如何快速有效地做决策? 提升你的决策能力，怎样不后悔不纠结?

回忆过去，相信一定会有不少让你内心感到遗憾的事情。我们也许时常感叹：当时如果如何如何就好了……

生活是一连串的选择题和疑问题，我们无时无刻不面临着各种抉择：

小到外出购物，周末去哪玩，大到生涯规划，公司重要决策……

某种意义上来说，你现在活得怎么样，其实是由于你过去的各种决策产生的结果。一些重要的选择可能会让我们的人生轨迹产生巨大的改变。

本期的话题，唐歌就来和你聊聊“决策"：如何快速而有效地做决策? 提升你的决策能力，怎样不后悔，不纠结?

一 决策的意义

1 怎样理解决策?

我们外出去探险，可能有很多条路通往目的地，甚至可能有一条很多人不知道的隐藏路线。

决策的意义就在于帮助我们选择一条困难小，所花时间较少，付出相对少的路径。

这条路线可能是你能够看到的，可能是根据前人的经验获得的，也可能是你不断试错调整出来的。

决策受到我们的心理，感情，获得的信息，过往的经历，所在行业的专业知识，自身的分析思考能力等多个方面因素的影响。

2 什么时候做决策?

很多的决策意味着需要投入大量的精力，资源，时间。而实际上，并不是所有的事情都值得你反复分析研究，深思熟虑之后才能做决定的。

其实，我们每个人每天的意志力资源都是有限的，在一些小事上面耗费了过多的精力，到一些关键事务上的资源自然就少了。

我们的注意力和思考力无疑更应该放在一些重大事件，紧急时刻上面。

像类似一些：晚上夜宵到底是去吃烧烤，还是火锅? 这些事情就没必要过于纠结了，来占用每个人为数不多的精力"带宽"了。

决策之前，更重要的是判断一件事情的重要程度，值不值得去花大量时间做决策分析。

3 几种不同类型的决策

对于决策，我们一般可以分为下面的三种类型：

①根据心理，情感决策

②根据经验，阅历决策

③理性分析做决策

依靠经验做决策，有的时候可能比较片面，并不一定很准确，但是好在处理问题比较快，节省时间和脑力消耗。

直觉，凭感觉判断。比如，我们对于一些危险的本能躲避，从远处朝你快速飞过来一个不明物体，我们会本能地进行躲避，而不会进行大量地分析思考后才行动。

对于一些比较长远，复杂的问题，需要我们进行深入地理性分析再来做决策。这也是本文需要花大量篇幅来重点阐述的。

二 如何快速而准确地做决策?

1 明确目的

决策分析之前，首先要做的就是明确你的目的，想要达到什么结果，想清楚你到底想要什么，什么对你来说才是最重要的。

2 大量搜集相关信息

搜集信息的时候要注意分清观点和事实，客观且全面地了解到事实的真相，这是决策的基础。

信息的数量和质量会影响决策的效果。想要保证后续的决策的准确性，就要注意区分偏见，过往的情感，选择的信息来源要可靠真实。

有些观点和信息会带有一定的偏向性，需要我们换位思考，了解当事人为什么会发表这样的观点。

实际上，我们记忆也可以算是一种信息的来源，只不过其中有不少可能是我们自身的喜好，情绪加工后的信息。

3 分析拆解，寻找真正的问题

深度剖析问题，了解事情背后的因果，关联，拆分关键环节，寻找问题的本质。

分析的时候，不要带有情绪，首先要明确你的问题，分清主次。通过数据，对比分析，发现真实的问题。

4 确定关键要素，核心变量

分解关键核心，筛选，去除一些不重要的细节，简化思考模型。

拆分事情的核心变量，变量越多，事情就越难以预测。拆分要素，明确哪些要素是不可控的。分清主次，哪些是核心，哪些无关紧要。

5 研究成功案例，总结规律共性

思考自己过往是否有类似的经验，观察同行是否有类似的情况，研究分析一下行业第一第二是怎么做的。

观察跟你类似的人是怎么做，是否有人存在跟你一样的情况，他们是怎么做的。

6 资源盘点和规划

盘点自己现有的资源，决策中需要的资源。思考对于已经拥有的东西如何更加高效地利用，对于暂时没有的资源如何获取。

7 对事情可能的结果进行分类

预测未来可能的情况，针对不同的情况制定不同的策略，做到全面严谨，应对不同的情况都能够有效地处理。

8 适当感性地倾听内心的声音

尽管决策的时候需要理性，但有的时候，我们还需要倾听自己内心的声音，为的是不让自己后悔。理性是一方面，也要重视自己的内心和实际的感受。

对于一些暂时无法权衡利弊的决策，就要考虑感情，真正从自己的内心，价值观等方面去思考。权衡利弊，考虑情感因素，我们对于有些人有些事会有感情，或者偏见，甚至厌恶情绪。

