地产变革大势已定，人力资源管理如何守住人效防守反击

随着疫情阴霾渐渐散去，5月份，中国房地产市场已显现回暖信号，然而行业人士分析称中国地产已经从黄金时代转入白银时代，2020年地产企业的增速一定是趋缓，行业变革已至，如何守住人效，提升人效，将是中国房企迈入存量竞争时代的制胜关键。

从增量扩张到存量竞争

2017年以来，中国地产调控政策频出，随着增量规模积累，中国地产行业增量放缓，市场已经进入存量竞争时代，告别过去谁都能分得一杯羹的红利东风，高周转跟投制已经成为过去时，组织管理能力、运营效率、成本管控能力将成为房产企业竞争的核心能力。

大发展时期，区域多可以充分竞争，如今，增长难度变大，经营风险也变大，盲目扩规模难以维继，不少房企采取区域合并战略，降低负债、提高利润表现来保持竞争力。

“不以规模论英雄，要把利润做大做强”，“高质量增长”，企业管理从粗放式转向精细化管理，成为今年各大房企发展的主旋律。

疫情冲击加速行业变革

据人民法院的公告数据显示，截至今年5月底就已经有超过100家房地产公司宣告破产，数量远高于历年同期。

据媒体爆料，华夏幸福、万科、碧桂园等龙头房企都在做组织架构优化调整，比如碧桂园宣布今年以来首次人事和组织结构的调整，至少涉及16项组织架构调整，38个总部与区域高管，超过29个区域参与合并。

可以看到，龙头房企在组织优化、冲规模的中型房企在裁员、许多小房企则直接破产关门了，疫情的冲击让本来悄然上场的行业变革提前进入高潮。

地产企业通过组织架构优化、全面裁员、高管降薪、薪酬改革等举措，来应对这场变革的加速。

人效升级与人才洗牌

“一个人拿两倍工资干三个人的活”，地产行业尤其关注人效，不论是组织优化、裁员、薪酬激励调整、人才精英化等方式本质上都是为了进一步提高人效，人均效能提升关乎利润表现，也是企业管理水平的表现。变革时代，人才个体的能力要求变得更高，行业人才流动加速，淘汰和洗牌正在发生。

房企持续聚焦人效提升，走向人才精英化战略，需要注意的是，人才精英化并不仅仅是人才高学历、名企背景，而是管理效能也要同步提升。

数字化赋能人力资源管理升级

5G时代来临，云计算、大数据、AI等数字化技术在全球蓬勃发展，国家大力推动新基建建设，疫情倒逼企业数字化转型加速，作为经济增长引擎之一的房地产行业，面对数字化浪潮，首要目标就是如何利用数字化赋能企业提升人效。人均效能表面看是人数的问题，背后的本质是费用和成本管理问题，不能光减员增效，还要让管理效率优化。

根据中国领先的新一代人力资源管理数字化解决方案提供商——红海云披露的信息显示，开年以来，已有大华集团等数十家大型地产企业与其达成合作意向，希望借助其数字化人力资源管理系统—红海云eHR实现人力资源管理数字化升级，积极应对行业变革。人力资源管理数字化升级将如何帮助房企在变革中提升人效，我们通过红海云eHR在地产行业的一些应用实践可以看出端倪。

1. 组织战略优化调整

业务战略调整，必然牵动组织架构调整，越来越多大型房企采取区域合并策略，集中资源做利润，必然要对组织人事进行精简，才能提升组织效率，促进人效升级，从横向上要整合，涉及对相关部门、岗位、职能等进行合并；纵向上要扁平，层级简化，减少汇报层级，总部精简，高度授权，下放权力缩短决策流程。

对于房企日益频繁与精细化的组织变动，涉及组织人员信息变更、授权体系、架构层级等，没有高效敏捷的数字化平台工具根本难以完成。基于组织人事数据的全局打通与自主研发的流程引擎，红海云eHR通过帮企业构建业务一体化、数据一体化的数字化组织，所有人事数据在系统中都能实现动态关联，通过可视化拖拽式操作，组织人员数据自动变迁，极速完成组织部门合并及架构调整更新，同时，支持组织扁平化管理，支持按项目/区域/业务等多条线管理、不限层级的汇报体系，清晰可视化的组织架构、岗位体系、编制体系、授权体系管理，既能保证总部对组织信息全局管控，又能落地高度授权的一线项目弹性管理。

2. 精细化盘活内部人才资本

行业人士分析称，对于成熟型房企和大部分在过去3-5年急速扩张型房企，当前都已经初步完成企业内部的人数总量配置需求。未来，房企人员总量“不会大增”，内部人力资本盘活是“上策”。白银时代，“人海战术”一去不复返，如何对内部人才持续赋能，高效实现人才”内部造血”，伴随精细化管理，完成人才团队精英化转型，是地产人力资源管理升级的核心要务。

所谓“精英化”人才队伍，既是指人才能力水平高，也是指队伍精简化，员工可以胜任多职，人均效能自然就高，这也是头部房企在薪资和职级上频频调整的原因。红海云eHR以灵活多元的薪酬管理体系，就曾帮助过不少房企重构薪酬体系，全面覆盖多业务体系下的各类职位，可支持各项目或分公司按需定制个性化人才薪酬设计规则，企业总部支持多种薪酬分配模式并行管理；同时，红海云eHR基于覆盖员工“选育用留”全生命周期数字化管理，生成员工360°数字档案，从员工入职到离职的所有异动信息、测评、绩效、薪酬等所有平台数据均能智能集成，企业可以完整掌握人才职业成长轨迹脉络，高效实现精细化管理，比如人才兼岗管理设置，因为所有业务模块数据互通，智能联动，可一键快捷完成，灵活高效完成人才调配。

3. 平台赋能效率升级

很多地产集团讲究“管控”，总部配置一批人管控，地区配置一披人来配合总部沟通、汇报、做数据，精力和效率都花在内耗上，自然影响人效提升。数字化赋能房企人力资源管理升级的底层逻辑就是打破业务壁垒，建设资源共享中心，实现信息共享、组织协同、效率升级。

以红海云eHR为代表的新一代数字化人力资源管理平台，通过引入智能流程引擎，可以帮助房企梳理并规范各项人事管理理流程，高效串联业务数据，业务负责人可以线上集中审批处理各种事项，也可以跨部门协作审批流程，化繁为简，协同作业；HR可以通过智能机器人助手极速完成各种数据采集、上报、汇总，免去人工上报的时滞与偏差，将耗费在这类“人力管控”事务性工作上的精力与资源，聚焦在更据战略性的人力资本规划配置上；高管可以通过BI报表平台实时查看人力成本分析等各种业务报表，洞察企业管理效能。用数字化平台优化”管控”效能，提升信息流通效率，既能有效管控，又能激活组织活力，提高员工效能。

行业变革时代，人效意识尤其凸显，而地产人力资源管理者需要更多思考如何利用像红海云一样的数字化平台赋能组织，激活人才，提升人效。