杨天真谈自己偏爱愿吵架的员工：听话，其实是职场上最大的谎言

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听话就能混好职场，是最大的谎言

前几天，我一个朋友发了一条消息，说“太累了，坚持不下去了，如果自己突然说再见，请不要怪我”。

一看这条消息风向不对，我赶紧私聊这位朋友，生怕有啥意外。结果，她给我吐槽了很多关于新工作的事情。

年前，她被猎头从大厂挖到一家创新型公司，薪资翻了足足一倍。但是，新的上司实在太难搞了。

每次的工作方案，都被上司挑刺般改来改去，上司怎么说，她就怎么改，可惜改来改去永远还是用原来的最初版。

开会了，上司让她去倒水。她不小心洒在地上几滴，上司嫌恶地看了眼地上，开始甩脸色。她只得战战兢兢拿出随身携带的纸巾抹干净。

因为发烧想请个假，上司就开始冷嘲热讽，说自己当年怀孕时都在应酬拉客户，发烧又不是什么大事，还好意思请假？于是，朋友听话地收回了假条。一边忍着上司的奚落，一边开始干活，甚至听了上司的话，开始觉得自己太矫情。

在这样的环境里待久了，朋友过得一点都不开心，甚至有些崩溃。

我忍不住问她：“上司的要求太过分了，你可以不干啊!”

没想到，她带着哭腔说“我不敢，上司说只要我听话，就会提拔我当中层”。

“听话就能提拔”、“听话就能涨工资”，职场上这些话听听就可以了，千万别当真。

领导虽然看似喜欢听话的人，经常给这些人安排工作，但是绝对不会发自内心尊重这些人。要不然，怎么会把原本服务员做的事情，安排给朋友。

因为，听话只是职场上最底层的要求。而过于听话，只会被领导拿捏、被同事欺负，甚至在他们眼里，听话反而是能力不足、没勇气的表现。

听话就能混好，才是职场上最大的谎言。

02

听话，本质上是一种逃避责任

前京东集团副总裁路骋认为：“员工在自己负责的领域，必须要有创造能力或主张权，凡事都对老板言听计从，这肯定不对。”

新人小王，刚入职公司的时候，就秉持着“多请示、多汇报”的信念，但凡自己经手的事情，都找领导拿主意，给意见。

一开始，领导还觉得小王是工作主动、干活儿认真、稳重，可久而久之，3年过去了，小王也变成了老王，工作内容一点没变，他干活还是这样。

无论是寄送文件用哪家快递，还是安排会议室嘉宾座次，他都事无巨细地问领导主意。

结果，领导不胜其烦，开始给他说“这种鸡毛蒜皮的事儿就不要问我了”。

可惜，小王依旧如此。

其实，小王这样做，看似工作主动。可事事自己都按兵不动，没有领导的吩咐就绝不前进一步，本质上是推脱责任的表现。

听话，看似是服从管理，本质上却是一种逃避责任的表现。

本来每个人都是自己领域的决策者，他却把决策的权利交给领导，让自己只做简单的执行者；

虽然在领导的安排下，事事顺利，但偶有出错的地方，他用一句“领导吩咐这样做的，就能轻易脱身”；

甚至再到后来，领导不发话，自己的本职工作就能拖再拖，成为了一名“老油条”。

有时候，事事听话，反而是最没用的员工。他们拱手让出自己的责任感、决策权、甚至是行动力。最终，只成为了一个除“会听话”外一无所有的员工。

小王的案例在职场并不是个例，而是千千万万职场的缩影，是你，是我，也是他。

03

只会听话的人，大多没有主见

《乔布斯》传里，有这样一则故事。乔布斯控制欲非常强，性格也很强势，为了能够让员工敢于坚持自己的主见，他还设置了一个特殊奖项-“年度勇敢者奖”。

这个奖，第一年颁给了乔安娜·霍夫曼。

有次，乔布斯未经乔安娜允许，就修改了她的市场规划。而且，修改的面目全非，与乔安娜的本意背道而驰。

于是，乔安娜去找乔布斯理论，在半道上碰到了乔布斯的助理。乔安娜大声说“我真恨不得用一把刀插进他的心脏”。

周围很多人都听到了这句愤慨，就连法律顾问阿尔·艾森施塔特都前来给乔安娜灭火。结局就像开头中说的那样，乔布斯不仅没有生气，反而嘉奖了这位看起来并不听话的员工。

能够在上司和同事面前，坚持自己的意见，是一件非常有主见和勇气的事情。毕竟，太多了都落入了“羊群效应”，只会跟着大部队走。

“羊群效应”又称服众行为，是指羊群中只要有一头羊有所动作，其余羊纷纷跟着这只羊走，完全不顾眼前有更好的草。

在职场上，这种行为更是常见。

别人提出了意见，只要有一个人开口附和，其他人就会把反对的声音咽到肚子里，乖乖跟着别人的话，向前走；

领导私下里找你商量工作该怎么干，你说不出自己看法，只能按照老方法或者别人安排的思路去干；

客户提出奇葩的要求，非常不合理，但是你不懂发表自己的观点去谈判，而是要不自己尽力满足，要不把问题丢给公司。

没有主见的人，在职场上人云亦云，即使过上二三十年，也不过是最普通沉默的员工。

04

优秀员工，都懂“抬杠”

杨天真是顶级经纪人，她一手捧红了范冰冰、鹿晗、张雨绮、欧阳娜娜等。杨天真在综艺节目《我和我的经纪人》中，就谈到了自己的用人标准。

她说：“找那些愿意和你吵架的人，而不是什么都听你的人”。

确实，顶级的老板都欢迎懂吵架、会抬杠的人。但是，怎样才算是“会抬杠”呢？

首先，要提出有建设性意见，而非单纯说“不”。

蜜芽老板刘楠曾经说过：“只有投诉，没有建设性意见，是没有意义的”。

当我们对一件事持反对意见的时候，最好提供充分的理由，和自己的建议。否则，只会是无意义的扯皮。

比如领导分配工作不公，每次共同主持活动，领导让同事露脸，而让你做幕后。

你如果想要改变现状，就不能单纯指责老板不公。最好提出自己意见和做法，你可以这样对领导说：“大家如果能全面提高自己工作能力的话，这样有意外有事的时候别人也能顶替上，不会让活动进行不下去，我建议以后工作分工大家轮流来就好了”。

这样有理有据有措施的意见，才是好意见。

其次，用数字说话，获得话语权

《重新定义公司》中作者指出，“只有创意精英才敢冒着被河马踩死的风险捍卫质量和业绩”。

敢于抬杠的精英，大多都有一颗捍卫业绩的心。但是，如果自己人微言轻该怎么办呢?

如果想在这个阶段，恰当提意见的话，最好的方式就是用案例和数字说话。毕竟，数字和案例都非常客观，不带个人观点，更容易被接受。

例如，上司想要扩大东北市场的占有量。你可以分析东北市场的竞争对手，也可以横向比较其他市场的占有量和对手实力强度，从各个角度分析，比较出潜力最大的市场、最容易攻克的市场等等。就这样，一切有理有据，让人信服。

最后，洞察合适时机，抬杠也要“踩点”。

我们可以抬杠去发表自己的意见，但是一定要找准时机，找领导心情好能听进去话的时候，甚至找领导突然打鸡血，想要有所改进的时候。这时，我们提意见，虽然可能不被采纳，至少不会祸及自身。

但是，如果会议室里，领导正暴跳如雷，而你却洋洋自得准备大肆评论。这不就是典型的“不长眼”么。

职场上，太听话的人做不了顶级员工。而顶级员工不会轻易抬杠，确实最会抬杠的人。