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细水长流，建立长效机制。一是抓住人这个关键，只要人不出问题，管理工作就成功了一大半。要求所有人员做到“一口清”。所长、教导员对全体民警、各民警对自己班组的警辅人员做到“一口清”，即清楚家庭情况、思想状况、品行品德、工作特点等，只有做到心中有数，日常管理才能有的放矢。二是抓好督促检查。所里成立了专门检查小组，对办公室、备勤室、警车等内务卫生进行定期、不定期检查评分，每月通过例会进行评比讲评，同时与民警辅警绩效考核挂钩，形成奖惩激励机制，对工作不落实，问题突出的个人，年度评功评奖一票否决。
通过一系列的管理举措，充分调动了民警的积极性、主动性和创造性，形成了民警想干事、能干事的工作氛围，促进队管理工作的常态化、制度化、规范化，为大队工作和队伍建设的长远发展打下良好的基础。
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