现今时代，人才是第一生产力，而如何吸引优秀的人才也成为了每个企业追求的话题。
或许很多人会想，只要钱给到位，没有挖不过来的人才。
可是，钱到位的标准是什么呢？人的欲望，没有止境。今天你给他一万，明天他想要两万；甚至是今天可能想做经理，那明天就想做总监……
而真正需要解决的问题，应该是人才对于公司的认可度，是把优秀的人才变成公司的一份子，所以，你会发现很多公司会有员工持股的制度。或者合伙人的制度，就比如我们众所周知的华为一样。
合伙人，这个称呼是不是听起来就很高大上了
但实际上，可能也只是看上去很美而已……
就像之前的一个小公司，总共三个员工，还有一个皇亲国戚，每个人的名头都大得很，都是总监或者CEO，那这些东西真的有帮助吗?可以说帮助不大。
人在职场，Title这东西别太当回事。公司有个职位是电话销售，可这名想好听点，咱可以改成咨询顾问，一下就高大上了，这种调调糊弄下外行可以，敞开了聊的话，咳，都是千年的狐狸，整什么聊斋啊。
当然了，称作合伙人，整体的薪酬绩效体系会有不同的设计，可能提成更高，可能归属感更强，可能……存在更多的可能。至少从称呼上，你感受好很多，就像有的公司内部，李总不叫李总，叫Charles，别看就是一个称呼，它消灭了阶级感。
不过，确实也有不少的公司，只是招聘职位换了个称呼，工作性质和薪酬体系都一个样，目的只有一个：忽悠你来。所以，是不是合伙人不是关键点，问清楚薪资结构很重要，不要被一个好听的称呼所迷惑，到底有什么样的物质回报才是最实际的。永远记住一点：你是来打工赚钱的，不是来听老板谈梦想说未来画大饼的……
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