一个领导如果讨厌你，想让你离职，有很多种方式。比如安排人事部门直接来劝退你，走劳动法程序；又比如啥都不多说，直接让你当天就卷铺盖走人；当然，更多的领导工于心计，会百般暗示你离职。
这些年，我一直在企业从事人力资源管理工作，直接看到或者听到领导的暗示手法确实层出不穷，下面列举几种最常见的方式，欢迎大家补充。
一、架空职责或调整岗位
领导如果希望自己的下属离职，可能会在工作岗位上采取一些动作。
第一种方式是“架空职责”。
举个例子来说，我曾经的公司招过一个空降兵来做技术部经理，这位同事还算是个外企背景的职业经理人，因此高管们指望在他的带领下，公司的技术研发领域有一些创新和突破。
可他入职半年下来，不仅没有什么显著的改观，还让技术部的团队内乌烟瘴气，不少骨干员工纷纷离职，这让高管们忍无可忍了！
后来董事长召开了内部会议，高管团队达成了一致，决心把他赶走。所以此后就收回了他许多重要的权限，例如项目的签字权、例会参与权等。
再后来，这个职业经理人没了权限，也无法正常开展工作了，不到一个月就悄悄离职了。
第二种方式是“调整岗位”。
这种方式在劳动关系处理上比较常见，根据劳动法相关的规定，员工如果无法胜任岗位，单位是可以调整其工作岗位的，若调岗以后仍然无法胜任工作，就可以解除其劳动合同。
所以员工一旦得知领导要调整自己的岗位，多半情况也都明白了其意图，无非都是要让自己主动离职么！一些爱面子的员工也许就会提出来。
二、绩效考核无缘无故打低分
除了调整工作内容以外，领导还可以动用“考核”的指挥棒。
例如年度考核关系到员工的年终奖，领导为了刻意赶走某个员工，会给其打个非常低的得分。
并且这个得分很可能是不符合正常绩效的，员工会感觉到非常委屈，然后找领导申诉，领导并不领情，甚至暗示员工不满意的话可以主动辞职。
假如员工一冲动，就正好着了领导的套。
有人怪，绩效考核不是有规则的么，领导难道可以随心所欲打分吗？
确实，在一切考核体系非常完善的公司，领导很难擅自打分来决定员工的考核结果；但是我们也要看到，如今许多中小企业的考核体系都不成熟，多为领导凭着主观喜好进行打分，于是就形成了领导“说了算”的局面。
这种状况也导致了领导有足够大的权力来影响员工的去留问题。
三、在谈话中给予消极语言的暗示
上述两种措施，员工基本上都很容易感觉到领导的意图，但是在有些单位（尤其是国企这样的），领导采取暗示都比较隐晦，常见的就是在工作交流中透露这样的意思。
我一个朋友小刘就遭遇过这样的情况，有次小刘约我出去吃饭。
我就答应赴约了，在吃饭过程中，小刘讲述了他的一些困惑，他说领导几天前找他谈了个话，谈话的内容大致意思是最近单位效益不太好，可能要精简部分员工。
但是这家单位多数都是老员工，不太好解聘那些干了很久的老员工，只好从新员工里面考虑……
小刘这一听，怎么感觉怎么非常危险，因为他才入职这家公司半年不到，属于领导口中标准的“新员工”，领导告诉自己这些话，是不是暗示要让自己早做打算，提前走人呢？
听完小刘的话，分析了其公司和领导与他日常的关系，我也赞同小刘的直觉，这个领导大概率就是暗示他可以选择离职，即使不离职后面公司也可能会解聘他。
不过我对小刘的建议是，在没有找好下家以前，不要急着离职，让自己非常被动。可以一边找工作一边等着公司提出来双方协商解除合同，至少这样还可以有机会拿到一笔经济补偿。
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