王健林的2020：忘掉“1个亿的小目标”活下去

“定个小目标，先挣他一个亿”，万达集团董事长王健林的豪言犹在，但转眼已是另一番光景。熬过了最凶险的去杠杆，刚刚“上岸”后的王健林，又遭遇了史上最残酷的疫情。2020年，这位中国前首富的唯一目标，就是如何度过眼前的难关“活下去”。

这场疫情，让王健林成为了最惨的富豪之一。万达集团的2大核心业务商业地产（万达广场）、万达电影，双双成为受疫情冲击最大的两个行业，并且是全方位、无差别的精准打击。中国电影行业至今无法正常复工，万达广场更是人气寥寥，商户租金压力巨大。

据报道，2020年第一季度，万达电影的归属上市公司股东的净利润亏损6亿元（人民币，下同），而2019年同期的净利润高达4亿元。巅峰时期，万达电影的总市值一度高达2000亿元，目前仅剩323亿元。

中国电影行业复工的希望因疫情的反反复复，一次又一次落空。数据显示，2020年以来，已有5328家影视公司注销或吊销，是2019年的1.78倍。

在疫情肆虐全球的情况下，万达的困境不仅仅是在中国境内。

2012年，万达集团斥资26亿美元（约合人民币182亿）并购了全球第二大院线AMC。2020年3月，AMC院线的总市值一度跌至仅剩2亿美元，浮亏比例超过92%，浮亏金额高达140亿元。

2019年第三季度数据显示，AMC租借了875家剧院（拥有10000块银幕），拥有/部分拥有62家剧院（拥有561块银幕）。北美疫情后，AMC全球关闭1000家影院，其中美国630余家。国际测评机构直接把AMC院线拉入“垃圾评级”。

万达电影如此庞大的体量而言，每一天都需要消耗巨额的现金，公司还能撑多久？即使度过这一劫，院线业务还会恢复如初吗？

与院线相比，以万达广场为代表的商业地产业务，虽然并未全线停摆，但也是举步维艰。

疫情初期，王健林减免万达广场商户一个月的租金及物业费，付出的代价是30～40亿元的现金流。之后，全国300多座万达广场冷冷清清，完全没有了当初的人气。

2020年第一季度，万达商业管理集团的经营性现金流净额竟为-39亿元，而此前，王健林每年的零售总额超过了2000亿元，单单是餐饮部门一年的交易额就高达500亿元。

中国实体经济不景气，导致民众收入下降，由此带来一连串的连锁反应。消费暴跌、大量实体店铺关门，万达的租金收入也会受到更大的冲击。

除了现金流告急，万达商管的债务也非常危险。据Wind数据显示，2020年和2021年，万达商管到期的公开债务分别为378.1亿元、367.5亿元，大规模债券的集中兑付，稍有不慎，万达将陷入违约的窘境。

另外，万达商管在建和拟扩建的万达广场也有19个，投资总金额更是高达165亿。

2020年，曾经说出“定个小目标，先挣他一个亿”的王健林，只能先专心考虑一个问题：要如何活下去。

王健林暴富，使用了大量的杠杆。按他的话说：“万达玩的是空手道，一分钱不出就能挣钱。”2017年，万达债务总额达到峰值后，经历了非常痛苦的去杠杆，险些踩雷坍塌。好不容易挣扎“上岸”，又遭遇疫情当头一棒。

在万达核心业务被疫情冲击的情况下，上百亿投资支出、上百亿到期债务，融资渠道又越来越少，熬过了去杠杆的凶险，王健林还能熬过2020年吗？