这是设计联的第2696期分享
这周五20:30【育儿环境实验室】直播，和大家聊的话题是托育、托幼机构的设计升级机遇。
虽然主题是“托育”，但其实我要说的不是“托育”，而是“托幼”，只是为了方便大家能快速的从字面上理解，所以用了托育这个词。
希望大家能理解到，教育也是托幼机构的一个重要功能。
托育和托幼在行业里的概念划分虽然十分明确，但对于大多数家长来说，小学之前的幼儿园、托儿所、早教中心、幼教中心等等，只要是将孩子托付给他人代为保育、教育的，都是托幼机构，所以我下文会统一称为“托幼机构”。
这几年，托幼机构的行业波动是比较大的。
从几年前的红黄蓝虐童事件，到基本已经完成的全国普惠幼儿园调整方案，在幼儿园系统里，公立幼儿园依然是主要部分，而民营幼儿园逐渐归集到精品与高端幼儿园。而3岁之前的托儿所，托育机构，目前大量存在的还都是几十人规模的小型机构，在灵活的满足社区级的就近托育需求；其中早教、幼教类机构会相对规模较大。
总体来说，目前的托幼机构可以分为三类：
● 第一类是普惠性，满足基础托幼需求的机构；按照国标定义，主要满足半径500米内的市民需要。
● 第二类，是保育和师资环境要求较高，满足有特定需求的家庭，例如招生不限距离。
● 第三类，是住宅地产开发商的自建托幼机构。为了让业主能有更加充分的购房理由，在条件允许下，很多郊区盘都会有这样的考虑。
随着普惠托幼的政策实施，一般幼儿园已经很难获得超额利润，靠着地段收生已经足够，自然也没有改进的动力。
所以从市场层面来说，具有主动提高自身竞争力意识的，主要是第二类，虽然全国占比在20%以下，但他们赚取的超额利润是最多的，也是资本愿意投入去开发优良环境、精品教育、优秀师资的原因。
而这些投入，又能提升议价能力，催生成熟托幼模式的诞生，继续孵化更多的精品连锁托幼。现在很多地产开发商，也会在楼盘中引进精品托幼品牌，以此吸引更多的家庭用户。
显然，第二类是设计、装修、建材、家具、教具、照明、空净业们的机会，他们的需求和未来趋势也是值得我们研究的。
今年新冠疫情，很多民营幼儿园日子难过，那些平时刚刚够维持的幼儿园倒闭了，有一些则是利用原本有的饮食许可证、经营许可证、卫生评级，现成的厨师和老师，直接做起了了烧烤。
然而，疫情并没有对老牌民营幼儿园带来太大影响，因为超额利润下，这样的幼儿园具有更强的抗风险能力，而且一位难求，靠日常积累的口碑，已经可以提前完成招生目标。
之前我去探访顺德碧桂园pyp国际幼儿园，它是我刚才说的第三类中的佼佼者，作为碧桂园的自建品牌，碧桂园幼儿园和学校已经成为一张名片，很多购买碧桂园房子的人，是冲着获得碧桂园幼儿园和学校的学位去的。
园长很自豪的和我介绍，每年临近招生季，家长来了解幼儿园情况时，单单看到满园的家长感谢锦旗和荣誉，基本上大部分就能马上下决定来园就读。而碧桂园幼儿园每个月的费用是几万。这就是精品托幼的优势。
所以疫情过后，虽然很多托幼熬不住，但也会有新的更好的托幼诞生。所谓病树前头万木春，新的资本依然会源源不断地涌入，而且，吸取了疫情的教训，托幼机构只会往更优质的环境，更具有规模化抗风险能力的方向走。
市场洗牌，就是市场机会
近年来，民营托幼机构在园区建设、师资储备、运营要求等等各方面不断提升，并且结合品牌进行宣传推广，疫情过后只会加码。
那新建托幼的需求趋势是怎么样呢？
● 邀请知名的、有核心设计理念的设计师来做园区的建筑设计和室内设计，突出外观或办学理念的特色，比如和我一起在CCDR做导师的设计师王俊宝；
● 近来也有很多托幼机构，邀请国外的设计师来设计，比如日本的日比野拓。
● 还有的做法是，引入国际品牌的幼教课程，比如我们常见蒙特梭利体系；或者原本就属于全系列教育体系的托幼部分，比如IB体系的PYP系统。
● 或是直接加盟一些托幼机构品牌，比如华德福幼儿园等等，这些品牌一般都有自己一套的运营与管理系统。
● 再有就是环境上的安全、健康细节，比如食品原材料全有机啊，餐具选择无蜜胺，玩具涂装全水性漆等等。
如果说以上这些是八仙过海，各显神通，那么有一样却是基础条件，是家长核心最关心的，特别是疫情过后：
托幼育儿环境的优良程度。
联合国《儿童权利公约》中称“儿童是社会成员中最脆弱的群体”。正处于生长发育阶段的年幼儿童，全身各器官、系统的生理功能尚不完善，机体的免疫功能低下，适应外部环境能力差，缺乏自我保护能力，各种危险因素都可能危害他们的健康。
托儿所、幼儿园（简称托幼机构）是学龄前儿童生活与受教育的场所，儿童在集体生活条件下相互密切接触，如果疏于管理则易引起疾病的传播和流行，并可能发生意外事故。
经过一次疫情的超长期洗礼，对儿童的安危关注再一次被提高到新的高度。
所以，其实不用联合国公约的倡导，将心比心，作为任何一个家长，将孩子托付给别人来照看、养育、教育，最担心的肯定是安全和健康问题。
疫情后，多地的幼儿园复学已经提上日程，但是多家媒体采访报道发现，很多家长打算不送孩子上幼儿园了，为什么，就是对环境风险的担忧胜过了有人看管教育的需求。
那站在托幼机构的角度，疫情过后，应该如何恢复家长的信息，甚至专为危机，用更优质的环境来吸引更多生源呢？
而站在设计机构和供应商的角度，又应该如何帮助托幼机构来升级改造，把为儿童安全、健康设计、施工工艺，环保抗菌的建材理化指标，健康教具等变成可见的优势，向家长传递呢？
本周五（5.29）20:30，来看南爸在设计联的直播专题，一起探讨。
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