有的时候，并不是越理性的决策越好。实际上，如果我们内心不喜欢，持续存在一个反对的声音，也很难做好一件事情。

现实的世界不可能给你一个公式，让你去套用，得出完美的答案，我们是人，不是机器，做不到完完全全的理性，会有感情，会有家人朋友，会有喜怒哀乐。

9 制定方案，确定怎么做

分解指标，形成行动方案。有些时候目标太远太大，看起来似乎无法实现，这个时候，就要学会把大的目标分解，落实到每一周，每一天。

第一步要怎么做，

第二步要怎么做，

……

就像编程序一样，让计划执行起来。

10 计算效益，性价比，综合评定

计算成本，需要的资源和付出，计算每一个选项的价值。针对每一个方案进行评分筛选，综合考量，来做出选择。

培养大局观，分析哪些是变化的要素，哪些是固定的要素，优先把握固定的，针对变化的部分，建立多套应对的方案。

11 小范围低成本试错，持续改进

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有些时候，一些事情，我们根本没有经历过，思考的时候，也无从下手，就可以通过小范围逐步尝试，摸索出一条成功的路径。

提出一些合理的假设和策略，然后在实践中，不断验证这些假设，有些可能是错的，我们称之为试错，有些可能是对的，就可以通过不断摸索寻找出一条通往目标的路径。

有些事情其实并不需要瞻前顾后的决策，直接去做就行了，在做的过程中，会发现一些之前没有考虑的问题，然后边做边调整，会比你做之前所谓的深思熟虑要好很多。

很多时候，我们的计划可能并不完美，需要在尝试摸索中，测试各种假设，积累经验，总结教训，才能形成一套比较完美方案。

三 有效提升决策能力的技巧

1 标准化，系统化，制定框架

不同的行业，不同的领域，决策的流程不同。我们可以从现有的一些成功的决策模型中，建立优化出一套自己的流程，每一次决策都是一个优化迭代的过程。

建立系统，建立规则，量化你的选择，没有选择的标准就会纠结。

简单的比如，评分体系，针对每个选项一定要了解必须掌握的信息和知识，通过数字评分，把你的决策过程量化。

制定决策原则和模型。针对某些常见的事件，建立基本的流程。就是说有一个评判的标准，到什么程度怎么做。

这个标准和系统来自于自身经验的积累，以及优秀同行的研究，有了这些，后续才能做到快速而有效地决策。

2 关于决策的几个思维小技巧

① 简单的二分法

利弊分析，左边列好处，右边列坏处，最后综合评定。

这是为了平衡，避免脑子发热，只看到一个方面，过于盲目片面。看到好处的时候，也要思考它可能带来的弊端。

② 决策树，推演

根据问题，罗列可能的情况，就像树枝一样，每个情况一条支线，标注发生的概率，一定要把所有可能的情况都罗列上去。

然后针对每一种情况再进一步拆分分析。由每一个可能的情况不断推导出不同的分支结果。

每一个树枝分支代表一种情况，所有同一层级的树枝概率加起来等于100％，不断延伸到下一个层级。

③ 评分体系

建立评分标准体系，坐标系，来看决策的选择是否符合你的标准。

横轴，列出能够选择的方向，方案。

纵轴，列出思考的维度（见下文），根据权重，自己的内心的感受，喜欢程度，分别进行打分，然后选择一些综合得分比较高的。

根据重要性，和你自身的关注点，发生的概率，标注权重因子。

· 设置过滤筛选条件

确定过滤条件，设置红线。不符合你的核心价值观的，先于第一批删除掉，立刻过滤。

比如，成本上，不低于xxx，时间上，三天内要出可行的方案，价值观标准，实效性标准等等。

· 确定思考的维度，根据思考的维度打分。

什么是思考维度?

