怎么合理处理与领导的关系

首先，我们要想了解如何处理好与上司的关系，得先了解一个，为什么要处理好与他的关系啊，对吧？为什么是我们要想方设法的处理好与他的关系，而不是他来想方设法的处理好与我们的关系。也就是我们得先了解领导为什么如此重要？逼的我们必须要想方设法的实现与他的科学互动。

我们在一个单位中也好，在任何一个组织中也好，领导是可以对我们具有决定性的。能具体决定我们哪些东西呢？我认为领导能够构成影响的东西不外乎这4点。

第1点他可能决定你的工作绩效，领导在一定程度上对于你的工作表现作评价，具有生杀大权。说你就行，不行也行，说不行就不行，行也不行。 那么你最后只能仰天长叹，不服不行，说多了都是眼泪，在任何一个部门的绩效管理与绩效考核的过程中，人力资源部门最为看重的就是hr，HR最为看重的，除了你可以量化的工作成绩以外，比如你说你做销售，你这个月销售了多少万，对吧？除了这个以外，但最为看重的就是你的直接领导对于你的直接评价，可以说领导对你认可，基本上可以说明，工作成绩还是可以的。领导对你不认可，基本上也可以说明，工作是存在很大问题的。当然了，这里面的领导指的是正常的领导，不是那些特别奇特奇葩的领导。

第2点，领导会在很大程度上决定你的声誉。俗话说得好，金杯银杯不如二两一个的小口杯。这句话呢是郭德纲老先生说的，他这事儿抖了一个包袱，对吧？它的原句是金杯银杯不如大家的好口碑，对吧？口碑是非常重要的。尤其是在职场中，在一个单位里面，口碑、名誉、声望是可以说是一个人最为重要的无形资产，是一个人软实力的集中体现。 大家可能会问了，什么是软实力，其实软实力这个词是国际关系跟国际政治领域的一个专有名词，他指的其实就是一个人的这种无形资产，价值观，思想、人员这些都可以是软实力。

那么各位说软实力有多么重要？我觉得在某些时刻比硬实力还重要，硬实力可以说是你的学历，你的简历各方面都很完美，你的学历很高，英语很棒，各方面都很好，人品不行，这个人品就是你的软实力了。如果你人品不行，这个评价在所有的圈子里面，都得到了大家的普遍认同。那么我想无论你的硬实力，你的能力有多出色，你发展的空间也是很小的。领导恰恰是能够决定大家整在整个职场中的名誉的一个人。 为什么？因为他直接领导你，他对你的评价是最直接最权威的，也是最有依据的。我想请各位想一下、我们的领导，无论是直接领导还是更上层的领导，中层高层的，他们平时生活的圈子都是什么圈子？也是跟他们同级别的，中高层的领导，所以这些跟他平级的中层高层的领导，平时没有机会去接触到你，也不直管你，那么他们对你的评价只能叫做道听途说，那么道听途说，听谁的可行性比较高？肯定是听你的直管领导。所以说如果你的主管领导对你的评价不好，你的声誉不光是在各部门，而是在和他产生所有交接的部门、领导和高层领导中，你的声誉都不会好。那么这样来看，以后会大的影响你在职场里的发展。

第3点，我觉得领导还有上司在很大程度上会决定你的个人的发展，还有你的整个事业的发展。当然了，我们说一个人的能力发展啊，归根结底还取决于自己的自身的努力，这是基础性因素，也是决定性因素，是内因。我不知道大家不知道国外有一句话非常流行，叫做masters show you the door，Practice depends on your own。也就是说师傅领进门修行在个人，这是我们要明白的一点，但是与此同时，师傅的指导对于一个人的发展那是非常重要的。我们进入职场之后，你的直接领导，你最直接的师傅，那么师傅为什么重要？我们说如果没有柏拉图的领导，那么亚里士多德就很难成为百科全书式的人。那么没有孔子的指导？儒家哲学思想也将难以达到如此的高度。那么没有格雷厄姆教授的言传身教，那么巴菲特就不会成为今天的股神，对吧？ 所以我们说严师出高徒，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个好的领导往往能够对一个人能力发展、胸怀发展、人生格局的发展起到非常重要的作用。如果我们在职业生涯的发展初期，好的领导就像遇到一个良师，那么我们虽然在短期之内达不到他的能力，我们也会有兴趣向往，向往的过程中，本身对于你而言就是一种进步。所以说领导在对我们个人发展方面真的起到了非常大的作用。

