炮兵如果打光了炮弹，接下来他们还能干什么？

炮兵的弹药基数是在战斗或战役开展前由指挥部参谋军官根据敌情计算出来的，在制定作战计划时向指挥员汇总预计的弹药消耗量以及应对可预见突发情况的应急处置方案，最后落实到作战计划中并按照计划实施弹药补给。一般情况下为前线部队提供的弹药基数是能够满足作战需求的，如果弹药消耗节奏明显快于预计速度，那么在弹药基数消耗接近半数时，前线部队应当及时向上级申请弹药紧急补充。倘若前线部队已经出现弹药告罄，而战斗或者战役却没有结束，那只能说明指挥部们、作战部队、作战计划都出现了问题，指挥员已经严重失职。如果因此导致前线部队出现重大伤亡或者战败，指挥员是要上军事法庭的，此时已经无弹可发的炮兵唯一能做的事就是遵照命令赶紧将火炮运往后方安全区域，尽最大努力使部队损失降到最低，或许他们会因此而成为战败后第一波后撤逃命的作战部队。

▼下图为我军行军状态下的152毫米牵引榴弹炮，图片中共有6门该型火炮，说明这是一支连级炮兵部队。

炮兵在战争中的弹药基数计算

我们以152毫米牵引榴弹炮为例，该型火炮属于陆军集团军级炮兵师火力配置，一个炮兵师下辖4个炮兵团，分别是火箭炮团、榴弹炮团、加农炮团、反坦克炮团，一共装备各型火炮约150～200门。其中152毫米牵引榴弹炮团装备火炮约36～48门，每个营装备18门，每个连6门，每门火炮标准弹药基数为60发。

▼下图为炮兵们正在为83式152毫米自行榴弹炮准备炮弹，图片中一种展示24发炮弹，相当于0.4个弹药基数。

假设在战役中开展一次战斗需要消耗10000发152毫米炮弹，那么炮团将需要为每门火炮平均预备277.7发炮弹，即4.6个弹药基数。但是基于冗余考虑，部队的炮弹预备量将多增加1.25个基数，即每门多预备75发，整个炮团的炮弹实际需求量应为（4.6+1.25）×60×36=12052.8，约和12053发。

这个数字一旦被作战计划采纳，后勤保障部队以及作战部队就必须保证100%地落实到位，否则作战计划就会因缺失条件而无法实施，因此很少发生炮兵把炮弹打完而战争仍在继续的情况。当然，战争态势的发展往往会出现超出预期的情况，炮兵部队的弹药供应也应当随着态势的变化而调整供给方案，否则一旦出现炮弹耗尽的情况，前线步兵将陷入十分被动的局面。

▼下图为我军后勤保障部队正在充实弹药库，如果弹药库内的弹药库存达不到作战计划所规定的弹药基数，那么作战行动将会落空。

比如1984年对越自卫反击战中的“7.12”大战，指挥部在制定防御作战计划时预计越军会以1～2团的兵力对我军固守的阵地发起反扑，因此为炮兵团准备的弹药基数为2.5个（5400发），前线弹药库存放1.25个基数的冗余炮弹（2700发），师部弹药库存放2个基数的炮弹（4320发），总共12420发，5.75个弹药基数。

▼下图为我军炮兵部队正在实施弹药运输演练，每一辆弹药运输车的后面都堆放着1个基数的炮弹箱。

作战计划中设想每天炮弹消耗量不超过1个基数，可为步兵提供持续5天的炮火支援，在这5天之内视情况向弹药库补充炮弹。然而实际情况完全超出作战计划设想，越军反扑总兵力接近6个团！由于敌众我寡，步兵呼叫炮火支援的频率很高，从战斗打响至战斗开展5个小时零47分钟时炮兵已经消耗2.5个基数的炮弹，即5400发，平均每小时向前沿输送火力近1000发！

照这种烈度的战斗持续下去，我军原计划使用5天的炮弹将会在第一天就全部耗尽，当步兵团的团长得知炮兵团的炮弹只剩下半个基数时竟然差点急得背过气去。好在炮团参谋们在开战后3个小时内就预计到弹药不足的情况，师部紧急征用民间卡车300辆，加上后勤部队的140辆卡车，总共540辆从后方战略弹药库往前线紧急运送炮弹。

