“人常说，是金子一定会发光。但如果是埋头苦干的金子，得小心。”
被重视的员工，或者职场上发展得好的人，通常不是那些唯唯诺诺、只会点头说是、埋头执行的人，而是那些能陈述自己主张、提出好意见，并让对方接受的人。
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大家都在说话
少数人懂得沟通
你可能遇到过这些情况：
明明请了年假在家，但老板天天派活，有苦说不出；
同组新来的小年轻，半年一升职，我熬夜加班年底加薪竟然只是普调；
又或者：
明明你的方案非常有建设性，可是兄弟部门就是不配合；
组织大家开个会，结果会上反对意见满天飞，最后不欢而散；
不同岗位，面临不同说服难题。
HR：要说服优秀的人才加入公司。
市场经理：要说服公司接受你的创意，还要说服老板调拨经费。
产品经理：说服技术部门接受业务部门扔过来的需求。
就算是CEO，也对说服董事会，和员工。
02
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职场普通人
不可忽视职场说服力
每一次和上级沟通，小到日常反馈，大到工作汇报，其实都是在尝试“说服”你的上级。让Ta相信你的能力，或是接受你的建议，让工作向你认为可行的方向去推进。
职场说服力，是让你说话更有分量的能力，减少与他人沟通摩擦的润滑剂，提升效率促进达成共识的稀缺能力。
工作中的挑战不只是来自于事情本身，很多烦恼也是人与人之间的沟通不畅带来的。如何让他人更愿意接受你的想法，促进工作向前推进，你得学会职场说服力。
更甚者，你以为“说服”不了他人，是因为你“沟通”方式不对吗？其实问题的根源可能是你没有正确思考，甚至没有正确理解职场规则。
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透过现象看本质
习得职场说服力
职场说服力是可以通过练习获得的。汤君健，十四年人才培养、管理经验，曾任宝洁全国零售渠道销售总监。每天至少花3小时在“职场沟通”上。累计超过1万小时。
他参加过业内“黄埔军校”之称的宝洁管培生项目，系统地接受了职场素质培训。在他那一届管培生中，他是第一个晋升为销售总监。他也培养过超过200名管理培训生，很多被培训的员工都已成长为各个管理岗位的中坚力量。
汤君健在得到App有一门课「有效提升你的职场说服力」，已有86727人学过。这门课分5讲分享汤君健老师通过长年的实践、观察、总结得来的经验。照着学习、训练，你我都有机会在职场上获得主导局面的能力，更好地发挥聪明和才干。
【课程要点】
第一讲：职场说服力的三个核心思想；
第二讲：如何有效地陈述一个主张；
第三讲：当你被拒绝时，如何扭转局面；
第四讲：如何利用开会，达到说服目的；
第五讲：说服上级，有哪些注意事项；
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强实操性：案例丰富，示范20多种沟通和说服技巧
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建议：对照你的日常沟通场景，反复练习
加油，我们都能百尺竿头更进一步。
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