第4点，领导会在很大程度上决定我们的生活幸福。为什么这么说呢？因为人的幸福，这种主观感受的获取来源，其实主要取决于实际生活。 在现代社会中，都说自己的压力非常大，我们得想一下，压力的来源在哪？有人说经济的压力、生活的压力，有人说职场的压力、工作的压力，其实我们仔细思考一下，发现职场的压力、工作的压力，是我们压力的一个非常直接的来源。那么为什么我们在职场上有压力？你可能会说你绩效完不成，你觉得发展平台不好，你觉得竞争太激烈。其实你的直接领导是一个决定你在职场上发展心理的对象，他慈眉善目，顾虑你的感受又能够给你平台，那么你在职场上的这种幸福、获取的、幸福和自信，就能够转化到生活中。

如果他是一个特别让人恶心的领导，我想会觉得非常的困扰，而且这种困扰也会从工作转移到你的生活中，甚至影响你的心理状态。我们都知道蝴蝶效应，大家不要小看职场中不良的心理状态，对各位生活的影影响，很可能因为一个小的事情让大家心理失衡，进而影响到自己的身体，家庭幸福，还有自己的健康。所以我们说领导对我们的个人幸福也是具有非常大的影响的。

就是因为上面所说的这四点重要的原因，就要求我们必须学会实现与领导的良性互动，必须处理好与领导的这种人际关系，你可以惧怕他，但是你不能疏远他，你可以讨厌他，但你不能把它置于你的对立面，同样的你也可以不服他，但是一定要尊重他。

第2个部分，有哪几种典型的领导。因为了解了领导类型，我们能够根据不同的领导类型，制定不同的策略。我从好往坏介绍。

第1种是伯乐式的领导，我们都知道千里马常有，而伯乐不常有，他具有这样的特点，就是明尺度、慧眼识珠，然后有识才、爱才、惜才的这种情感。一般我们遇到这样的领导，我觉得像夏日沐春风，是让人有一种心旷神怡的感觉，他既能用你然后还能包容并逐渐改变你的缺点，同时相处起来让你觉得非常的舒服，那么在这样的领导的管理下工作了，你的心情会非常的好，成长会很快。

第2种是要求非常严格的领导，他给人带来的压力非常之大，但是，你在这种领导的这种管理之下，成长会非常的快，这种领导在我们生命中出现，大家是存之不绝，失之难求，在的时候，觉得他非常难受，但其实一旦他离开你的工作环境以后，你就会仔细的跳出来想一想，就会非常容易被他这种高尚的人格魅力所折服。这种领导通过严格的要求，让手下的人在职业生涯的起点，就养成非常好的这种工作习惯，一日千里，突飞猛进的进步。 但当然了在这种领导下面过，工作缺点是显而易见的，要工作压力大，有的时候甚至会影响到自己的自自信心、自尊心。

第3种宽容的领导，他这种领导他不爱指出你的错误，非常客气，彬彬有礼，而且比较有修养。这样的人他优点在这上面，让你轻松而且能够让这种比如进取者有能力的人，一个充分展示的平台，反正你做好了他会表扬你，做不好他也不会直接的批评你。在这种情况下呢你就会有更好的一个平台，你不会有条条框框的东西把你限制住，缺点是让不思进取的人太舒服了。这种环境太舒适了，一种温水煮青蛙的感觉，等你想跳出来自己成长的时候，你发现你已经没有这个能力了。

第4种能力差的领导，遇到什么事自己先乱，无所适从，还有一个重要的特点叫做朝令夕改。你在他手下工作，他一会儿往东一会儿往西，你都有一种想死的感觉。刚刚按照这个方向做，马上打破，这个付出很多，努力之后马上打破，按照那个方向做，按照这个方向做了，马上又回到那个方向，就像无头苍蝇一样，这种重复的、低效的乃至无效的劳动，在这种领导手底下工作，缺点是显而易见的，让人身心俱疲，而且效率低下。他没有能力，对你的管理就不会很严格，你也就不会有更大的这种发挥的。

