推行阿米巴运营模式，在顶层设计时，必须注意处理好的五个关系：
一、简单与复杂的关系。
在顶层设计时，必须把各种的因素全部考虑并在运营模式中体现出来。在阿米巴实施层，必须简单实用，不能太复杂。如同智能手机一样，制造是一件很复杂的事，使用是一件很简单的事，基本人人会用。基本的流程应该是：
1、各种运营数据运入运营中心；
2、运营中心运行诊断分析，分三个层面出诊断报告：整个集团的战略运营诊断报告，各分公司、大队的战役层运营诊断报告，各个阿米巴的运营诊断报告，三个层面接到诊断报告后，立即采取措施整改。
二、品质和利润的关系。
利润必须是保证品质前提下的利润，任何以牺牲品质为代价获取的利润、节约的成本，都是服毒自杀。
三、以客户为中心和以利润为中心的关系。
服务企业的生命线就是孜孜不倦追求客户的满意，因为我们唯一的产品就是服务。阿米巴的核心是以利润为牵引，最大限度节约人工成本、物耗成本。只以利润为中心，客户必然丢失，市场也会丢失，也是自杀行为。所以，以利润为中心是建立在以客户为中心前提下的。实际上，只有客户满意了，才有条件推行阿米巴运营，才有条件降低人工成本、物耗成本和开源创收。
四、统一经营和自主经营的关系。
阿米巴运营模式必须赋予阿米巴巴长充分的经营自主权。否则，不叫阿米巴。但是，这种自主权必须在集团统一经营的前提下行驶。否则，就是单干或者挂靠。阿米巴运营是集团统一经营下的自主运营。与此同时，集团统一经营统的过死，阿米巴巴长无法自主经营，阿米巴模式也不可能推行。必须防止统的过死的“左”，也必须防止滑向挂靠的“右”。
五、数字运营和绩效兑现的关系。
阿米巴运营形式上是数字运营，但实质上是运营绩效与员工工资的紧密挂钩。运营好的阿米巴，必须按核定好的标准给员工兑现工资，一分也不能少。运营不好的阿米巴，也必须按核定的标准扣掉工资，同样一分也不能少。只有奖的到位了，员工才有积极性；只有罚的到位了，员工才会痛，才会用心去运营。
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