▼下图为正在弹药库装载炮弹的弹药运输车，上世纪80年代部队还没有装备叉车，弹药的装载和卸载完全依靠人力，为此地方政府曾大量动员民工投入到对部队的弹药运输工作中。

后方弹药库位于开远市，而前线在文山州麻栗坡县，两地相隔400余公里，由于当时没有高速路，运输弹药的车队跑完单程需要耗时近10个小时（包括弹药装载和卸载时间）。战斗于7月12日凌晨5时打响，上午9时第一批74辆弹药车从开远出发，下午19时运抵麻栗坡县师部弹药库，而此时我军前线炮兵团5.75个弹药基数12000发炮弹早在下午15时全部打光，炮火支援中断了整整4个小时！直到晚间20时炮兵团才得到炮弹补给，前沿步兵才再次得到救命的炮火支援。

▼下图为先期抵达的炮弹运输车队，由于当年我国汽车工业十分落后，后勤运输部队装备的部分运输车为进口的五十铃TB72长头卡车，战后我军装备的国产解放-141运输车的技术就源自于五十铃TB72长头卡车。

炮弹耗尽期间炮兵能做的工作

7.12大战中炮兵团一共出现过2次弹药耗尽的情况，第一次为团部弹药库5400发炮弹和2700发库存冗余炮弹耗通通尽时（也就是步兵团团长吓得背过气去那次），由于师部弹药库与前线弹药库的距离为20公里，炮兵团用火炮牵引车转运炮弹时往返40公里需要折腾1个小时；第二次也就是上述的12000发炮弹全部打完那次。

▼下图为第一次炮火中断期间正在从运输车上卸载炮弹的炮兵。

第一次炮弹打光时，炮兵什么也没做，因为一个小时后炮弹就会运送到位，筋疲力尽的炮兵老大哥们只能将炮闩打开，让火炮在这段时间内尽可能地散热，然后从包里掏出香烟在炮管上点燃吸起来，肚子饿的士兵则可以趁这个机会抓紧用餐，待炮弹运送到位后全体官兵立即为炮弹安装、调整引信，一切就绪后就可以根据步兵指引继续开炮了。

▼下图为正在利用炮击间歇对火炮进行保养的炮兵，火炮保养工作中最累的事就是擦炮了，擦炮作业时至少需要6名士兵密切协作下才能完成，否则连擦炮用的大刷子都抬不起来。

第二炮弹打光后就比较忙了，因为炮弹要从遥远的军部弹药库运来，谁也不知道究竟什么时候能运送到位，因此当炮管充分散热后炮兵门立即为火炮做保养工作。同时谁也不知道前沿步兵在以一敌六的情况下到底能坚守多久，万一抵挡不住时极有可能威胁到炮兵阵地的安全，所以待火炮保养工作结束后团部将向个营分发枪支弹药，每一名炮兵都以步兵的标准武装起来待命。

▼下图为正在利用等待弹药补给的空闲时间召开班会的炮兵部队，可见他们已经遵照命令按照步兵标准全副武装起来，炮位上还剩不足10发的炮弹，这些炮弹在弹药补给到位之前是不会轻易打出去的，只有团级火力请求才会使用。

这就是在炮弹打完以后炮兵所能做的一切，也只能做到这些极为有限的工作。假如发生炮弹补给迟迟不到，而从其他战线抽调的增援前线的步兵部队也没有赶到的情况，那么上级将会考虑建立第二道防线，因此炮兵团会接到后撤的命令，一旦这个命令下达即意味着我军防守失败，敌军进攻得逞。这时候炮兵就要立即将火炮收起，挂载在牵引车上撤退到指定位置，然后重新构筑阵地、展开火炮待命。

▼下图为取得“7.12”大战胜利后欢呼的炮兵，他们的步兵标准武装还没有解除，该战之凶险程度可见一斑，整个“7.12”大战期间我军在弱势兵力情况下一共歼敌3000余人，其中2700人是炮兵发射的大量炮弹炸死，而余下的300人才是步兵消灭的，炮兵的重要性不言而喻。

综上所述，我军在新时代的战争中已经不存在像抗日战争、解放战争、朝鲜战争那样的艰苦条件，制约炮兵部队火力持续性的因素是补给而不是供应，如果炮弹暂时打完，炮兵们要做的是等待炮弹到位；如果战争态势已经发展到炮弹无法补给的程度，那么说明我军已经失去了战场主动权，极有可能战败，这个时候炮兵部队只需要根据命令行事即可，别的事既做不了也管不了。

▼下图为重游南疆战场的参战老兵，当年的119团炮兵阵地现在已经成为旅游胜地，并且被冠以“神炮台”的美誉，有机会到云南省麻栗坡县游玩的读者可以去体验一下，感觉很不一般哦。