永旗2020年运营规划（1）

概述：本篇内容是浙江永旗区块链科技有限公司运营总裁、爱国工程区块链监管沙盒秘书长岑德东岑总为我们带来《2020永旗战略规划》。本篇文章是前天（2月8日）元宵节在社群的演讲内容，经整理编辑后发布。

上图：岑德东 永旗运营总裁爱国区块链监管沙盒秘书长

主持人：各位永旗的事业伙伴，永旗的家人们，大家现在好。关于各位在线收听由浙江永旗区块链科技有限公司商务部奉上的永旗线上空中课堂。我是本次节目的主持人单柏彤，来自永旗商务部。此时正值元宵佳节，祝大家身体安康，阖家欢乐。2020年是一个特殊的春节，在疫情没有结束之前，还请大家安心呆在家里。由于疫情原因，永旗的商务部已经开始线上办公服务。同时为大家精心准备了一系列的线上课堂。即使宅在家里，也可以了解永旗的最新资讯。本期邀请到了浙江永旗区块链科技有限公司运营总裁、爱国工程区块链监管沙盒秘书长岑德东岑总为我们带来《2020永旗战略规划》。

主持人：由于元宵佳节举家团圆，所以我们本次的课程内容编辑成音频和图片的形式发给大家。在以后的课程里，会有我们的重量级人物郑国雄郑总以及刘亚果刘总等嘉宾，为我们带来更加丰富的线上空课内容。2020永旗时刻在线，感恩各位聆听，谢谢！我们下期节目再会。

前言和问候

首先要谢谢主持人的辛勤付出和热情的介绍。这个假期里面，我们将安排多达10多20次的空中课堂。那么这里面呢，除了辛苦这些讲师们，也要辛苦主持人。永旗的合作伙伴，全国的永旗的家人们，首先问候大家在新的一年里面身体健康，祝大家新年万事如意！

图1：永旗2020运营规划

我们在去年的会议上，常常说2020年注定是不平凡的一年，果然不幸被我们言中了。看看这个春节就知道了。大家春节假期过得怎么样啊？我想应该是非常难忘的吧！总之，在我几十年的生命历程当中，2020年的春节是一个最不平凡的春节，是一个终生难忘的春节。

今年，有一种叫做“新冠”的疫情突如其来。很多城市都进行了超乎寻常的严格的防控措施。不让上街、不让出门、不让走亲戚、不让聚会，还严格控制企业按计划复工。大量的实体企业遭受到了严重的冲击：店面客流锐减，甚至是消失，订单下滑、物流暂停。

2月3日也就是正月初十的，这一天，国内股市3200只股票全线跌停，大盘暴跌8%，这种跌法只有在经济危机的时候才有。不过大家也不要惊慌。中国的经济经历了2002年的非典时期，2008年的金融危机和汶川大地震，2015年的股灾，2018年的暴跌，都能够顽强地挺了过来，并在短时间内恢复高速增长的态势。

2020年，我们相信在党和政府的领导，全国人民会排除万难，众志成城，打赢“新冠”疫情防控的这一次战役，快速的恢复生产。疫情虽然严重，但是心里要时常的充满阳光，怀着希望前行。在疫情防控期间，政府号召全体市民少出门、少串门，多采用远程办公、在家办公、网络协作、网络会议、网络营销等等手段，最大限度的避免疫情防控对企业的经营活动造成了影响。这也是明智之举。

过了这个假期，我们的一只脚已经迈入了2020年。在新的一年里面，永旗超级账本这一伟大的事业，将进入到一个新的发展阶段。在新的一年里面，我们将有什么样的战略规划呢？我们将创造怎样的奇迹呢？

我们公司为了让大家能够及时了解公司的发展动态，知晓公司的未来战略规划，帮助大家在特殊时期更好地开展链改服务业务的推广，我们在春节假期延长期间，安排了一系列的空中课堂。今天,由我来为大家讲解《2020永旗战略规划》。

永旗2020年度定位

图片2：永旗2020年度定位

永旗成立近三年来，经历了2017年的概念引领阶段、2018年的技术开发阶段、2019年的链改推广阶段（优惠卡、通证宝），到今年2020年的链改落地阶段。2020年，我们的年度定位关键词是：链改落地。

在这个新的发展阶段里面，我们在持续地推动渠道建设的同时，主抓的是链改的真正落地实施工作。那么链改落地的具体体现是什么呢？我认为,需要有两个“一批”来证明我们的链改服务是真正落地的。那就是“一批”区块链产品的推出和“一批”链改企业标杆的打造。

“一批产品落地”，就是要把一批看得见摸得着老百姓用得上的区块链产品和服务。比如说溯源、存证、积分、供应链金融、BaaS服务平台等等能够推入市场。年前，这些系统已经可以投入使用。那么有两个平台（溯源和存证），溯源/存证链在年前已经可以有体验账号；春节假期之后，三四月份，另外的两个产品——供应链金融和积分系统也将完成最后的测试投入市场。

未来还会有更多的产品推出，也有更多的企业在永旗超级账本的这个底层操作系统之上，去开发更多的区块链的应用。

那么我们说的一批链改企业标杆，就是说，让一批实体企业能够真正用上永旗区块链的产品。总部会全力打造一批行业链改标杆。

永旗2020年战略目标

图片3：永旗2020年战略目标

在2020年集团总部的战略目标是：在全国落地100家加盟合作运营公司 ，打造100个链改标杆企业。总体的目标是要锁定1万家链改企业。

为了实现集团总部的上述目标，我们将总目标划分为具体的六大核心目标。为了达成这六大核心目标，我们规划了十大核心事件。只要我们全公司上下全力以赴完成这个十大核心事件，就能够顺利的完成、达成我们的六大核心目标。完成六大核心目标，我们的总体战略目标也就自然而然的顺利完成了。

图片3：永旗2020年六大核心目标

那么六大的核心目标包含哪些呢？包括：

1、要打造超过1万家企业能够使用到永旗的链改服务；

2、要建立3000家优质企业组成的全连接生态联盟；

3、要帮助100家地方政府建立区块链商用技术孵化体系；

4、帮助打造100个市值过亿的直营公司或者是地区合作运营公司；

5、实现1000个以上的永旗家人年入百万；

6、永旗链改收入和技术服务的收入达到20亿。

图片4：永旗2020年十大核心事件

刚才提到的十大核心事件，包括这些内容：

1、永旗技术总部大楼落地运营；

2、14场区块链商业应用论坛。以监管沙盒的名义在全国召开；

3、VBH能够成为首个国家级的区块链底层操作系统；

4、区块链商业应用学院落地运营；

5、永旗核心的5款产品上线运营；

6、100亿专项帮扶产业基金的筹备和落；

7、区块链博物馆的落地运营；

8、永旗产业园区的筹备工作完成；

9、万人世界区块链大会的举办；

10、双百战略的实施和完成。

那么我们的这些具体的事件，我们也制定了很准确的时间推进表。如下图所示。

图片5：十大事件执行事件推进表

但是受到“新冠”疫情的一些不可抗力因素的影响，三四月份的一部分工作可能会略作调整，其他的事件和时间安排不变。

互动时刻：

永旗超级账本在2020年年度定位是什么，集团总部的战略目标是什么呢？为了实现集团总部的战略目标，具体的六大核心目标和十大事件分别是什么？你对永旗的未来是怎么看待的？有哪些新春祝福语和期待送给永旗的合伙伙伴和家人们呢？欢迎小伙伴在下方留言~

本文仅代表作者观点，不代表永旗账本官方立场。