01
小雅本是一家公司的中层管理者，薪酬待遇都不错 。一次公司项目落地，小雅想要鼓励团队就提出组织团建的建议，可老板却不以为然。
小雅无奈。将员工因为工作得不到认可想要辞职的事告诉老板，并且还说公司现在严重面临人才流失的问题。
老板听了，直接大骂：“不想干就走，公司离了谁都照样转！”
其实类似的话老板已经说过很多次了。想起自己工作做好时老板没有奖励，工作出现问题时，老板却总在开会时当着所有人大声批评她，还会说一些特别伤人的话。
想起这些，小雅冲动之下怼了老板一句：“员工得不到该有的认可，在这种公司工作有什么意义？！”自己也提出了辞职。
辞职后的小雅本想好好过个年再找工作。可哪里知道，一场疫情之后，很多公司都不计划找人了。
现在她只能不断感叹冲动真的是魔鬼啊。
02
其实像小雅公司这样的老板不再少数，他们大多数从年轻时候就在社会上闯荡，从第一桶金再到现在拥有自己的公司，从一无所有再到小有成就，都是自己一步一个脚印走出来的。
他们并不是职业经理人，没有经过系统的职业培训，所有的经验都是自己一路摸爬滚打摸索过来的。他们只注重账户上的小数点，而会忽略与员工之间的情感沟通，他们与员工的关系往往是建立在“雇主与雇佣者”的对立关系认知上。
自古常言：“家和万事兴”。对于公司也是一样的道理，只有公司上下建立联盟关系，打造一支具有向心力的队伍，才可能在沉浮商场之中拥有自己的一席之地。
而小雅的老板与员工之间形成了对立关系，让员工觉得所有的付出都是无用功。久而久之，好的人才就会离开，留下的都是得过且过混日子的员工。
可是平时我们经常会听到管理者对下属工作能力和态度的不满，也时常听到员工经常抱怨上级领导各种问题，可见管理者和下属员工建立一种和谐的联盟关系有多么难。
03
小雅是一名公司管理者，她对待下属知道认可鼓励，培养团队凝聚力，知道如何构建与下属的关系。同时她也是老板的下属，所以她面对的问题是：作为员工，如何处理与上级的关系，如何争取上级的支持做好自己的工作。
在管理学中，如何处理好与上级领导的关系，被称为是“向上管理”，也被定义为在职场之中如何有效管理上级。
不管是在生活中，还是在职场中，一段关系的建立、维系都要基于相互理解的基础上，只有相互理解才能，相互体谅，从而共同努力解决问题。
站在员工的角度，我们如何处理好与上级领导的关系呢？
第一：跳出员工思维，站在领导角度考虑。
领导之所以能称为领导，他肯定拥有超过我们的优势，可能是丰富的工作经验以及社会经验、良好的人脉关系、面对市场变化的独到见解等等。
同时领导也是一个吃五谷杂粮的凡人，并不是因为他是领导他就应该在各个方面都表现出完美无缺的样子，他会跟我们一样有抱怨、有脾气、有失落，还要承担比我们更大的压力。
有了这些回归独立个体的认知，我们便可以在内心对上级领导建立一个平等的理解，可以以平和的心态面对他的缺点弱点，以及我们认为的“无理要求。”
我们永远无法遇到完美的领导，这是职场的现实。即便换个领导，我们一样可以发现他们身上有我们难以接受问题，然后又出现抱怨领导的怪圈之中。因此只有跳出员工思维，学会理解领导才能免受抱怨引起的自我折磨。
第二：作为公司一员，要培养大局意识
如果说公司是一个生产机器，那我们都是这个机器其中的一个零件，只有机器运作起来，每个零件才能发生它的效用。反之，当零件出现问题时，这台机器也会出现问题。
我们要站在公司角度去看待领导，不管是上级领导还是公司老板，每一个层级都会有比它更高的层级来约束他的言行，每个职务都会有它相对应的岗位说明书，上面清楚的分配了每个职务的权利与义务，那也就意味着每个职务都有他想达到的愿景。
这就使得我们清楚的知道，上级领导能够做什么，不能做什么，以及他想得到什么。有了这个认识，我们再来看领导的一些做事逻辑，也会明白在他所在的角色里他的做事逻辑。
也许领导的处事方式并不能让我们如意，可我们同样也明白抱怨解决不了问题。可如果站高一点，在公司角度，再看看领导的做法，也许我们到了同样的位置，也会作出同样的决策。
第三：切中领导心理，建立有效沟通
沟通是我们建立关系的必须方式。有效的沟通能让一段关系中的个体从了解彼此到理解彼此，从而达到关系的升华。可无效沟通却有可能让一段已经建立好的关系瞬间瓦解。
为什么会出现领导对有些人看重一些，关系好一些，却始终对一些人很一般。原因就是他们与领导之间建立了一种“对口味”的关系。一个人是多元化的，他有自己的喜好，自己处理事情的方式，自己的看待问题的角度，只有更好真正了解一个人的心理，清楚他的诉求，用合理的方式就能建立有效沟通。
当我们更加了解领导的心理，那么我们就能与领导建立联盟关系，从而赢得领导的信任，想要升职也是水到渠成的事情了。
那么，如果职场中的你们面对幸苦工作却不被老板认可的情况该怎么办呢？欢迎说出你的观点。
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