第5种恶心的领导，品德败坏能力一般，这种人要求对下属很多，而他又没有相应的奖励，而且对年轻人向来是比较心狠手辣，他能力差，他品德差，他还要求年轻人积极的向他靠拢。遇到这样的领导，没有其他的办法，只能是敬而远之，就事论事，把自己该做的工作做好，不与他发展任何层面的这种个人关系。

最后一种领导罂粟式的领导，这个是我尤其想向大家强调，也希望大家能够理解。之前讲这么多类型领导，包括之前为什么要处理好与领导关系这样两个话题的这种苦衷，因为我觉得如果这些话我讲不到都给大家树立一个正确的这种对待领导的观念。那么我给大家出的原则、出的点子、出的原则越多，出的点子越灵，可能危害就越大，有很多东西它在短期之内会迅速的，如果你方向做错，进步得越快，它就越南辕北辙，那么将来你走回来的这种难度就越大。所以我希望大家一定理解这一点。

什么是罂粟？大家都知道吧？看着特别漂亮，但是它是有毒。这种领导是什么？他能力超强，但他品德败坏。短期内会给你很多收益，有的时候过快的成长，不择手段的成长，对一个人在职场中是非常非常的不利的，我们都知道本杰明格雷罗，他是投资大师巴菲特的老师，他就曾经说过一句话，他说股票交易短期来看是投机。长期来看，可以从投机中获益。那么长期来看，一定要从股票的真实的价值观，所以他开创了叫做价值投资法。

那么时至今日，这种价值投资法仍然是他的徒弟沃伦巴菲特驰骋资本市场的一个利器。其实人生何尝不是如此？短期来看，最有政治前景的人当靠山，对吧？以一种功利主义的观点去谋求发展，而不关注你的靠山，你的领导的这种人品还有道德。我相信它的确会让你如鱼得水。但也正如任何股都有可能让人一夜之间倾家荡产一样。任何人生投机、政治投机、职场投机，也都有可能让大家一夜之间从权倾朝野也好，从大富大贵也好，变成啥也没有？

我想大家都看了那部在央视热播的人民的名义这部电视剧，没看的呢就去看一看，应该会有更深入的体会。永远记住这句话。人生不仅在于飞的有多快，还要你能够飞得有多远，不仅在于飞得有多高，在于能否平稳落地，这么人生如此，职场也是一样的。所以各位遇到这样的领导，千万不要觉得自己发展很快，如鱼得水，千万不要得意忘形，要么敬而远之。要么与他们互动的过程中，要慎之又慎的。

第三个部分如何实现领导的这种科学互动？今天我想给大家讲的，不光是怎么办的问题，也告诉大家一些引导科学互动的原则。那么这些原则大家去百度百科上一搜，或者去知乎上搜一下，类似的文章非常的多。

西方哲学家把人性分为三个方面，他说任何一个人都不会超出这三个方面，叫做理性、欲望和激情。

理性是什么呢？理性是人区别于动物的一个最大特点，也就是我们权衡利弊，做出理性的判断。掌握知识，我们能够通过已有的知识、通过推理、通过论证来证明未有的、知识，这是人的理性。也就是现在西方一个假设，我们都是理性人，指的就是这样一点。人都有趋利利害的、趋利避害的这样一种理性，都有一种追求伟大的理性。

欲望也是每个人都有的。食欲、性欲、食色性也。每个人都会有自己的欲望，有的是这种生理上允许，是心灵上的欲望，对金钱的欲望、对权力的欲望，这是我做出我们人的第2部分。

第3个部分激情指的是人内心的一种渴求，被承认的这种。

各位可以去再想一想我们大脑中人性中，还有没有什么东西能够超越这三点？我认为没有。

所以我觉得柏拉图是非常伟大的，他在将近2000年前，就能够就能够归纳并且总结出人性的三方面构成。没有任何一个更加先进的理论，推翻他这个论断，或者做出更为科学的划分。现在我们了解了人的一个基本的人性的划分三点，我们说领导也是人，他的人性中也会深深的根植出这三点。所以可以根据每名领导在这三个形状突出的一点，来对症下药。

