在日常工作中我们经常谈到领导、领导力这样的话题，关于对“领导”的理解，我们每个人都有不同的定义和看法，有人认为，领导就是在组织内自上而下率领组织，指挥并协调下属活动的人。
领导这个词应该分开来看，一个是“领”，一个是“导”。“领”是领，要冲在最前面，而“导”是指明方向。
所以领导者的主要工作更多是带领大家前进，给大家带来希望，更多的是指引方向，就像唐僧一样。
但是在企业日常的经营过程中，我们很多时候会把领导者、管理者、创业者这些东西混为一谈。
其实他们有着很大的区分，创业者是改变游戏规则，创造全新事物的人；管理者是把组织或者企业由小到大，不断地实现企业规模增长的人；领导者是在企业遇到危机的时候，能带领组织走出困境的人。
很多人说成功的企业都是有一个优秀的领导者，对于这个观点，我不否认有这样优秀的领导者存在。某些企业确实是靠某一个强大的领导使其走得更远，但这些只是个案，我们不能把这些东西当成领导者共有的特性。
每个领导者的风格都不一样，有的沉着冷静、有的雷厉风行、有的大智若愚、也有的具有超强的判断力，但是他们都为企业做出了巨大贡献。如果从性格特点来看领导力好像没有相似性，但是所有的领导人他们的一些工作原则和所承担的责任有很多的相似性。
所以我们说领导力的一些原则是可以学习的，重要的是我们要摒弃英雄主义式的领导思想。要把整个领导力秩序化、制度化、程序化，使每个人都可以学习。
在市场瞬息万变的今天，企业必须设计一套完整的制度和体系，根据岗位需求量才适用，好的领导需带领大家去完成新的使命。领导者更多的是带领团队，是对组织的贡献。
1. 为什么别的企业顺风顺水，而你却还在苦苦挣扎？
2. 为什么你的事业中有那么多问题？才解决了老问题又会出现新问题？
3. 为什么别的企业人员稳定，而你却留不住优秀的人才？
4. 如何文化打造一辈子的团队凝聚力？
5. 用什么激发团队？制度为何难以落地？
6. 如何掌握团队营销规划节奏？
发现问题难？解决问题难？是你不了解自己的团队？还是你解决不了团队的问题？
一个企业需要一个优秀的领导者带领，而一个优秀的领导者必须学会管理自己的团队！如果你学会管理，即使只拥有十人团队，那么也可以创造百人业绩。
微谷国际巨星讲师聂真实老师说过：人类最愚蠢的方式就是摸石头过河。你会发现所有能做出真结果的创业者都有一套行之有效的经营管理理念，这将是领导者必须要面对和解决的问题，不重视管理等于不重视团队的未来！
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