这一事件，让一向低调的何享健及其家族，再度回归到公众的视线之内。
无相财经出品
6月14日晚，美的集团创始人何享健被传于下午在家中遭劫持。
15日早上，警方通报称，美的集团君兰生活村一住宅被闯入，5 嫌疑人被抓获，事主何某某安全。
在这惊魂的十二小时内，究竟发生了什么。
这会是大陆版的"张子强事件"吗?
01
昨晚（14日），关于美的老板的消息，刷屏整个朋友圈还有微博。
美的集团老板遭绑架挟持！
在朋友圈里，相关传闻众说纷纭。
有的说是歹徒挟持了美的老板何享健全家，大儿子偷溜出去游泳到对岸报警。
有点张子强的意思！很魔幻。
而后，警察迅速包围了别墅。
有位同小区的业主说，下午五点出头，有警察对小区进行封锁，不允许随便进出。
后来，业主们反应强烈，要求外出接送孩子，小区允许业主登记了信息后出去，但外卖和快递无法进出。
业主们刚也都不知道发生了什么事。
有的业主晚上十一点还去何家的别墅看了看，发现警察仍未撤离。
同时，一直有民警在何家门口的保安亭里查看监控视频。一位邻居在现场吐槽，何老板的监控视频竟然是黑白的，这样的安保不出事才怪。
今天早上六点多，佛山公安局发布警情通报称：在今天5时许抓获了5名涉案嫌疑人，无人员受伤，事主何某某安全。
美的集团副总裁王金亮很快在朋友圈转发了这份通报，他说“老总一切平安”。
一个小时后，美的集团转发了佛山公安局的这条微博，转发语似乎承认了这起惊天大劫案：
感谢公安、感谢媒体和社会各界的关心。
而后，据公安消息称，6月14日17时33分，在顺德北滘君兰国际高尔夫生活村A60号，有人求助称上址有人进入屋内，疑似携带爆燃物品。
警方接报后前往处置，详情待报。
02
为什么要绑架美的的老板呢？
可能是因为有钱。
创始人何享健，可谓是“中国最低调富豪”。
他的学历只有小学，却把1家资产5000元人民币、只有23人的小厂，打造成现在市值超4000亿人民币的家电巨头。
坐拥1800亿身家，2019年胡润富豪榜排名第4，被董明珠视为“最大的敌人”。
公开资料显示，美的集团创立于1968年，是中国成立最早的家电民营企业。
1942年，何享健出生在一个比较贫困的家庭。
26岁之前，何享健的履历几乎可以一句话概括：小学毕业，辍学务农，工厂学徒、工人、出纳，公社干部。
1968年5月2日，为了让乡亲们吃饱饭，何享健带领23位居民，每人以借款方式出资50元，再多方筹措共同集资5000元创办“北滘街办塑料生产组”，何享健任组长。
这一年，17岁的知青刘永好还在四川成都市郊的新津县古家村这个“兔子都不拉屎”的地方插队，每天的工分是1角4分钱；
24岁的大学毕业生柳传志正在广东珠海白藤农场下放劳动，日后多年难愈的湿疹就是当时落下的病根。
几年发展，到了1975年，生产组已经有了10万元的规模。
紧接着，改革开放的春风吹过。这家厂开始转型生产风扇。
1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”。
美的电风扇一上市立刻销售火爆，当年销售额就突破300万，第二年突破700万。
趁热打铁，何享健在随后的85年、86年的风扇大战中赢得先机，坐稳了电风扇行业的龙头位置。
1992年，邓公南巡，年底国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。
何享健主动请缨、上下求索，将美的作为股份制产权改革的“试验田”。1993年，美的成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司，上市成功募得12亿资金。
1998年，美的年营收蹿升一倍至50亿元，1999年又升至80亿元。
发展至今，美的已成为国内和格力齐名的两大白色家电上市公司。
今年一月，境外资金已经爆买了美的集团逼近28%“禁买线”。
而根据美的集团2019年三季报显示，截至2019年9月30日，公司前十名股东中，有3名是境外法人、1名境外自然人，4名境外投资者合计持有公司18.03%股份。
其中，香港中央结算有限公司是美的集团的第二大股东。
如此多优质外资买入，证明了市场给予美的的足够信心。
目前，美的在全球拥有约200家子公司、约150,000名员工，业务涉及200多个国家和地区。
连续四年上榜《财富》世界500强！
03
关于绑架美的老板的后续如何，新闻暂时没有进一步报道。
但这次热搜，却无意中让我们看到了美的老板何享健的不少闪光点。
能吃苦，敢改革。
最重要的是自己的一颗“公心”。
创业开始，就是为了带领全村致富，退休时期，也没有把权力交给自己的孩子。
（何享健,何剑锋父子）
2012年8月25日，何享健将美的集团董事长之位交给方洪波，成为了中国第一家没有“父传子”的千亿级民营企业。
这种所有者、董事会与经营层“三权分立”的经营模式，何享健思考并实践了三十多年，他说：
“从20世纪80年代起，我就主张美的要有一个开放型的企业文化，因此美的也一直没有家长式管理的氛围。我的理想是要把美的打造成一个现代企业。”
讲到眉飞色舞处，他不自觉冒出的“德语”（顺德北滘语）。
1985年5月17日，何享健带领高管远赴日本考察，这是他生平第一次走出国门，主要了解空调产业的前景及家电行业的发展趋势。
回国后，他不但对空调的技术、管理、营销了解透彻，还将松下电器的“事业部制”引入美的。
此后出国次数越来越多，甚至每年有1/4的时间在国外考察，尤其对沃尔玛、杜邦等美国家族企业的治理模式格外关注。
他分析说：“美国很多上市公司谁是大股东都不知道，几十年上百年也没有大股东出现进行运作。中国的企业未来一定是美国方式，也具备这个条件。”
在何享健看来，“相对于日本企业的僵化，美国企业的管理文化比较符合个人理念，也比较符合中国人的理念。
对美国治理模式的偏爱反映出何享健内心的强烈愿望：“我希望美的能像欧美的大企业那样，经营上即使没有大股东的参与，企业也能健康运作。”
他面色平静地说：“到一定时候，我连董事会都可以不参加，让董事会、经营层全部实现职业化运作。”
2012年8月25日，何享健辞退，当起“甩手掌柜”。
为了激励高管团队，他还拿出3%的个人持股转让给50多位职业经理人。
“3%”相当于总值16.5亿元的分红，何享健对此底气十足的说：“很多老板做不到！我是真金白银拿十多个亿出来，分给50个人！”
美的半个世纪的风云，从塑料厂到全球性的大企业，都离不开何享健的开明和改革：
“我的普通话说不好，文化水平也不高，既不像柳传志那样能侃，也不像任正非那样会写，跟媒体接触容易说错话，容易被人误解，给企业带来危害。
所以，我不如不讲，少讲多干，把企业做大了，让企业赚钱了，比什么都强。”
参考资料：
钛媒体《美的老板遭劫持：78岁何享健坐拥1800亿身家，中国第四大富豪》
新京报《创始人何享健：当年创业为解决小镇失业居民就业难》
mba智库何享健资料
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