那么如果我们说领导是一个非常理性的领导，那么你没有办法，你跟他最好的互动是什么呀，你要提升你的能力，提升你的绩效、提升你的业务水平，提升你的工作能力对吧。除此以外，你想通过其他的去买通他、去讨好他，恐怕很难。对付这种非常理性的，你只能通过做出实实在在的成绩，来去实现和他的良性互动。也就是一俊遮百丑，你做到了这样一点，你其他方面都不重要，但是你做不到这一点，只能满足欲望层面。你逢年过节给他送礼，你经常请他吃饭，当然不是说你去尽量的满足领导的欲望，比如他有食欲，你就给他做好菜，太有性欲了，你就……,这肯定就不对了。那么我们来对欲望的认识对应的主要是理解，什么叫理解？既然人都是有欲望的，那么就要懂每一个人都不是完美的，都是一些非理性的东西。有很多人为了这种对金钱的欲望，对权力的欲望，做出很多荒唐的事情，那么你对领导的一些慌，就会产生一种理解。但你看到很多领导说很多奇葩的事之后，很多人百思不得其解，他神经病，他为什么这样做？ 但是如果你知道了这一点以后，原来如此，他也不外乎是一个普通人，这样对你最有利的一点是什么样？会调试好自己与这样的领导互动的一种心态。这一点待会还要讲，心态非常非常的重要。你在职场中的是心态摆正、健康，你和谁都能互动好，你的心态一旦失衡，你就会在有一个错误的叠加之上，最终走向坟墓。

那么第3点激情，面对人性中激情的，他特别的渴望别人的尊重，他特别的渴望一种被承认，怎么办呢？没有其他的办法了。那就是我们去尊重他，不光是从表面上的尊重，而是要从内心尊重。我们说任何一个领导，无论他的行为有多奇葩，他的这种心态，他能够做你的领导，起码说明他在人生经验上叫做三人行必有我师。而且任何一个人择其善者而从，择其不善者而改之。我们遇到一个人不好的地方的时候，不要去一棍子打死，还要在落井下石再去踹上一脚。

我们要反观自己，看自己身上有没有这些，但同时我们要有一颗善于发现别人优点的一双眼睛，遇到别人的优点的，我们要学习，这是我们对一般人的，何况对你的领导呢。那么领导身上就更有我们要学习的地方，不要自以为是，觉得很多领导能力不行，其实再能力不行的的，身上也有我们学习的地方。如你认为你的领导一无是处，一点让你学习的地方都没有，我只能认为，要么你的眼光还不够独到，要不然你的胸怀还不够宽广。

接下来可能是很多人最想听的具体的互动模式。通过上述的论述，我给大家已经讲了，我们要有能力，我们要学会尊重别人，我们要学会理解别人，那么我们在与领导的互动心态上，我们现在的心态秉持三个心态。

第一是阳光心态，什么是阳光心态？往好的方面想，领导批评你了，上司骂你了，你内心很不爽，你恨不得想把他杀了，你恨不恨不得想拿自己的脑袋撞墙。我想请问这一切有意义吗？我们为什么不以一种阳光的心态去面对这样一种苛责或者批评？我们说一个人在什么情况下才会批评你？苛责你？说明他还对你有希望，对吧？那么一旦他连批评都不批评你了，我觉得你也就没有希望。哀莫大于心死。还想批评一个人，还想对他提出一些要求，还想责备他的时候，说明他在我们心中还是有分量的。 所以第1个心态，阳光心态，把在职场中把与上司互动的过程中，他给你的一些压力，还有一些负面的东西想成正面的。

第二是叫发展的心态。遇到什么样的困难，遇到什么样的这种被批评也好，被责备也好，或者说是有的时候在工作中，领导们这个机会交给其他人，你感觉到非常的沮丧，然后你就开始报复，甚至自暴自弃，这样的行为，还有心态，都是不明智的。 人生一是一条很长的路，职场发展也是一条不短路。我们发展到就要从大处着眼，得其大者，可以见其小，把大处抓好，小的地方可要可不要，所以大家在职场中发展与领导的互动过程中，不要太过于在乎一城一池的得失，要把眼光放长远，以发展的问题、发展的眼光去看问题，以个人发展眼光看问题，就是我遇到困难了，我把它解决掉，我是不是就能够产生进步？这是一个非常重要的一种心态。来掌握这种心态，基本上可以说是百毒不侵。

第三是积极的心态，积极的心态是你要给领导展现出来的一种积极的情绪。你每天面对他是一种负输出、负能量的输出，负情绪的输出，他给你反馈的一定是同样的对待，比如工作压力很大，你能够以积极的心态去面对，工作压力这么大，说明领导对我的信任，说明起码我要把它做完之后可以获取更好的绩效。你这种积极的心态，那么他一定会给你一个积极的回应。

