全面深化推进工作高效运行的保障理念，科学构建保障理念，强化保障理念在集团各级领导及事业合作伙伴入脑入髓，真正实现保障理念指导保障体系建设、引导保障体系高效落地执行。公司治理层面必须把控以下三项关键点：
一、 领导重视。深化领导对班组假设工作的认知，明晰班组建设工作对企业发展、人才培养、文化建设、提质增效、创新创效等方面的推动作用，明晰班组建设对提升基层工作效率、提升基层组织力建设水平的促进作用，整体加强领导对班组建设工作的重视程度，进而推进领导充分发挥主观能动性，自觉提升对班组建设工作的支持力度。
二、 组织推进。明确推进组织在班组建设工作中的重要作用，建立班组建设相关责任人、负责人、执行人对推进组织的赋能、信任、服从意识。明确推进组织的人员构成、工作职责、工作计划、汇报机制等内容并有效落实。
三、外脑借力。俗话说“外来的和尚会念经”，“自己的刀砍不到自己的手”，自己无法看清自己的全貌，体量越大越先进的公司，越善于与外脑合作。经验证明，企业规模超过300人，营业额超过1亿元，如果不引入外脑，将很难突破经营瓶颈期，只能维持或走向衰落。与咨询公司建立紧密的合作关系，互信互促，加强联系，及时沟通，无缝连接，紧密配合咨询公司辅导纠偏、兑标交流、远程顾问、总结提炼、方法固化等支持行为。
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