文 | 房姐
在地产行业待久了，你会发现不同公司、或者说不同类型公司培养出来的人身上所带的特征有比较明显的区别。这个其实与不同地产公司人才观有关系，长年累月下来，不同类型的公司沉淀下来他们用人的特征，这也是他们企业文化很重要的一部分。
01 有那么几家公司很崇尚精英文化
说说地产圈的公司里面，有几个算是比较精英化管理的。所谓的“精英化”，我认为起码有两个显性特征：招人要求高，对学历背景甚至第一学历、工作背景都有严格的要求；和工作要求高，培训系统而且严格、工作精细度配合度要求严格。目前来看，华润、中海及金地这家公司是比较明显崇尚“精英文化”。进这些公司的门槛比较高、对工作的精细度和专业度要求都挺高。我们去看这几家公司的高管背景，基本上都是清一色的名校毕业或是名企的工作背景，有这么优秀的管理层，对员工的要求自然也就高了。
02 专业化和职业化是他们的通行证
在地产公司谈专业化，很多老地产人会偷偷的发笑。过去房地产处在暴利时代，占个坑就能赚钱，所以很多公司不太注重专业化。甚至会出现这样的情况，不注重专业化比注重专业化的发展的更快，然后回过来还会嘲笑别人——“专业有个屁用”、“清华北大不如胆大”……这个也是没有办法的事情，时势造英雄，没有什么好多说的。
但是房姐我认为，地产行业经历草莽时代之后，必然会进入专业化和职业化时代，依赖专业时代必然会到来，地产行业的毛利在不断下降，意味着抗击风险的能力在下降。那么，只有专业化的运作才能保证地产公司能够在激烈的竞争中立于不败之地。
对于国内最早提及专业化和职业化运作的地产公司就属是万科了，万科的职业经理人文化比较浓厚，起步早有传承。职业经理人文化建立后，就需要依赖专业化保证庞大的机制运转，目前来看万科运转还不错。除了万科之外，像龙湖、金地这两家似乎一直也比较推崇专业化和职业化。金地推崇这个好理解，毕竟他们的高管都是经理人。而龙湖能够推动职业化的发展，足见吴老板的远见，因此龙湖也从西南走向全国，实属不易。
03 想要收入高去哪家？
说起高工资挖人，我们不得不提当年的华夏幸福。这匹从河北杀出来的黑马，当年不惜重金到处挖人才，在一段时间内，华夏幸福内部可谓是高手如云，但似乎这些“高手”并没有形成很好的合力，带领公司从一个高度走向另一个高度。但不管怎样也能说明王老板是十分重视人才的。如今的华夏，有了财主平安和明星职业经理人吴向东，也许能够从一个高度走向另一个高度，工资也许不像当年那么彪悍，但也还是不错的。
说到收入高，也不得不提碧桂园了。碧桂园实际上给的基本工资在业内不算特别高，但是奖金和跟投收入是很不错的，所以综合起来就算得上不菲的收入了。碧桂园的典型特征是高周转，所以跟投起来，收益见效快。“跟投”这个被万科发明好的东西，却被碧桂园玩的溜溜的，既能绑定员工的利益，又能解决一部分融资问题，真是一举两得。
另外，据说从温州发家的中梁地产的收益也是不错的。我们以前总是听说温州炒房团，还很少听说温州有什么知名的开发商，中梁的崛起让我对温州的开发商也是刮目相看。中梁曾经有个口号——“公司实现三千亿，帮助高管实现收入过亿，中高层收入过千万……”即使这个口号打三折，那收益在这个行业还是杠杠的。
当然，这家公司的收入是不错，但是钱肯定是不好拿的，工作强度也是杠杠的。想要拿高收入先掂量下自己能否扛得住工作压力。
04 有那么几家公司，似乎不一样的存在
一直想做到第一的孙宏斌，其实一直都是房姐最佩服的人。当年掉到低谷了还能拔地而起，与柳老板冰释前嫌，以地产中介为起点，迅速做大顺驰，差一点就做到了第一，最后还是扛不住宏观调控，最后让路劲捡了个便宜。但没问题，我们的孙老板是何许人？人家都说十八年后仍然是一条好汉，这个对于孙老板来说真是太长，用“士别三日当刮目相待”来形容他最为恰当，之后就是融创的横空出世，虽然到目前为止还没做到第一，但是已经是相当厉害了。
再就是“足球哥”许老板，恒大从取名开始就透露着一股不凡的气质，恒大就是永远很大的意思。果然许老板不负众望，一路把恒大做的很大，几乎要争夺到地产第一的位子。不仅如此，许老板能踢足球、能搞粮油、能卖矿泉水、现在还能搞新能源汽车，不得不服。
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