第2点，在互动的这种动机上，和上司关系的这种动机上，我给大家提出一点是以不变应万变，一切以工作为重，除非被这种特别好的领导，伯乐式的领导，除非被这样人的人格魅力所吸引，绝对不轻易站队。那么在互动动机上，我们要摒弃一些什么乱七八糟的投其所好，什么这种建立攻守同盟，什么这种拉帮结派啊，作为一个职员，你不是领导对吧？作为一个职员，主动的去谋求这些东西是作死。我们只要聚精会神的把所有的精力、互动、动机都放在工作上，你的能力提升了，你的工作做好，不愁没有机会，不愁领导不赏识你，不喜欢你。这是我要强调的一点，我先放在这，待会我会反复强调，而且我还会说有什么危害？Ok，我们接下来来到这种你对待上司的态度，4个字，不卑不亢。既不因他能够决定你的绩效、决定你的发展，决定你的幸福，个人格局的提升而变得失去自我、失去人格，百般的讨好他，同时又要保持对领导最起码的这种不轻易做冒犯领导权威的事情。中国都讲究这种中庸之道，如果我们迎合领导是天平的左边，然后尊重领导是天平的右边。那么如果我们太过于迎合他，而失去了自己的本心，还有自己的原则，看不起你，对吧？如果我们不够尊重他，过于去冒犯他，人者人恒敬之。你都不尊敬他，凭什么尊敬你？你都不真实，他凭什么支持你？何况他也是你的领导，但是，不卑不亢中的不卑，并不是让大家觉得要保持自己的一些基本的一些尊严。

尊严这个东西，不要把它放到一个很重的位置上。我们在失去踏实的工作、细致的服务，就是不让你失去人格，并不是说给你一个借口平时不去作为，一个职场中最年轻的人，不去做一些最基本、最苦、最累的活？况且做这些活，一定会对你未来的发展有非常重要的作用。所以我为什么想到这句话，在不卑不亢的基础上，也要区别好，失去人格与细致服务的区别。

大家处理好这样两点，具体的互动模式上，有这32个字口诀，叫做要求合理、执行到位，要求无理，解释到位，事出紧急、配合到位，急事办毕，及时报备。什么意思呢？我一点一点的解释，要求合理，执行到位。也就是他如果给你提出的很多工作的要求是合理的，你一定要有、执行力，你要执行的到位，不能说他说100%，你只执行到30%，有哪样的领导会喜欢这样的下属，对吧？

我跟大家说的都是一些基本的东西，如果你的执行到不到位，不要再问跟他以什么好的方式实现健康的互动，或者不要再谈处理好跟他的关系了，连基础都没有，你怎么谈？跟他处理好跟你的关系，你连本职都没有做到，你怎么谈？让他信任你，让他喜欢你？所以只要领导的要求是合理的，一定要执行到位。他说100你甚至可以执行到120，这样才能够给他惊喜，然后给你加分。也就是他给你提出一个要求，你做到100%，这是你的本职，他没有必要表扬你，你做到60%或者50，他可以去苛责你，因为你没有做好自己的本质，只有你做到120%、130，给他一种喜出望外的感觉，他才会在内心上对于你的形象加分。

第二句话要求无理，解释到位，什么叫要求无理？面对一项工作，然后他提出的一些指示精神，你有十足的把握判断是不对的。方向上有问题，或者思路上有问题的时候你怎么办？你作为下属要起到解释建议的作用，可以以一种非常温和的语言。 刘主任，您看我觉得您说得非常有道理，这样一种思路的确可以解决我们在这方面的问题。但是同时我认为我们是不是还应该兼顾一下这几方面，所以我认为应该有调整到这样一种思路，就以这样一种方式去建议他。如果这个领导是一个虚心、若隐若愚、求知若渴的这种人。你说的很有道理，他不光会采纳你的意见，还会觉得有你这样一个下属真的是非常棒啊。我给他提建议，避免他犯一些错误。

