华为铁三角的管理理念被很多企业推崇和学习，到底什么事华为铁三角的本质？什么样的激励机制才能激发员工的能动性？
5月17日，中企视讯出品的“周日晚八点”第六期正式开播，深圳传世智慧科技有限公司总裁范厚华，香港创业创新研究院院长曹仰锋， 中国行动学习研究中心主任高松，以“华为铁三角的启示”为主题，就“华为铁三角的缘起”“铁三角的组织变革价值”“未来组织变革趋势”为要点，在这一小时的直播间里，三位嘉宾将用亲身实践的宝贵经验为我们讲解华为铁三角背后的管理逻辑，将理论和实践结合，有趣生动，通俗易懂。
范厚华
关于华为铁三角的本质，范厚华总裁认为以客户为中心，快速服务客户，为客户服务创造价值，为企业获取利益。华为向铁三角团队充分授权，通过专业审核与评审团队的监督把关，把权力设计在流程上，高层决定了制度，决策权同时被制度管控。
“华为项目利益分享机制是通过利润分享获取制度，而非提成制度。华为的管理逻辑是数字化中台，价值链的管控、创造、评价都要靠数字化系统支持。” 范厚华补充道。
在范厚华看来，管理的进步是艰难的，一定要从人性触发，通过专家团队指导创建方案、流程、体系，再复杂的工程也能落地。让一线作战团队拥有一线的权利，敢于打胜仗，善于打胜仗！
（文/舒雨晴）
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