海归们最爱的“管培生”，竟然是求职路上最大的坑？

每年国内秋招的时候

归国留学生挤破头都想去的岗位

除了投行IBD和咨询分析师之外

就是似乎人手可得的“管培生(MT)”

管培生项目自诩

“成长更快、薪资更高、快速定岗”

让每年的应届生们削尖了脑袋都想进！

然而近两年，从“京东管培生被普通化”到“苏宁管培生歧视海归”再到"滴滴管培生做客服和驾管"，一件又一件事情，让人不禁怀疑：

管培生还有含金量吗，留学生进管培生真的好吗？

1.What's MT?

▍舶来品

管培生一般是外资企业里以“培养公司未来Leader”而设的特殊岗位，如苏宁85后总裁柳赛、京东29岁赴美敲钟的高瑞玉都来源于管培项目。

很多企业招聘管培生时偏爱留学生，甚至不少500强企业在JD中明确要求美国Top50的大学。

▍国内管培生

于国内而言，管培生（Management Trainee，管理培训生的简称）的概念来自于外企，一般是外资企业里以“培养公司未来管理人才”而设的特殊岗位。

正式管培生面试选拔一般都十分严格：

招聘要求：偏爱留学生，海外复合背景优先，不少500强企业在JD中明确要求美国Top50的大学；

招聘流程：网申、笔试、性格测试、viedeo interview/游戏测试、群面、单面等都会涉及；

不过，经过层层严格筛选录用的人才受到的待遇也是非常好，正式管培生月薪基本是1W+，比同级别普通员工薪资要高，年薪在15-30W左右；除了薪资，其实更吸引应届生的是传说中的定制化专业培训体系。

▍常见管培生机制：

• Mentorship（导师制）
• Buddy（与往届培训生结对）
• Coach（有经验的同事进行日常辅导）定制Performance review
• 集中培训&轮岗（分为部门内轮岗和跨部门轮岗）

管培期6个月到3年不等。

正是通过这些不同类型的培训体系，即使是对业务不是很熟，外企公司可以在短时间内培养出来大批且优质管理人才，以应对公司的快速发展和业务的更迭，人力资源和业务的匹配对于企业来讲是非常重要的。

而且，这些优秀的管培生不仅在行业内是翘楚，未来发展路线也很棒。

比如Top快消公司的MKT管培生工作3+年后，再经过MBA深造，进入顶尖咨询公司MBB都是常去路线；

即使离开了相关公司，有管培生经历的加码，在行业内以及相关领域都是各家公司争相抢夺的香饽饽，未来都是一片光明。

2.那些超超超值得去的管培生项目！

虽然早期做管培项目的大多是快消公司，但如今几乎所有的500强公司都有管培项目。其中有一些含金量很高的MT：

▍互联网—以京东为例

京东的管培生项目在互联网行业中是口碑般的存在，以京东TET“京鹰计划”管培生项目为例：

管培生培训为期六个月、涉及10个部门的固定轮岗及自由轮岗。固定轮岗会在采销、仓储、配送、售后及客服部门中轮转，一个岗位一般会有两到三周的时间。

据同学爆料，任职京东管培生3年后跳槽，薪资将增长2-3倍。现在，京东已开放涵盖6大部门的秋招岗位：

图源/京东官网

▍快消—以宝洁为例

宝洁MKT被誉为“市场营销的黄埔军校”，录取极为严格：

网申筛选：本科学历，不限专业和工作经验背景

笔试筛选：英文测试、理解能力测试

一面：行为面

宝洁八大问是必问内容，比如：

1）请举一个你最自豪（最成功）的例子

2）请举一个你带领团队完成一项任务的例子

3）你遇到最大的困难是什么？

4）举一个你在大压力下同时完成多项任务的例子

5）举一个你解决矛盾冲突的例子

6）举一个你团队合作的例子

7）举一个你创新的例子

8）举一个你说服别人的例子

二面：终面

一般是多对一面试，一般会由压力面官，扣数据风细节，以及给你挖坑，近些年又新增了Situation Question，考察应变能力；RT（Reasoning Test）测试：即逻辑推理能力测试。

