作者：夏天
来源：GPLP犀牛财经（ID:gplpcn）
一场“敦刻尔克”式的大撤退正在中国上演。
3月5日，据GPLP犀牛财经了解，印度酒店初创公司OYO将在全球范围内裁员约5000人，其中中国市场约占3000人。但实际上，裁员幅度似乎比想象中更加猛烈。
有OYO中国员工在脉脉爆料，员工从12000+已经直接裁到了2000+。
对此，GPLP犀牛财经向OYO中国地区相关负责人求证，对方表示“为平衡增长速度和运营能力，我们更着力专注于核心业务、聚焦核心城市，挖掘我们现有优秀合作伙伴的商业潜力。并会释放一些低效城市的资源，取而代之是远程人力与技术支持。
也正出于此，我们会进行区域管理架构优化和精编，及对相应地区的业务职能和编制进行适当调整。调整势必涉及到组织效能提高，和一定规模的人员优化。具体涉及人数将在未来一两周更清晰。”
同时，OYO方面坦言，“对我们来说，裁员是一个艰难的举措，却也是出于更有承担的责任心、确保让OYO以正确的方式走得更远更久。”
OYO目前在中国约有10000名左右员工，其中包括约6000名全职员工和约4000名所谓的“自由裁量权员工”。
按照 2020 年 3 月 10 日的员工人数统计，OYO中国目前员工总数仅为 2743 人。与2019 年 11 月员工顶峰时期的 9800 多人相比，已经减少近 7000名员工，且这个数字还在持续扩大。
此外，OYO中国不少高管已离职， 7 名早期参与创建OYO中国团队的VP/SVP已离职五位。后期加入的CXO中，也先后有三人离职。
对于高管的先后离职，OYO解释称，“作为一家创业公司，OYO一直在快速发展过程中，业务也在不断创新迭代。创业初期部分员工离职属于正常现象。公司尊重他们的个人意愿，并对他们在过去对OYO酒店的贡献表示由衷感谢。”
不过，现在的一席话似乎和当时扩张时的热火朝天截然不同。
根据OYO官网数据，截止2019年12月底，OYO在进入中国的2年时间内入驻了全国338个城市，基本覆盖了中国的3-5线中小城市，酒店数量超过1.9万家，客房数量超过78万间。尤其是2019年的后半年，OYO更加疯狂，在中国的客房数量较年中几乎又翻了一倍。
当时扩张的有多疯狂，现在撤退的就有多迅速。
OYO作为软银的标杆项目之一，现在想要靠软银输血续命也不现实。毕竟软银在WeWork事件中得到的一条教训就是：企业盈利才是王道。但这对于 OYO来说压力山大，因为2019年度它的亏损达3.35亿美元，其中OYO中国区亏损1.97亿美元。
而且为了不上演“WeWork”式溃败，软银一直在向OYO母公司施压，要求其为了实现盈利采取进一步的行动，缩减非核心业务便是手段之一。
对此，OYO表示，OYO一直与包括软银集团在内的投资方保持良好合作关系，来自投资方的支持将帮助OYO继续保持稳健的发展态势。软银是重要的合作伙伴和重要的投资者，但软银并没有运营OYO或决定我们的战略。
不过对如今的OYO来说，唯有“自救”实现盈利才有可能重获资本的青睐。
但是，靠烧钱堆砌起来的OYO，想要翻盘谈何容易？
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