硬仗之下——中国化学工程二化建复工复产侧记

新冠肺炎疫情发生以来，全球化工行业受到明显波及，其影响程度之深、波及范围之广前所未有，使全球经济面临严峻考验。中国化学工程集团有限公司作为中字头央企，肩负历史使命、履行社会责任，是中国共产党执政兴国的重要支柱和依靠力量之一，在充分保障疫情防控工作的基础上全力开展复工复产，助力我国经济呈现超强韧性和巨大潜力。这是一场硬仗，面对疫情严峻态势，中国化学工程二化建（以下简称中化二建）审时度势，精准出招，紧握战“疫”主动权，率先攻克难关有序复工复产，目前已复工项目达191个，其中海外项目7个，在建项目复工率达到96%。现场总人数19288人，企业发展前景持续向好，生产经营恢复水平令人鼓舞。

疫情就是命令，防控就是责任

中化二建党委于第一时间迅速反应，召开疫情防控工作会议，印发《关于进一步深入做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，并火速成立以党委书记、董事长为组长的疫情防控领导小组，班子成员全员上阵靠前指挥，切实提高政治站位，以对人民群众生命安全和身体健康高度负责的精神，展开一场企业内部的疫情防控阻击战。中化二建所属各单位无一例外均建立了员工健康台账，做细做实境内外职工健康状况摸底工作，监测、排查、预警一气呵成，每日疫情防控信息汇报工作雷打不动，按照当地政府和业主单位要求，统筹安排职工返岗时间，扎扎实实做到守土有责、守土尽责。中化二建在疫情期间守牢驻晋央企身份，充分发挥自身优势，积极主动联系当地政府，响应号召，做好支援疫区的捐款捐物及爱心救助活动，在疫情防控工作方面提供全力支持。

攻防结合，360°守护职工安全

防控复工无死角。为确保各项目能够顺利复工复产，减少疫情对项目进展的影响，保障复工复产期间职工的生命安全，中化二建全面依托“化学云采”平台采购医用口罩、消毒液、测温枪、喷壶、防护手套等足量防控物资，进行在线邀标、发标、投标、开标、评标、定标等全流程线上设备材料招标采购，累计在线采购33次，成交金额约2.15亿元。各项目部加强现场出入管控，公共区域及时消杀，分层次出台制度规章防控疫情，牢牢掌握员工动向，严格执行疫情期间的各项管理决策，确保防控有力、复工有序。运用在线监控和视频系统对各项目的疫情防控、复工复产等情况进行监督检查，开设无菌食堂及暖心班车，保障疫情期间职工的正常生活。

宣传教育不脱节。在积极稳妥保障职工工作生活环境基础上，中化二建邀请相关专家以现场引导、视频连线、网络授课等方式针对疫情防护知识、防控要求对项目人员进行专项培训教育和心理疏导。在企业内刊和微信公众平台及时发布疫情动态和施工一线防疫基础知识，树立正面典型，及时总结疫情防控斗争中涌现出的先进典型和感人事迹，营造弘扬正能量的舆论氛围，凝聚起众志成城、全力以赴、共克时艰的强大正能量。于2月16至23日，利用中大院e学堂平台，以网络培训班的形式，举办2020年度党员干部政治理论集中脱产培训班，为全面复工大干打下坚实理论基础。

二化建宁波博汇化工项目部跨省租车将施工人员从河南省新乡市“点对点”安全送达宁波石化经济园区

点多面广保生产。工作领导小组式管理：后勤运营中心划分片区成立工作组，以出入安保管理小组、物资管理和消毒工作小组、单身楼管理工作小组、食堂管理小组及办公室四个工作领导小组，明确防控责任。核酸检测排查：中化二建翡翠公园项目部为保障职工健康安全和加快复工复产，统一安排隔离观察室50间，组织开展四次共238人次的现场新冠肺炎核酸检测；宁波博汇化工项目于复工复产前期准备阶段完成现场所有职工的核酸检测，稳妥推进有序开工。远程视频培训：为提高项目部管理人员在国外工程项目的管理和技术水平，文莱项目部于2月21日起在远程多端办公平台举办国际工程专业知识培训。“点对点”护送：山东德州实华40万吨PVC装置节能减排项目、新疆天业合成气制乙二醇项目、新疆新能源专项危废处理项目等主动与当地政府和业主方沟通协调，调动一切资源保障专车“点对点”护送返岗职工，加班加点“补回失去的时间”。

二化建翡翠公园项目部组织四次现场新冠肺炎核酸检测，共检测238人次。

“疫”线战场，党旗飘扬

疫情防控不松劲，春来何惧寒潮临。在任何时候，党组织的统一领导都是打赢一场硬仗的基础。中化二建党委要求各级党组织加强对疫情防控工作的领导，做到严防严控、联防联控、群防群控，强化监督问责力度，为打赢疫情防控阻击战提供坚强保障。各项目党支部、广大党员干部勇于担当，带头执行决策部署；扛实责任，带头排查风险隐患；严守纪律，带头落实防控措施；释疑解惑，带头开展宣传引导。

