《一生的旅程》：全球超级IP之父，完美诠释职场独立与互赖的成功

《一生的旅程》不仅是一本自传。

它记录了全球超级IP——全球最大娱乐公司迪士尼的董事长兼首席执行官罗伯特﹒艾格的职业成长生涯。在他45年的职业生涯中，一共经历了20种职位和14位老板，一路并购了皮克斯、漫威、卢卡斯影业及二十一世纪福克斯影业等，一手打造出雄踞世界的迪士尼帝国。

而藉由这本自传，其实完美诠释了罗伯特﹒艾格对职场中独立与互赖关系的成功，正如书中所言“这本书的内容是告诉大家如何以一套有助于培养优势和管理劣势的原则来指引自己前进。”

一个人的成长，必经由依赖到独立，再到互赖的全过程，在这个过程中，如何培养优势、如何管理劣势？阅读此书，每个职场人士都会找到答案并受到启发。

独立，成为一个“一切操之在我的人”。

人类在幼年阶段，生理、心理和情感等方面都需要依赖他人，而随着心智与身体的不断发展，必须要成为一个独立的人：我可以自立，我为自己负责，我可以自由选择。

独立，意味着拥有真正独立的人格，能够事事操之在我，而非受制于人。

如何培养自己的优势？在这本书中，罗伯特﹒艾格给出了有力的回答，即：成为一个一切“操之在我的人”。

1、目标明确并绝对忠诚：

艾格的原生家庭中充满了焦虑，父亲有躁狂症且工作动荡，母亲是家庭主妇。作为长子的艾格，从小就懂得生活的艰辛，他下定决心，决不能度过抱憾的一生。

“我告诉自己，无论人生如何展开，我决不允许自己在绝望中苦干，也决不允许自己陷入缺少满足感的泥潭。”

就这样，求学时代的艾格，并没有被家庭生活的清贫而困扰，甚至充满感激。

在他后续的职业生涯中，强烈的目标感，更像指引他航向的一盏明灯，一路引领到坚持着自己的航向。

当他掌管迪士尼之初，即清晰地制定出了企业发展的战略优先事项：打造高质量品牌内容、最大限度地拥抱科技、成为一家真正意义上的全球企业。这三大目标，自艾格被任命首席执行官的一刻起，就一直引导着公司的发展，同时公司的使命、所有业务以及所有13万员工都围绕这三个战略进行规划。

在迪士尼三大并购之路上，他更把这三大目标执行得淋漓尽致。

迪士尼动画的成败，决定了迪士尼品牌的命运。成功并购皮尔斯和漫威，完成了科技与优质内容产品的完美嫁接，使迪士尼动画重振雄风，同时拥有更多的超级IP；并购二十一世纪福克斯，拓展了迪士尼全球布局的疆域。

几乎每一次收购过程，都惊心动魄、百转千回，然而艾格排除万难，“在放弃之前，我至少要把所有可能促成这件事的方法都尝试一遍。”三大战略是企业未来发展的基石，他对既定的目标忠贞不渝，这就是成功的关键。

2、严格的自律

某运动品牌有句Slogan“自律给我自由”。

的确如此。艾格从小就保持了“几乎每天都在清晨4：15起床”，进行思考、阅读和锻炼。这使他能够以充沛的精力和创意应对繁忙而高强度的工作。

3、抓住梦想与现实的平衡点，专注于当下

艾格认为太多的人喜欢执着于某个遥远的目标，抱负太超越眼前的机遇，而对现在的环境厌倦，由于一心向往着别处，此时的抱负只能起到适得其反的作用。

艾格给出这样的忠告：

“抓住其中的平衡点很重要——把手中的工作做好；有耐心；寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长；利用你的态度、活力和专注，让自己成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人。”

同样，如果你是上司，艾格也建议你着重培养具有上述特点的人，着重培养那些“在每天的工作中证明自己不可取代的人”，而不是吵嚷着要升职，又抱怨自己的能力没有被充分利用的人。

可以说，每一次升职机遇的降临，每一次权利角力的胜利，都验证了艾格上边给出的忠告。

机遇总会垂青有准备的头脑，同样机遇也总会关照专注于当下的人。

互赖，共同开创伟大前程

如果说独立是从“我”的角度出发，不断培养自己的优势；那么互赖则是基于“我们”的角度——我们可以自主、合作、集思广益，共同开创伟大前程。在互赖的关系中，以他人之长补已之短，是管理职业弱势的有效途径。

