大多数管理者都知道授权是最能激励员工积极性的，但在实际工作中，经常出现“管理者忙坏了，下属没事做”的现象。
这并不是一个小问题，管理者埋头苦干并不一定就能为团队创造更大的价值。有时甚至还很难得到下属的理解，相反是不断的埋怨，尤其对那些非常希望在工作中锻炼提高自己的下属来说，管理者这么做，无疑大大阻碍了他们的发展空间，束缚了他们自身能力的提升。
崔健全是某公司的企划主管。他每一次谈及近况时，总会抓抓头顶日渐稀疏的头发，用给人感觉好像永远没睡够的眼睛瞪着我说：“最近忙死了，一边是新品上市的企划，产品定位、广告创意、软文写作、上市活动设计、物料制作等一大堆的事儿；另一边是巡视市场、拟定促销方案、媒体购买和执行促销活动……唉，总之，就一个字——‘忙’。”
“兄弟，你不是还有八九个兵吗？”
“他们？他们有他们的事做，况且有些事他们也做不了……”
而事实并非如此。
当崔健全坐在电脑前一连工作几个小时的时候，他的下属们已经在浏览了好几份报纸之后，接着又看完了互联网上一场NBA直播。
崔健全为什么不将手头的工作分一部分给自己的下属做呢？为什么不安排一些市场调研的任务给下属呢？为什么不叫下属提前准备今后肯定要做的一些工作呢？
在为了制定一份市场管理制度，崔健全几乎要抓破头皮的时候，他的下属们已经聊完了国内明星的花边新闻，开始将话题转移到了贝克汉姆和他老婆辣妹的情深意浓上了。
崔健全为什么不让自己暂时停下来，把下属们召集到一起，群策群力地把这件事做得更好呢？他的下属们正在办公室享受着空调、吃着零食、聊着闲天……为什么不将某些环节的工作交给下属处理？与其说是员工没能力，不如说是自己不懂得授权。
一般来说，人都有进取心、成就感。职位越高、权力越大，掌握的资源也越多，也就越可能做出更优异的成绩。对某方面做得比较好的下属，可以适当给予其更高的权力。这样，当其一旦获得成就感，自然就会投入更大的热情，调动更多资源做出更优异的成绩。可谓一举两得。
然而，由于存在种种限制而很难执行下去。失败的管理者不给予下属决策的权力，并且控制下属，不让下属有出头的机会。这个差别很简单，好的管理者帮助下属成长，坏的管理者阻碍下属的成长；好的管理者为下属服务，坏的管理者控制下属。
不会授权，管理者只能自己累到死。责任和权力是一对不可分离的孪生兄弟，要让员工对工作认真负责，就应该给他相应的权力。如果管理者放手不放心，委任不授权，则员工在完成任务的过程中将会处于一种两难状态：或是事无巨细样样请示，以至于贻误战机；或是因权责不到位产生逆反心理，消极怠工，甚至推卸责任。从企业的角度来说，不懂授权的管理者，是不称职的，是做不好管理的。
作者：实用管理学（shiyongglx），最务实的管理技巧，一看就明白，一用就见效！实用、实战、实效！
管理是无情的，制度是绝情的！
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