百日攻坚创效：在死亡之海如何高效保障油田“粮草”

近日，塔克拉玛干腹地，中国石化在疆“一字号”工程——顺北油气田，其重点项目——西北油田分公司五号联合站正式开工，标志着顺北油气田一期百万吨产建地面工程项目全面开工，这也是西北油田提前四年于2021年建成千万吨油气田目标的关键举措。

据悉，顺北油气田一期百万吨产建地面工程项目总投资23.5亿元，其其中的重点项目五号联合站年处理原油超百万吨、天然气3.8亿方。如此庞大的工程建设，如何高效采购、高效保供，这对于物资供应团队来讲，都将是前所未有的挑战。

提前谋划与时间赛跑

2019年年末，正当人们完成当年工作稍作歇息的时候，在西北油田物资供应管理中心采购部却是另外一番繁忙景象。

采购部六个员工用推板车推了三车顺北油气田一区奥陶系油气藏产能建设项目采购规格书，放在地上比人都高，采购的东西品种杂、数量之多、科技含量之高，时间之紧迫，对他们来说都是前所未有的。

“以前规格书最多的时候一次也就来十几份，这次144份，而且时间都特别紧，感觉身上好像压了一座大山”采购部林雪峰坦言。

顺北油气田产能建设项目包括油气处理、原油外输、集输、供电等六个项目，投资金额超过23亿元，仅甲供物资采购超过12亿元。

面对挑战，物管中心在项目启动前主动介入，积极与项目设计部门保持密切沟通，提前筹划技术对接，为采购工作实施扑通了高速通道。

2019年5月7日至10日，连续三天，在轮台基地会议室，高密度的技术确认讨论会在这里召开。

物管中心组织30多家供应商，针对工程建设技术要求较复杂的35项物资和14项长生产周期物资进行技术交流，发现和解决问题68项，为规格书顺利下达做好准备。

7月份，中心顺利完成长周期设备采购计划下达。8月份，采购计划全部下达，较定额工期10月14日优化工期56天。

在今年一月，中心派专人到总部积极争取，实现了67项、150台套、1.68亿元物资的提前采购。

分公司设备处充分利用三维设计成果，组织现场施工和安装，为按期完工奠定基础。

全力执行与疫情赛跑

4月8日，几辆满载储罐建造钢板的挂车从大库直接发往顺北工地，这是该项目提前到货的第一批罐板，共计1981张，总重1822吨。

甲供物资226大项，春节前下达计划68项，占甲供物资30%，已确定规格开始履行采购程序。

在采购部部长李娜的采购时间进度表上，每一项物资从规格书下达到完成采购方案再到招标，每个环节都精确到了天，有的甚至精确到了每一天的上午下午。

年初，面对突然到来疫情，让本来紧张的采购时间更是产生诸多变数，很多物资能不能到货成为悬念。

中心启动战时供应程序，7名干部提前归岗，乌鲁木齐和内地业务人员30人启动居家办公模式，所有计划处置、采购下单、过程控制等工作正有序开展，保证采购按计划推进。

泵阀类物资已在节前提前和供应商确认技术要求执行框架协议，共提报计划2批，框架内阀门3月31日前完成下单，控制阀共计262台，框架内227台已下订货函。

对于未开标的物资，中心通过“云”评标成功完成4项15种长周期设备开标工作。

对于受疫情影响严重物资类别，中心将物资设备采购招标调整为项目框架协议招标，按照一名主选、两名备选供应商的方式招出中标供应商，以增加供应保障能力。

截至3月底，顺北油气田一区奥陶系油气藏产能建设项目已提报253项物资计划，采购完成183项。

“目前，项目所涉及的包括2家湖北供应商在内的48家供应商全部正常复工复产，产能全部恢复，我们对高质量完成这次保供任务充满信心”中心主任邢静这样说道。

攻坚创效与降成赛跑

油价暴跌，一方面要保障国家能源供应安全，一方面要全力降本增效。作为油田物资采购单位，更要精打细算花好每一分钱。

百日攻坚创效启动以来，物管中心抓住低油价下大宗商品价格处于低位的有利时机，加强框架协议采购与招标下浮，进一步降低材料采购支出。

“70多种物资的储物于商，其中管材类储备规模过万吨，储备规模超过2.2亿元，预计可节约资金流出2500余万元”4月5日，在生产例会上，供应部介绍了储物于商工作开展情况。

今年，中心实施储物于商采购管理模式，利用供应商库存降低库存资金占用，目前该中心实现了三抽设备、采油设备、地面管线等物资种类的储物于商，实现了创效增效。

中心建立供应市场分析机制，每月开展物资价格分析，针对价格波动比较大的物资品种，综合政策环境、季节特点、供需关系等进行多要素分析，找准最佳采购时机，追求性能价格比最优的目标。一季度优化框架协议采购，抓好采购时机，节约费用1100余万元。

在严格遵守股份公司直采或集采目录的情况下，中心持续加大自采物资市场信息的比对，强化与供应商的招标谈判力度，采购成本平均节约率达到12%。