藏的是保家卫国的红色；还有的人头上顶的是代表心胸宽广、原谅他人的绿色。

不过，如果你刨开一个项目经理，就会惊奇的发现：在他的脑海中藏着数不胜数的黄色。

可以说，每一个成功的项目经理都是搞黄色的一把好手。

1、

黄牌警告，红牌处罚，凑成了赛场最基本的运行规则；黄色，在赛场上是警告和威慑的颜色。

有责无权的项目经理，在工作中用的最多的就是黄牌警告，他所能用的也仅仅是黄牌警告。

项目经理虽然也带"经理"二字，但实际上大多时候只是个吉祥物"锦鲤"。

没有行政管理权的项目经理，就像是皇帝身边的西厂太监；面对项目中出现的问题，各位项目经理"公公"们大多时候所做的就是打着上头的旗号，借着"皇帝"的威信和权力，警告下对方下次切勿再犯；

至于对涉事人员进行处罚，这些通通都是领导所专属的"红牌"，项目经理是无法觊觎的。

黄牌警告，是项目经理最基本的管理手段。

2、

汽车指示灯中，绿色是正常，红色是故障，黄色则代表着警示。

其实，无论什么工作，大多都很难顺溜丝滑、一捅到底；但也绝少遇到干涩难行、彻底停摆的绝望局面，黄色警示才是我们所经常遇到的状态。

推进项目的过程，就像开着辆破旧不堪、到处闪着黄色警示灯的二手车，朝着既定的目标一路飞驰的路程。

途中，项目经理需要时刻关注着汽车内的各种黄色警示灯，用自己丰富的经验来判断哪些告警可以暂时忽略，哪些告警需要立即处理，何时该加油，何时该中途休息；

既要尽量节省路上停车修理的时间，又要保障这辆破旧不堪的车子能够平稳运行的终点。

黄色警示灯，是项目经理在项目管控中最常见的问题。

3、

黄色笑话，是拉近人与人之间距离最污、最直接的方法。

俗话说人生三大铁"一起同过窗，一起扛过枪，一起嫖过chang"，已经走上职场的人们想要重回"同窗""扛枪"的岁月很难；但是搞一搞很污的黄色话题还是很有利于友谊的促进；尤其当一群同性在一起讨论异性时，很容易让大家达成一片。

有过住宿经验的人都知道，晚上熄灯后，男生们喜欢讨论女生，对认识的女生一一进行评头论足；同样的，女生在一起时也喜欢讨论男生，并进行相互的比较。

大家聚在一起分享了关于异性的一些私密话题，就像大家都彼此拥有了共同的秘密一样，之间会变得亲密很多。

但是要注意的是，黄色笑话只适合在同性之间进行传播玩笑，异性之间还是要视场合、亲密程度等情况谨慎传播，小心弄巧成拙。

黄色笑话，是项目经理打破冷场，拉近人们之间关系的特殊技巧。

欣旋的老师在项目经理的培训讲堂提过，不同职业之间有不同的主色调。

项目经理的黄色，既是项目管理的过程的希望和活力；也是项目风险的管控过程中的种种警示；还是与不同人群相处时拉近彼此间关系的"禁忌话题"。

一个能正确认识黄色，读懂黄色，会搞黄色的项目经理，必然是个好项目经理。

今天你管理项目的时候，搞黄色了吗？