简单地说，比如去买青菜，你可能会考虑下面的一些维度：

这个菜新鲜不新鲜？

贵不贵，性价比怎么样？

是否绿色健康？

……

制定目标，对多个方案，制定评分的标准，有了标准就好选择了，很多时候我们做事之所以会纠结，就是因为没有一个选择的标准。

· 引入权重

有的时候，每一个思考维度的重要程度其实是不同的，由此，我们又引入一个权重的概念，给每个思维维度一个重要程度的权重评分。

那么，根据每个思考维度的得分乘以相应权重得分，汇总，就会得到某个方案的综合得分。根据综合得分，我们可以比较直观的判断某一选择的利弊，是不是值得尝试，应不应该去做。

3 设定最后期限

决策要有一个限定期，不要决而不定，告别完美主义。不要无限制地一直都在决策纠结的过程之中。

有些机会和运气转眼即逝，如果不能有效地好好把握，那真的就可惜了。

决策需要注重效率，想要搜集的信息越全面，计划越完备，就意味着需要付出更多的时间。

给自己一个决策的截止时间，接近截止时间的时候，或者说还剩百分之三十时间的时候，就要逼自己对决策的信息，制定的方案，进行最后的评定，这也是为了避免决策疲劳，以免到了事情的最后阶段，胡乱做了选择。

4 换位思考

多角度思考，思考别人的会怎么理解，怎么做。站在事情发生的不同角度，不同的当事人来思考，会让你有不同的思路。

5 优化，筛减选项

选择越多，并不见得越好。选择太多，有些时候，对我们来说反而是一种负担。

决策思考面临的是搜集数据，分析比对，深入思考，背后是时间和精力的消耗。

因此决策的选项尽量精简，控制选择的数量在3-7个之间，过滤掉一些不合格的选项。

先发散思维，思考可能的选项，然后批判思维，筛减选项。

提高选择的质量，才能有效提升你的决策能力。

6 小事制定规则，减少消耗

不要在无关紧要的琐事上面浪费你的精力或资源，每个人每天的意志力有限，你在一些小事上面浪费了意志力资源，重要的事情可能就没有精力去处理了。

避免小事上面消耗注意力资源，小事情制定规则，养成习惯，减少精力消耗。

比如，点菜吃啥什么，穿什么，对于这些，你可以事先制定一套规则，后面就按照这套规则行事，让你从此不纠结，也节省精力。

四 高效决策的注意事项

1 学会取舍，有所放弃

决策意味着选择一些东西，放弃一些东西，是一种择优的方式。很多人无法割舍，自然很难有效地做出决策。一定要权衡利弊，学会取舍。

2 风险意识， 判断损失和可能的意外

风险评估，做任何事情都要考虑到一个概率的问题，哪些风险，你可以承担？哪些风险你不能够承担？什么样的结果是你无法接受的？

3 多看多听

对于自身不擅长的领域，我们需要花费更多时间去学习，或者多听听业内人士的意见。

找到那些有类似经验的人，或者也有同样问题，但是已经解决的人，再综合专家和身边朋友的意见来帮助我们做决策。

4 某些情况下不要急于决策

在情绪亢奋，人生低谷，沮丧悲伤，巨大压力等情况之下，都不适合快速做决定，一定要想办法，先平复心情。

另外，信息不足，情况不明的时候，也不适合立刻做决定。

5 有限理性

分析重要的关键环节，而不是所有。决策需要成本，消耗时间，有可能还会错过来之不易的机会。考虑可能因素，接受事实，无论你做的再好，总会有人比你好。

决策再透彻，也无法预测一些不可知的黑天鹅事件，有的时候，我们只能依靠有限的信息，在有限的时间下，有限的资源下做出相对合理的决策。

6 永远都要有一个B计划

我们无法百分之百预测未来，做事要给自己留有后路，因此，制定一个备用方案是非常有必要的。

7 面对沉没成本，勇于翻篇

许多人因为之前所付出的大量精力，难以割舍，即使大方向上是错的，也不愿意放弃，投入的越多，就越不想放弃。

我们需要理性地看待之前的损失，不让自己过于情绪化，有的人往往会为了沉没成本而损失更多。

面对错误，面对后悔，要勇于翻篇，过去的已经过去了，面对现实，面对当下，才能让你有一个更好的未来。

写在最后

对于选择，很多人会纠结，会迷茫， 甚至迟迟无法做出决定，因为有些选择可能太重要了，甚至会影响我们的一生。因此，提升自身的决策能力，无疑可以提高我们生活的品质。

本文的第一部分，分享了一些决策的基本理念，第二部分是快速做出有效决策的流程，第三部分分享了6个提升决策能力的技巧，第四部分提供了一些决策过程中应该注意的事项。

人生没有太多的如果，只有一个个决策之后的结果。决定你未来的，不是你现在所拥有的东西，而是你的选择。