编者按：后疫情时期全球电影业该何去何从？影视前哨（ID：yingshiqianshao）独家观察发布，分上下篇对焦这一备受关注的热点议题。上篇，谈院线“抵制”和疫后院线发展进路；下篇，谈电影新技术与疫后全球电影产业链布局变化。
疫情对具有较强社交属性的电影产业来说无疑是沉重打击。在疫情加持下，电影行业固有矛盾愈发凸显，流媒体变革力量不容小觑，行业链条全球布局加速，新技术赋能的全球电影行业出现“新常态”。“窗口期”模式本质上是一种利益分配模式，在疫情影响下，这种既定的传统利益瓜分将迎来改变，院线的好日子恐怕要到头了。
文 | 卢卡斯
新冠疫情全球感染人数已突破900万，虽然国内疫情短期内被控制，但消费者信心明显遭重创，任何与疫情相关的政策、数字、新闻都让消费者草木皆兵，影视行业复工复产也一推再推。
由于具有较强的社交属性与较大的人口聚集度，2020上半年，全球电影产业近乎绝收，各大影视公司财务吃紧，面临巨大压力。据洛杉矶时报报道，美国影视行业有超过10万人因新冠疫情丢掉工作。
在疫情放大镜下，创新发展模式的自救手段与固有盈利发展模式出现冲突，影视行业矛盾愈加凸显，疫情或使院线彻底失去话语权。
窗口期：
传统压制互联网流媒体的法宝
流媒体与电影院、电影节因电影放映窗口期问题闹崩可谓是家常便饭。
通常，一部院线电影在制作完成后都会先进入影院，下映后再上线视频流媒体平台。最初电影窗口期为6个月，20世纪90年代末，北美院线窗口期平均为5个月22天。目前全球公认的电影窗口期约为3个月。
由此来看，“窗口期”本质是院线主导的利益分配模式，凭借历史地位和播发优势，以院线为代表的传统电影力量可以说是肆无忌惮。
2015年，Netflix推出的《无境之兽》在冲击奥斯卡时失败。有消息称，这与Netflix“零窗口期”的院网同步上映模式有关。该做法遭到了Regal、AMC、Carmike和Cinemark北美四大院线的联合抵制。
2018年，戛纳宣布只有在法国院线公映过的影片才有资格在主竞赛单元参赛，Netflix因此撤下了包括《罗马》在内的5部计划在戛纳首映的影片。
为在传统电影领域获得认可，流媒体Netflix不断进行妥协，通过与独立影院合作，小范围影院上映，最终获得角逐奥斯卡资格。2019年秋季，Netflix公布的秋季影片显示，其部分改变了院线与流媒体同步或准同步的战略，将院线公映和流媒体上线的窗口期延长至三到四周。
但Netflix的一再妥协并未得到AMC与Regal等传统院线认可。
截至2020年6月19日，AMC影院的市值仅为5.76亿美元，却可以对比它大346倍、市值超1995亿美元的Netflix发号施令。Forbes刊文，2019年两家连锁院线抵制，导致Netflix 损失可能达2亿美元。
打脸院线
传统影视巨头投靠流媒体
随着传统影视巨头发展流媒体业务或借助流媒体平台创造营收，窗口期问题成为互联网流媒体与开展流媒体业务的传统影视公司面临的共同难题。
尤其是在新冠疫情影响下，不仅是院线，作为影视作品产出的源头，影视公司也面临巨大财务压力。为短时间内走出现金流危机，迅速发展的“流媒体”业务成为各大影视巨头的救命稻草。
今年3月份，因疫情扩散，环球放弃Trolls World Tour《魔发精灵2》院线窗口期。该影片原定于4月10日在北美上映，同天，观众可在诸如Amazon Prime Video、Apple via iTunes、YouTube、Google Play and Fandango Now等平台花费19.99美元点播放映。
近日，NBC环球CEO Jeff Shell表示《魔发精灵2》前三周点播销售额达1亿美元，该成绩超出预期，未来电影院重新开业后，环球也计划将新片以院线和线上两种形式发行。
面对挑衅，作为大多数高质量电影的第一终端出口，院线绝对无法容忍此种行为，于是便出现了与以往相同的剧情——抵制。
Statista数据显示，2019年全球电影屏幕数为19万块，其中AMC全球运营超过1004家影院，包含1万块电影屏幕。英国电影院线运营商Cineworld Group旗下的院线连锁Regal在美国有549家影院，包含7211块电影屏幕。
AMC与Cineworld分别为北美第一、第二大院线连锁公司。4月末，针对环球CEO的背叛行为，AMC率先发难。
环球CEO Jeff Shell在接受《华尔街日报》采访时说：As soon as theatres reopen, we expect to release movies on both formats.（影院重开后，我们希望能够通过线上和线下两种模式上映电影）
对此，AMC 的首席执行官Adam Aron刊文回击，措辞极其严厉：AMC旗下所有院线将在全球范围内拒绝放映环球影业任何电影。Adam Aron称，环球这一激进的做法，改变了双方公司既定的商业模式，毫无意义且损害了AMC利益。AMC绝不接受此行为。
此后，美国国家影院业主协会加入讨伐环球行列，旗下拥有Regal院线的Cineworld也发声抵制环球电影，拒绝上映不遵守窗口期规定的环球影业电影。
虽然环球影业行动备受争议，但多米诺骨牌效应已然形成。美国多家传统电影公司纷纷采取非传统的发行策略：Warner Bros将于5月在网上发布Scoob《史酷比狗》；迪士尼将于6月在迪士尼+上推出Artemis Fowl《阿特米斯的奇幻历险》；派拉蒙将The Lovebirds《爱情鸟》卖给了Netflix；STX将My Spy《我的间谍》卖给了亚马逊。
院线、影视公司撕破脸
利益的奶酪必将重新分割
其实，“窗口期”的盈利模式本来就是影视行业各相关方妥协的产物。且这一传统的利益分配模式，完全由院线主导。面对影视行业变革新力量，此次AMC与Regal的吃相着实有些难看。
如果说对Netflix的抵制是一种威胁和警示，那现在对环球影业是动真格的打击。
在笔者看来，AMC与Regal之所以大动干戈原因有二。
首先是源于环球影业的特殊身份。作为传统影视巨头，环球影业不可能不知道“窗口期”对于院线的重要性。而这种主动挑衅，明知故犯的行为，着实让AMC与Regal没有面子。毕竟相对于Netflix互联网流媒体来说，本家传统巨头的“叛变”显得有些不厚道。此外，以环球的影响力，很难保证不会引发多米诺骨牌效应。
其次，环球证明了流媒体正带来新的盈利模式，触及院线当前与未来利益。
《魔发精灵2》在北美上线三周后总收入近一亿美元。2016年通过影院上映的《魔发精灵》前三周北美票房也只有1.16亿美元。对于电影公司来说，盈利前景十分诱人，因为他们可以保留大约80%租赁或购买费用，而如果进入院线，则票房收入只有50%左右。
对于院线来说，虽然票房是其主要收入来源，但主要盈利点在于卖品收益。据Time杂志报道，影院85%的盈利在于爆米花、苏打水及相关食品消费。一旦线上消费挤压线下盈利点，院线亏损甚至破产。
由此看来，“窗口期”只是借口，内在逻辑是院线与影视公司的话语权之争，是流媒体带来的新发展盈利模式与“窗口期”的固有盈利分配模式之争，也是关乎院线存亡的命运之战。这也不奇怪为何两家院线前所未有的团结一致对外。
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