为什么越小的公司，勾心斗角越多呢？其实核心原因就三点

我有个朋友阿梅，原先在国企上班，因为觉得国企的人际氛围比较复杂，也不够自由，于是她跳槽去了一家几十人的民营小公司。

阿梅觉得公司规模那么小，人际关系总简单很多，应该可以安安心心做点专业的事情。

可跳槽半年后，我正好碰到阿梅，她说自己又打算要跳槽了，还问我有什么好的工作机会可以给她介绍的。

这让我百思不得其解，这不才刚换的工作吗？如今怎么又考虑换。

阿梅说，本以为小公司氛围好，可去了才知道，里头也是勾心斗角的，几十个人还排挤来排挤去。

对于阿梅的遭遇，我个人觉得恐怕是当初她自己想象得太简单了，勾心斗角并不只有是国企的专利，也不是大公司才独有，只要有人的地方，就有利益，人际关系就谈不上简单。

对这个话题，我们该如何理解呢？

一、勾心斗角与公司大小无关，与什么文化有关

实际上大公司也好，小公司也好，勾心斗角都可能会存在。

中国有句古话：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。

可见只要多到三个人的公司，勾心斗角就开始出现了！

比如老板下面就招了两个员工，这两个员工也会为了得到老板那边更多的资源或利益展开博弈，勾心斗角就这么产生了。

反而一个公司200人，大部分员工都专注于做业绩赚钱，即使极少数员工喜欢勾心斗角，也没有什么大的波澜。

会产生这种反差的原因在于，勾心斗角本质上和公司大小无必然联系，但是和企业文化会有很大的关系。

一家注重人际关系文化的企业，勾心斗角那可能就是员工们的日常之一；而另一家绩效文化导向的企业，大家都没有时间去关于人情世故的问题，本身老板就不太看重这些。

并且企业文化的特点还表现在新员工招募上，一家公司没有勾心斗角文化的，HR也不太会招那些喜欢耍心机的员工。

二、小公司职业发展机会少，反而容易产生排挤

在一家就几个人的公司，假如每个员工的职业目标都是走管理通道，可公司老板也许就只会考虑1个名额，这样的情况下，就成了几个人竞争1个名额的情况。

对员工来说，排挤掉一个对手，自己的概率便大了很多。

反倒是那些大公司里，竞争一个中层管理者岗位或者高管位置，是几十个人乃至几百上千个人竞争一个名额，你排挤掉一个对手、两个对手，也增加不了自己升职的概率太多。

所以大公司的员工就更加把注意力放在提升个人能力与业绩上，小公司则恰相反，趁着公司规模不大，自己早日上位是更有利的行为，并且用勾心斗角这样低成本的代价就可以有机会换取。

明白了这个道理，我们就理解为啥有些小公司反而勾心斗角更严重。

三、小公司往往缺少优秀的员工，只重视眼前利益

我们不可否认，在一些创业型的小公司，也有比较优秀的员工，但是就概率而言，绝大部分优秀的人还是倾向于去大公司发展。

一方面是因为大公司平台大，职业机会多，可以给自己一个舞台去施展能力。

另一方面是因为大公司接触到同样优秀的人更多，能够得到更大的成长与进步。

对于小公司来说，如果周围的人普遍低学历或者格局不大，其看问题的层次就不高，容易注重眼前的利益，会为了一点鸡毛蒜皮的事情勾心斗角。

大公司的员工见过了世面，心胸也会更加开阔，即使和员工的利益产生了冲突，也更容易在那样的平台上进行协调，不会斤斤计较。

当年我自己曾经在小公司和大公司都干过，对周围同事有了对比以后，我即使跳槽也不太愿意再去小公司了。