那么如果这个时候它是一个刚愎自用的，或者我们认为很多意见是对的，也许他不对，因为我们掌握的信息量没有领导的大，而且我们判断一些事情也是通过我们自己的知识体系，我们自己掌握的信息量，人都有犯错的时候，如果不对，领导说要坚持原有的，你也一定要执行。 如果你觉得而且事实上他们认为对，但是他是一个刚愎自用的人。他就说就是错了用你这样的一个小辈的人来教育我，就你这样一个小员工，对吧？他内心是这么想的，他告诉你，就按照我的执行，那么这个时候请大家千万不要和他起冲突，也不要越级上报，什么叫越级上报？跳过他，跟更高层去想讲自己的想法，待会我也会主讲越级上报这个事，实在是得不偿失，千万不要这样做。

我们已经把该建议的都建议到了，领导没有采纳，那么我们就要继续执行。他一开始的指令，我们作为下属已经起到了建议的权利，就是谁做决策谁负责，即使最后你执行的是一个错误的指令，最后办了一件错事，那么因为是他做的决定，你也不用承担任何责任，相反的你还尽到了自己的义务，希望大家能明白这一点。

第3句话，叫做事出紧急，配合到位。

我想我们在任何一个单位里工作都会有急事，但有急事的时候，领导根据有限信息，迅速做出了一个判断，这种事是非常紧急，在这个时候没有你扯皮的空间，没有你讨价还价的空间，没有你提供建议的空间，没有你去给他补充的。那么在这个时候，就要赶紧配合到位，按照他说的去做，除非你有十足的把握，你的方案更好，而且你能够更快的完成工作，或者他把自主权交给你，变通的方式去做，在这种情况下，事出紧急我们就先不去考虑他的要求是否合理，要求是否无力，对吧？

我们先去配合到位，这是每个下属应该做的，让他觉得你是他的左膀右臂，不要在关键的时候非常紧急的时候，他说东你偏要往西走。其实你说的对的。So what？你又能得到什么呢？你在这个时候最需要做的就是要配合，再配合。

最后急事办毕，及时报备。也就是说我工作的过程中领导经常会给你一些紧急的指令，在执行这些指令的时候，你没有充足的时间去思考，你没有想这些问题，它合理吗？他合规吗？他合法吗？合理不合理还是一个小问题，你可能是你觉得合理，领导觉得不合理，或者领导觉得合理，你觉得不合理，这个东西有探讨的空间，但合规不合规合法不合法这样一件事，就非常的要害了。

首先第1点，违法的事坚决不做，他再急也不能做，违规的事情，尽量不做。什么叫尽量不做？指的是你没意识到他违规了，不去做的。但是如果有的时候，即使你没有意识到他违规，等你做完了，你才发现自己违规了。

什么叫及时报备？大家自己准备一个小的本子，在本子上记上一笔，某某人让我做了什么？然后违反了相应的规定。东西在未来的时候，很有可能在关键的时候能够挽救你。本子上记住这个事的发生原因，你就能说得清楚。这样在将来的这种你就会占据优势。我们在做任何事情的时候，当然了，大家都要有一颗阳光的心，都要追求阳光。我们永远要提防，在你追求阳光的过程中，出现的杂音。

第五部分，我要着重讲大家在与领导互动的时候，会遇到可能的几个陷阱。

第1个是站队？拉帮结派，这个单位里面你随便进入到其中一派别，你认为大树底下好乘凉。我给大家讲一讲站队为什么不好？从几个层面去分析，大家就明白了。然后会得出一个结论，就是能别站队就别站队。为什么？如果你有能力，对于明智的领导来说，其实你站队不站队都没有区别。为了工作的顺利开展，一定会用你。 21世纪没有什么是比优质的人力资源更为重要的资源。如果你没有品德上的硬伤，工作能力上乘，因为他需要你去开创新的工作局面，去完成一些指标，那么如果你明知没有能力了，明智的领导、聪明的领导，不会给你站队的机会，你没能力让你站队干嘛？给你站队的机会，一定是一个善于拉帮结派，并且想利用你的小人。因为很简单，你没有能力他还想拉你进队，难道是打群架吗？他是想利用你。现在关键时刻，发挥你的一些剩余价值，而且我给大家进行一个简单的评估，任何情况下，战队的总体结果收益总是负面的。

比如在职场中，如果有5个中层领导，有一个是你的直接领导，有一个人是你直接领导的对头，有三个人是和你直接领导关系比较正常的这种中层。那么当你出现战队的情况的时候，完全站在了比如说直接领导之下，超越了正常的工作，形成了共生同盟。 那么接下来会得到什么？又失去什么呢？我们看如果你站到了自己直接领导这一队里，给你的整体的加分是加3，那么同时在于你领导对头的中层领导的阵营里，你肯定就是减3，对吧？因为他们两个是死对头，他们之间是一种零和博弈，一方之所得意味着另一方之所失。

