国际金融危机冲击、产业结构矛盾显现、经济周期性调整的三重挑战，对建筑施工企业的建造速度、建造成本、建造质量等都提出更高的要求，这就促进我国建筑施工企业要加快转型升级的速度。另外，今年是编制十四五战略规划的关键时期。建筑企业在复杂的外部环境及十四五规划下，需了解未来企业的发展方向，应该积极寻找适合自己的转型升级路径，根据市场的需要，更新管理观念。优化管理模式，提升企业核心竞争力，从而使企业在激烈的市场竞争中稳步发展。
因此，本报告总结了建筑施工企业的转型发展策略与路径，以供各个建筑施工企业在编制十四五规划时参考借鉴。
（一）整合产业链相关资源
目前，各地方多鼓励当地建筑企业通过改组、联合、兼并、股份合作等形式做大做强，加快培育一批资产规模大、经济效益好、管理水平高、核心竞争力强的大型综合性企业集团；支持地方优势龙头企业加快发展，形成多点多极发展格局；引导中小企业做专做精，培育一批经营特色强、科技含量高、市场前景好的专业企业。随着并购、重组不断增多，行业集中度将提高，建筑业市场呈现两头发展的态势，龙头企业做优、做强、做大，将发挥优势，向上下游产业延伸，形成"突出主业、适度多元"的产业发展格局。中小型施工企业要学会“做减法”，做专、做精、做细、做实，通过整合产业链的相关资源，开拓市场、增强抗风险能力，走差异化路线，而不是“贪多求全”。
（二）从“建筑承包商”到“城市运营商”
城市运营商是将城市当作一项资产来经营并增值的企业，其本质是以市场化的手段将城市综合资源进行优化配置和整合。城市运营商的价值链涉及城市开发的上、中、下游，业务范围涵盖城市投资建设的方方面面。在产业链构建方面，以需定建，聚焦主业，兼顾辅业，收缩战线，拉长产业链，构建生态圈。
一定时期内，施工业务始终是建筑企业的主要优势业务，是作为企业价值链延伸的载体，需要不断做强；而相关产业的投资对建筑企业来说是一个很好的契机，应该起到拉动下游运营业务的作用；规划、设计、咨询位于建筑产业链的前端，通过一体化解决方案的提供，对复杂性、综合性大型工程的设计，引领下游运营业务的发展。除在业务方面的布局外，资源能力方面的孵化也需同时进行。这需要建筑施工企业做好提升资质水平、壮大资金实力、调整人才结构三项攻坚工作。
（三）推进建筑工业化
建筑工业化是以构件预制化生产、装配式施工为生产方式，以设计标准化、构件工厂化、施工机械化、管理信息化为特征，能够整合设计、生产、施工等整个产业链，实现建筑产品节能、环保、全生命周期价值最大化的可持续发展的新型建筑生产方式。是建筑业从分散、落后的手工业生产方式逐步过渡到以现代技术为基础的大工业生产方式的全过程，是建筑业生产方式的变革。建筑工业化是施工方式的根本性创新变革，建筑工业化能大幅减少用工、缩短工期、降低劳动强度、节能降耗、提高综合效益，完全体现了转型升级的本质要求。
同时随着国家对环保的重视程度也越来越高，以节能环保为导向，将加快核心、关键技术领域新技术推广应用，绿色建筑将成为建筑业的发展趋势之一，企业应积极研发使用新工艺、新技术、新材料和绿色建材，大力发展绿色建筑。
（四）创新经营管理模式
在国家大力鼓励提倡创新发展下，企业开展管理创新，提高集约化、精细化、专业化管理水平。按照现代企业制度要求，完善企业产权制度和法人治理结构，健全激励约束机制，探索管理、技术、资本等要素参与收益分配的有效方式，调动企业经营管理人员、技术骨干的积极性和创造性。改革建筑劳务用工方式，大型建筑施工企业应根据自身情况发展自有的技术骨干工人队伍。推动信息技术与企业管理相融合，加快建立高效的企业信息化管理平台，提高管理效率，由“粗放型管理”向“精细型管理”转型。
（五）拓展省外海外市场
在国家大力支持倡导“走出去”“一带一路”战略下，建筑企业应跟踪国内外投资热点，围绕重点区域、重点专业领域和重点工程项目"走出去"发展，拓展市场空间。企业应通过各种方式宣传企业品牌，为企业参与公平竞争、开拓省外市场提供优质服务。符合条件的建筑业企业申报对外承包工程资格和援外成套项目实施企业资格，努力争取国外工程承包和国家援外工程项目，带动设计、咨询、施工、监理以及建筑材料、装备制造等企业"走出去"发展。建筑行业需加强风险管理，逐渐探索成功国际化道路。同时，应推行项目风险评估方法，建立科学的项目安全风险评估和成本核算制度，全方位防范境外经营、安全风险。着重研究外国本土化商务环境，借鉴学习当地的经营管理经验，推动企业探索成功国际化道路。
新常态下，建筑施工企业转型还处在探索阶段，建筑施工企业需按照企业十四五发展规划，进行大量的实践、调查，并结合市场需求和企业现状，寻找适合本建筑施工企业的转型路径。
来源：仁达方略
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