图源/宝洁官网

宝洁人的执行力非常强，管培项目没有轮岗、没有项目期。管培期结束后，可全权负责某个省份的某一渠道的业务。

宝洁的市场认可度很高，一般一年后就有猎头来挖，跳阿里和华为很多。

3.Abnormal MT Programs

最初的管培生项目只在电销行业，但前几年跟风现象严重，随着大大小小质量不一的企业争先恐后地开启管培生计划，导致“管培生”可能不再是职场捷径，而很有可能变成了吹牛皮的“陷阱”。

管培生诱惑着毕业生的同时，也诱惑着大量良莠不齐的企业。

他们在想既然管培生名声这么好听，可以吸引来这么多优质的学生，还是光明正大的廉价劳动力，那凭什么只有大公司有？我们也要招管培生！

但并非所有的企业都可以消化下大批的管培生。

由于项目本身的缺陷，或是企业培训目标的不确定性，导致这些让众多申请者挤破头的管培生项目，存在着很多意想不到的风险和困难：

培训机制不完善&导师没帮助

在某快消大厂管培项目期间，同学遇到过两种导师：

“开始带我的是一位经验丰富的品牌经理，我跟着他学到了很多业务方面的东西，成长很快。后来轮岗，新的导师就没有给我那么大帮助，各种培训太过分散，方法和工具也很单一，所以那段时间成长很局限。给我的感觉是，公司不知道要将你培养成什么样的人。”

培训周期太太太太长

有些管培项目有5-7年时间，用于应届生思考自己适合什么岗位/公司考察你适合什么岗位，无论对于哪一方，周期都太长了。

而最优秀的那一批人，早就已经想清楚自己的人生去向，并且为目标积累了好多bargaining power了。

公司迟迟不给定岗

除了工作本身的压力，有时候不够健全的管培制度设计让些职场新人抱怨。

“当时没有HR来告诉我们到底什么岗位有空缺，我们一群管培生都处在非常茫然的状态，信息不够透明，我们也很没安全感。”

学得太皮毛，跳槽困难

管培生项目一般会对员工进行6个月--1年左右的脱产培训及1-2年左右的轮岗：

“跟同届同学相比，我的确有了更多岗位工作经验，但每个岗位待的时间都不长，学到的都只是皮毛，现在想换工作才发现，选择面很窄…”

就因为“管培生”太泛滥，才会有那么多鸡肋涌出。但业内人对此也表示，管培项目行不行，还得看公司tital！

4.How to Choose？

不可否认，好的管培生项目对于应届生的成长和发展来讲，还是一个非常棒的选择，所以，海归们应该如何选择呢？

▍企业规模

管培生体制需要企业花费人力和人力，小型企业一般是没有这个能力去做一个完善的培训体系的，所以，看到一家100+的企业，基本上可以直接pass掉，虽然说不能排除一些年轻化的培养方案，但是遇到这种要慎重考察。

▍招聘人数

人数不会特别多，像联合利华、宝洁这样的500强企业他们每年的管培生名额也只有几十个，有的公司一出手就是几十甚至上百，你觉得他们真的能够消化这么多的“未来管理者”吗？

▍项目轮岗设计较清晰

好的管培项目都会在招聘时写明项目规划，包括时长、轮岗、培训内容等，如果见到模棱两可或者太过简单的描述，那就需要再考虑一下了。

▍轮岗后，定岗的趋势

例如是否有清晰的职业发展路径，每年管培生定岗的岗位是否都一样。

以商业银行为例，汇丰中国的bdq一般定岗为客户经理，算是商行中比较核心的部门，未来发展方向也比较明确。而法兴中国的定岗一般都偏向中后台。

▍你接受这个管培的发展方向么？

举例来说，零售业/餐饮业特别喜欢以retail / store / sales management trainee来进行招聘。

不用怀疑，这些项目确实是用来培养管理者的。不过，这个管理者并不是大家想象中那种坐在舒适办公室里的manager，而是店长一类的职位。还要说明的是，店长被提升进入写字楼的机会，并没有想象中那么高。

所以，如果对零售前线职位不是很有兴趣的同学，还是不要申请为妙。

总而言之，不要被”管培生“的光环迷了眼，也不要一叶障目，否定所有的MT项目。

师傅领进门，至于管培生道路上能走多远，还是看个人，是金子到哪都会发光的。