编者按
3月17日,美国会研究服务处发布新版《国防高级研究计划局(DARPA)》报告(下称《报告》),概述了DARPA的组织架构、模式、战略重点及经费趋势等基本情况,并提出了美国会应考虑的若干问题。
一、DARPA基本情况
DARPA成立于1958年,最初名称是高级研究计划局,于1972年变更为目前的名称以强调在国家安全方面的使命。DARPA关注可以产生变革性影响的研发工作。DARPA不直接开展研究或者运营研究实验室,而主要通过与工业界、大学、非营利组织和联邦研发实验室签订合同来实施研发项目。
(一)组织架构
DARPA是美国防部的独立研发机构。DARPA局长向研究与工程副部长报告。DARPA拥有200多名政府雇员,其中包括100名项目经理。DARPA的组织架构扁平,包括局长办公室;六个技术项目办公室;自适应能力办公室;航空航天项目办公室;战略资源办公室与任务服务办公室。
其中,六个技术项目办公室包括:①生物技术办公室,负责开发和使用生物技术以获取技术优势;②国防科学办公室,关注数学与建模、物理科学、人机系统及社会系统;③信息创新办公室,负责网络、分析及人机交互等领域的基础与应用研究;④微系统技术办公室,负责电磁频谱、信息微系统及微电子等领域的研发;⑤战略技术办公室,负责开发技术,构建涵盖不同平台、武器、传感器及系统的作战网络,以提高军事效能与适应性;⑥战术技术办公室,负责开发并演示陆、海、空、天先进有人/无人系统。此外,自适应能力办公室负责与各军种合作,将新兴技术与新作战概念结合,以开发联合能力。
(二)DARPA模式
DARPA的规模相对较小,结构扁平,极具灵活性。DARPA将其成功创新历史归功于四个方面:①信任与自主, DARPA项目经理可选择通过同行评议机制来评估研发项目价值,也有权选择承包商或终止项目;②有限任期,DARPA项目经理任期通常为3~5年,可保证不断引入新设想;③使命感,“实施并预防技术突袭”的使命是增强并驱动DARPA创新文化的重要因素;④勇于冒险并容忍失败,DARPA会拒绝不够冒险的项目,并将失败视为潜在颠覆性研发的成本。此外,促进DARPA成功的因素还包括:技术的迭代发展,DARPA与更大创新生态系统的联系,DARPA与美国防部领导层的联系等。
(三)战略重点
2019年,DARPA发布《面向国家安全创建技术突破和新能力》战略框架文件,将DARPA的战略重点归纳为:①捍卫国土安全,需要开发自主网络安全、战略性网络威慑、大规模杀伤性武器探测和防御、主动生物监视和生物威胁反制等新能力;②威慑并战胜高端对手,应快速开发并部署新能力,应对欧洲与亚洲的高端对手;③开展维稳工作,重点开发应对灰色地点冲突及城市战的能力;④推进科技领域基础性研究,基础性研究是DARPA实现其他目标的基础。
(四)经费趋势
DARPA获拨经费从1996财年的22.7亿美元增加到2020财年的34.6亿美元,复合年增长率为1.7%。其中:①基础研究经费比例稳步增加,从1996年的3%增加到2020财年的14%;②应用研究经费比例随时间波动,1996财年到2020财年平均为42%,2020财年为41%;③先期技术开发经费比例也随时间波动,1996财年到2020财年平均为45%,2020财年为43%。此外,DARPA占有美国防部“研究、开发、试验与鉴定”(RDT&E)经费的份额,从1996财年的6.4%降低到2020财年的3.3%;DARPA占有美国防部“科学与技术”(S&T)经费的份额相对稳定,2020财年为21.6%。
二、潜在问题
《报告》提出了美国会应考虑的若干问题以警示国防部加强创新,保持技术优势:
①确定DARPA的合理经费规模。美国会应充分权衡,审慎确定DARPA的合理经费规模。若美国会认为DARPA应该在确保美军技术优势方面发挥更大作用,则需要增加DARPA的经费。
②评估DARPA的技术转移效率。由于管理、经费、文化或规划等方面障碍,DARPA部分成功项目未能转为列编项目或直接投入作战。美国会应该评估DARPA实施技术转移战略的效率。
③明确DARPA的定位和作用。尽管特朗普政府于2017年发布新版《国防战略》,美国防部于2018年正式设立研究与工程副部长,但DARPA的定位和作用未被明确。美国会应考虑明确DARPA在研究与工程副部长领导下的定位和作用。
④考虑伦理、社会与法律因素。研发与技术的发展会引起伦理、社会与法律等方面的关切,如对人工智能技术侵犯个人隐私的担忧。美国会可以考虑针对DARPA将伦理、社会与法律因素纳入其研发组合的过程和机制进行监督。
来源:美国会研究服务处网站/图片来自互联网
军事科学院军事科学信息研究中心 佘晓琼
编辑:刘伟雪
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