那么你加入到这个阵营是这方之所得，也就是另一个阵营之所失。那么你在这个阵营得到多少，你就会在对方阵营失去，所以你之所得与你之所失是一个平均的数，也就是最后你得到了0。你交到了几个朋友，树立几个敌人，所以从这个层面来看是没有收益的。

那么我们接着来中层领导关系比较正常的三个中层领导，会怎么看？你已经完全成了你直接领导的人了，对吧？你完全站在了他一队，我们都知道职场中是存在竞争，也就是说其实我们两个成绩一样，我们两个曾经一样，其实我们两个是正常的同事关系，但是上升的途径就是窄的。我们俩中层领导要想升到高层领导，你升上去了，我就升不上去，对吧？我升上去了，你就升不上去。

任何一个职场、任何一个单位，它都是金字塔，越往顶端走，通道越窄，所以其实跟另外三位是比较正常的同事关系。他们之间仍然存在一种竞争的这种不叫竞争的感觉仍然存在一种竞争的实质。但是因为每个人不会给你减三分，给你减一分好了，总分给你减三分。所以大家看出来了，你加入一方阵营之后，不光会得罪另一方的阵营，你领导的死对头的这一个还会让其他阵营提防你。他们对你的提防，他们给你贴上了标签，就意味着你以后在单位的发展的路是狭窄的。 通过这种方式告诉大家，站队的不必要性，就是真的没有必要站队。

然后下一个选择陷阱，越级上报。职场中一定切记越级上报。什么叫越级上报？就是越过你的上级，去和你上级的上级汇报工作。一旦你这样做，你的上级会把你视为不懂规则的人，或者说对他产生威胁的人，或者说你不尊重他，你上级的上级也一定不会把你当成自己人，因为你的价值没有你的上级大，你产生不了你上级的价值，你上级的上级又怎么会因为你而得罪你的上级？

有点绕，大家细细的听一听，好吧？越级上报呢，只有在你的上级和你上级的上级具有极大的矛盾时，才会有一些收益。

依旧是下策中的下策。为什么呢？因为你他们俩有矛盾，你就越级上报了，你会完全的把你的上级得罪掉。与此同时，你上级的上级会不会把你纳为自己的人成为遏制？那还不一定，对吧？而其他单位里的其他人会看到什么样的，陷入到了矛盾之中，然后你不守规则，越级上报，这在任何一个单位都是打击中的打击，讨好了一个人，而得罪了所有人。所以这个东西和站队没有什么区别，会把你带到漩涡当中，

下一个陷阱矛盾。单位中肯定会有各种各样的矛盾，遇到任何矛盾，越尖锐的矛盾，越要做到以下8个字，叫做置身事外、修身养性。什么叫置身事外？对于任何的矛盾，一是不打听。二是不接触。三是不参与，踏踏实实的做自己的事情。同事之间的矛盾更是如此。问你最难受的一种矛盾情况是什么？就是你的领导跟你领导的领导之间存在矛盾。 任何单位都是具有流动性的，在处理两个层级之间领导的矛盾，一定不要有倾向性，专心致志的做好自己的事情，让那两个领导都觉得你是无害的。因为如果你因为一些自己的行为，让其中一个人觉得你冒犯了他，那么无论是你的直接领导，还是你领导的领导，都不是比较好的一个结果。

而且领导是有流动性的，你说你跟着你的直接领导，改天直接领导调走了，那你怎么办？你说你跟着你直接领导的领导，如果他产生了一些工作上的调动，工作上的变化，你又怎么办？对吧？都不是一个非常好的选择。所以在面对职场中的矛盾矛盾的时候，大家一定要冷静观察，沉着应付，先分清整个焦点，然后权衡利弊，权衡利弊之后，你一定会发现，最好的做法就是置身事外，因为你置身事外，所以每个人都会给你更大的尊重，因为你至始至终你没有进行选择，你就可以左右逢源，所以这个是一个非常重要的一点。

最后嘱咐大家要多多听领导喜欢听听的话，做领导喜欢让你做的事情。