4月18日，在钉钉观众群将直播第152期胡说八道线上论坛，主题为：瑞幸造假被爆，消费零售创新的挫败？还是资本催生劣币的清算？
文案整理|岳小越
图片来源|Pexels
参与嘉宾：
赵祺，国际咖啡裁判、曾任辽宁省兴隆大家庭商业集团副总裁、CCFA中国连锁商业协会副会长、魔壶咖啡（大连）有限公司创始人；陈焕新，诚健餐饮集团电商资本副总裁；蒋云峰，蜂巢资本董事长；康复，大连浑元数据数据架构师；王和鑫，大连土拨鼠文化传媒有限公司创始人；刘世轩，大连创业工坊投资公司总经理；胡剑锋，大连创业工坊董事长；杨晓猛，中共大连市委党校教授。
从以下4个方面进行讨论：
1.如何评价瑞幸咖啡？资本宠儿？超级泡沫?行业先驱？新瓶旧酒？2.瑞幸危机之后的消费新零售，会腾出更多市场？还是连累整个行业？3.预测一下瑞幸的未来？一蹶不振、轰然倒塌？丢车保帅、东山再起？4.对企业发展的启示有哪些？
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如何评价瑞幸咖啡？资本宠儿？超级泡沫?行业先驱？新瓶旧酒？
瑞幸并不是一家单纯的咖啡企业，咖啡是瑞幸的一个载体，以上市为目的，获取投资收益的公司。它作为企业是不合格的，并没有把企业盈利为目标，但作为资本操作者来看，他们得到了丰厚回报。
瑞幸为咖啡企业做了三件事：更多的消费出口；进一步培育了市场，扩大了咖啡的购买人群；深入地对市场和客户进行了教育。
公司治理结构存在问题，是很容易实现内部人造假的。商业模式也存在一些问题，咖啡行业是低门槛、竞争激烈的行业，更多地应该考虑技术创新而不是模式创新。
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瑞幸危机之后的消费新零售，会腾出更多市场？还是连累整个行业？
只要继续经营，不会腾出更多的市场，只能说会拓宽整个咖啡市场；并不会连累整个行业，连累的是整个中国企业的商誉。
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预测一下瑞幸的未来？一蹶不振、轰然倒塌？丢车保帅、东山再起？
因为瑞幸的基本面比较好，大概率会更换运营团队，继续经营。
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对企业发展的启示有哪些？
盈利能力是与专业能力挂钩的，应该做得更专业。
一个企业要更多去思考公司的使命和责任—仁慈、怜悯心、人文精神、爱，这些词汇也许不常在商学院的教科书里出现。但是这恰恰是我们打造一个长期、持久、繁荣的企业的基石。
Q:
问题快答（将论坛中的经典问题进行汇总，并提供直播回放大概时间,便于快速查找）
Q:
1、为什么说瑞幸危机后不会腾出更多的市场，而会培育更多的市场？—第6分钟左右
2、对想要从事咖啡行业的创业者有哪些建议？—第9分钟左右
3、为什么说瑞幸的公司治理结构存在问题？—第30分钟左右
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