一个人的成功，很大程度上离不开人际关系的成功。《与成功有约》这本书中指：

修身，是人际关系成功的基础。完成修身的工夫后，再向前看，面前又是一片崭新的领域。良好的互赖关系可以使人享有深厚丰富的情感交流，不断跃进的成长以及为社会服务奉献的机会。

这就好比个人在银行开了个帐户，储存了更多的独立、诚信公正、利人利已和设身处地，才能获得更多的“信用”，获取人际关系中最难得的互赖。

在《一生的旅程》这本书中，从艾格与终端客户的关系、企业上下级关系和合作伙伴关系等方面，我们都能感受到他的这些优秀品质。

1、对待终端客户：

书的开端，讲述了一个真实的故事，感人至深。

就在上海迪士尼主题乐园盛大的开幕仪式上，艾格得知了一个意外的沉痛消息：佛罗里达的迪士尼刚刚发生了一起一名幼儿被鳄鱼袭击失踪的事件。

一方面官方快速应对这起事件，另一方面，艾格心如刀绞，他以一位父亲兼祖父的身份，坦诚地给受害者家人亲自拨通了电话，设身处地表达了自己的悲伤，并把个人直线电话交给这家人“有任何需求都可惜打电话找我，”还问对方“有没有什么我现在能为他们做的事情。”

艾格的这一举动，从一家全球知名品牌应对危机的角度来说，存在着相当大的风险，然而正是这份良知、这份无论何时何地都设身处地为他人着想的本能，也是他在他的商业帝国不断开疆拓土的成功基因

2、对待企业内上下级关系：

①对待追求完美、专业权威且强势的上司：

鲁尼是第一个利用科技创新对制作内容和方式进行颠覆革新的人。他的信条是“为了更好，不惜一切。”

艾格也以鲁尼的信条来要求自己和团队。在一次意外的疏忽导致的失误时，艾格勇敢坦率地承认了错误，鲁尼没有责怪艾格，反倒从此后，对艾格更重视了。“越是能够诚实承认自己的错误，你就越能受到周围人的尊敬和信赖。”

同时面对鲁尼这样一个喜怒无常的上司，艾格在管理团队时，始终在拿捏着一个平衡点：既站在鲁尼的角度上要求自己，同时又以善待人，用公平和同理心去对待每一个人，让大家知道你是一个会倾听他人讲述事情原委、情绪稳定而处事公平，且会在别人犯下无心之过时，给他们第二次机会的人。

②对待企业并购后新上任的大老板：汤姆和丹

放下偏见，积极地去发现老板的卓越之处：在ABC被并购之初，很多重要高管都讥笑两位新老板并选择了离职，艾格在与两位老板的共事中，从他们那里学到了许多难能可贵的领导力和经营哲学，正如艾格发自内心地说：

“他们是我一辈子遇到过的最真诚的两个人，无时无刻不展露真实的自我。他们不咄咄逼人，没有必须压制的自负，也没有佯装出来的真挚。。。他们确是精明的商人，却远远不止于此。”

可以说，在艾格与汤姆和丹共事之中，这种亦师亦友亦伙伴的互赖与支持令人羡慕和感动。

3、对待合作伙伴的关系：

艾格基于企业未来发展的三个战略目标，大刀阔斧地完成了三大并购，如何把曾经的强大竞争对手，收于麾下，实现1+1>2，体现了超凡的智慧和互赖精神。

并购皮克斯，化干戈于玉帛；并购漫威，将心比心；并购福克斯，诚信公正。艾格总结这几次并购，由衷地感慨：

“每次收购都以一个控权实体之间搭建的信任为基础。。。每次并购中牵扯到的个人情感，才是协议达成与否的决定因素。”

艾格坚守并充分尊重与乔布斯达成的承诺；他精心呵护漫威视作“孩子”的心血之作；他在并购福克斯时反复评估并购价，诚实而公正。

结语：

《一生的旅程》值得每一位职场人士阅读。也许我们未必能达到罗伯特﹒艾格那样的人生和事业高度，但从这本书中，你能学到关于个人成长、关于领导力、关于职业发展等全方位切实可行的建议和启发。在阅读之中，你能发现成功人士闪光的人格特质，并获取修身完善自我的力量！