大干一百天，全员齐攻坚，大脚丫准备这么干

4月2日，公司在京召开“百日攻坚创效”行动部署会，深入贯彻落实集团公司、上游板块和工程建设领域“百日攻坚创效”行动要求，号召公司上下奋力夺取疫情防控和生产经营“双战双胜”。公司领导袁建强、周文武、王中红、靳辛、程新建参加会议。

石油工程公司董事、总经理，公司执行董事、党委书记袁建强主持会议并讲话。

他指出：

要统一思想，提高站位，清醒认识“百日攻坚创效”行动的重要意义

开展“百日攻坚创效”行动是集团公司党组下达的重要政治任务

要抓住疫情消退趋稳的有利时机、抓住生产施工的黄金季，促进生产经营全面回归正轨，奋力夺取疫情防控和生产经营的双胜利；

开展“百日攻坚创效”行动是公司决胜全面可持续发展的迫切需要

要提前进入冲刺状态，自我加压，自我提升，自我革命，充分把握好二季度的施工黄金季；

开展“百日攻坚创效”行动是公司实现持续增盈创效的有力保障

要围绕“促改革、调结构、控风险、稳增长”的中心任务，聚焦基础管理中的薄弱环节强化整改提升，不断提升公司盈利能力和水平，为完成全年目标任务打好基础、注入动力。

他强调：

要聚焦重点，持续发力，盯紧看牢“百日攻坚创效”行动的关键环节

在市场开发上要开源创效

要牢固树立市场意识，密切跟踪市场回暖迹象，加强形势分析研判，深入市场前沿，抢占市场先机；

在生产运行上要提质提效

要全面抓实生产现场管理和运行优化，保障资源投入，在保证安全质量前提下有序科学地提升项目进度，确保项目各节点工期和总工期目标任务的实现；

在安全管控上要发力见效

要要精准研判安全风险，狠抓责任落实，严格执行安全生产禁令，持续加强安全监管，深入开展分包商安全管理提升工作，强化隐患专项排查整治，全面统筹好疫情防控与生产经营的关系；

在经营管理上要挖潜增效

要牢固树立“过紧日子”、“一切成本皆可管控”和“我们左右不了油价，但是可以左右成本”的经营理念，在资源统筹、物资采购、资金管控等方面深度挖潜。

他要求：

要强化领导，压实责任，坚决完成“百日攻坚创效”行动的既定目标

要强化组织领导

各工作组各工作组要认真落实好领导小组的安排部署，按照职责分工，建立有效运行机制，各单位要迅速成立行动领导小组，党政主要领导亲自挂帅，明确任务、分解指标、倒排工期、挂图作战，以旬度为运行周期，确保行动出新出效；

要强化督办考核

加强各项工作跟踪督办力度，严肃追责问责；

要强化党建保障

把开展行动作为当前推进党建工作的着力点，实现目标融合、过程融合、考核融合，推进党建与中心工作融合互促；

强化宣传引导

用好企业媒体和信息平台，深入挖掘好思路、好举措、好经验，不断凝聚起“大干一百天、全员齐攻坚”的强大合力。

会上，公司副总经理王中红宣读了公司“百日攻坚创效”行动方案，并对目标任务、组织机构等各项工作进行了安排部署。

公司机关各部门负责人及相关人员在主会场参加会议，各所属单位相关人员在分会场通过视频会议系统参会。