中化二建党委第一时间响应党中央号召，积极行动，组织广大党员开展自愿捐款活动，1383名党员干部累计捐款262120元（其中，党龄76年，现年93岁的离休老人段子清个人捐赠1万元支持抗“疫”）；党员先锋模范陈斌、张海龙等同志几经坎坷、排除万难于春节期间返岗坚守，一线义务执勤，以实际行动诠释在疫情防控工作中的责任与担当；中化二建医院驰援武汉的三名抗“疫”英雄刘晓芳、郝瑞、庞智龙在疫情肆虐期间义无反顾奔赴抗“疫”主战场冲锋陷阵，经中化二建党委批准，刘晓芳和郝瑞两名同志“火线入党”，庞智龙同志也在疫情一线经所在临时党组织批准“火线入党”，用实际行动践行“若有战，召必回，战必胜”的拼搏精神。

二化建领导与四名抗疫英雄合影

科学施策，全面复工提速扩面

中化二建国内外各项目紧盯疫情期间项目建设工期目标不放松，积极推进、分工落实、有序开展，进一步加强科学施工和统筹调度力度，推动项目早建成、早投产。1月27日，“中国制造”——由中化二建自主研发的世界最大起重机6400吨液压复式起重机成功吊装哈萨克斯坦目前国内最重设备——丙烷丙烯分离塔，首次走出国门并一次性完成了哈萨克斯坦最重设备吊装任务；疫情期间，相继中标浙石化炼化一体化项目（二期）炼油装置2标段安装工程、印尼年产2×30万吨镍铁冶炼及其配套2×350MW火力发电建设项目、新疆宣力环保能源有限公司600万吨/年低阶煤分质综合利用项目（一期）污水预处理单元建筑安装工程等共131个项目，中标金额达42亿元；山西东义集团25万吨甲醇联产8万吨合成氨项目、淮北焦炉煤气综合利用项目、运城工业废物综合利用处置项目、陕煤榆林化学热解启动项目地下管网工程等项目陆续开工建设；福建申马20万吨/年环己酮项目顺利产出合格产品；签订了60万吨/年乙二醇项目一期安装施工承包合同，完成万科翡翠公园项目5#楼的主体结构封顶任务……全面复工复产的大趋势下，中化二建全体职工在硬仗之后实现了翻身提速式发展。

二化建自主研发的世界最大起重机6400吨液压复式起重机成功吊装哈萨克斯坦目前国内最重设备—丙烷丙烯分离塔

境外项目按照分级分类管控、精细精准施策原则，因地制宜、因国施策，细化举措，建立应急处置与疫情防控常态化的境外生产运行机制和疫情防控巡检机制。中化二建召开境外疫情防控及应急处置工作会议，分析了所在10个国家12个境外项目的人员情况和疫情防控工作进展的情况。埃及项目筹备组制定多项防控预案及防控细则，并严格遵照执行；俄罗斯陶里亚蒂尿素项目部采取倒班作业制，充分利用夜间合理安排作业工序抢工期，24小时不间断作业；缅甸迪拉瓦油库罐区项目部员工同100多名缅籍员工采用网上办公方式保证现场管理工作有序进行，同步采用多种途径招聘当地施工人员，攻坚克难圆满完成施工节点目标，6台大型设备一次吊装成功；安哥拉分公司项目部所有人员和劳务队中方管理人员组成联防小组，严格劳务隔离管理。

二化建文莱PMB石化项目部全体维保人员在国内抗击疫情攻坚期间，严控施工现场疫情

多管齐下稳就业，深化改革出实招

中化二建通过加大线上招聘力度、推进扶贫招聘等一系列措施，进一步稳定和扩大就业，切实履行央企稳就业、惠民生的社会责任。疫情以来，利用国家、地方、高校毕业生就业网、第三方人才中介平台开展招聘，建立高校（第三方平台）毕业生就业信息共享发布机制，利用网上招聘、空中宣讲、在线面试、线上签约等方式完成线上签约70人；依托“智慧建筑”用工管理服务系统、第三方劳务中介平台，与多年合作信誉良好的分包商点对点电话沟通，及时发布用工信息，做好农民工就业帮扶，保障项目建设劳务供给，2020年计划增加用工人数4500人，总用工人数达1.9万，相比去年同期增长30%；积极响应集团公司就业扶贫号召，增加西北西南等贫困地区院校空中双选会场次，在延安大学、陇东学院、吕梁学院等贫困地区院校累计签约125人。对定点扶贫县甘肃环县开展企业专场宣讲，加大招聘力度。

在集团公司党委的统一领导下，中化二建排除万难，疫情期间稳妥推进全面深化改革进程，在业务结构调整和经营布局优化、深化混合所有制改革、提高核心竞争力以及加强党的领导、党的建设等方面进行了多方调研与试点工作，制定并实施《2020年生产经营管理组织模式改革实施办法》，对部分体量不大的二级单位进行整合，对条件成熟的二级单位，积极推动混合所有制改革试点。此次改革合并整合9个常设机构和两个直属项目部，涉及人员达800余人。

在这场求解常态化疫情防控与复工复产的最大公约数的硬仗之中，狠抓常态防控、高质量改善生产经营现状、实现提质增效成为中国化学工程中化二建当前的主要任务，防的同时要紧抓机遇主动出击，全速推进复工复产，保障职工生产生活。漫长的冬季已经过去，春暖花开的日子悄然而至，中化二建广大职工将切实守好疫情防线，无惧风雨全力保障生产运营，用实际行动为落实常态化疫情防控、实现公司高质量发展作贡献！（中化二建集团有限公司 张璐）