最近我和朋友聊起这场肺炎疫情，朋友表示很悲观，觉得疫情的持续会给各行各业带来巨大的冲击，甚至让一些企业直接面临倒闭。
他的担心不无道理，目前来看，餐饮、酒店、旅游等一些行业已出现困境。
可危机中依然孕育着机会，回想17年前非典时的京东，就经历了这样的生死时刻，我们只知道京东渡过难关后，获得了报复性增长，成为了行业的巨头。
那么刘强东到底做了什么，让京东得以死而复生呢？
01
1998年6月，刘强东作为中国人民大学社会学系毕业的高材生，在一家日企工作不到2年，就不顾家人的反对，辞去薪资丰厚的工作，拿着存下的1万多元，骑自行车到中关村海龙大厦对面的海开市场租了一个柜台。
6月18日，京东公司成立。凭着刘强东出色的经营能力，创业仅仅3年，京东就以小柜台发展成为拥有十几家门店的连锁品牌，改卖一些高端电脑配件。
2003年，京东的门店已经开到了12家，正当刘强东打算把门店数量增加到18家时，一场“非典”突然袭来，京东的扩张之梦成为泡影。
当时整个北京几乎没有人出来，京东公司的货全压在仓库中，一台都卖不出去，随着“非典”疫情的扩大，生意完全被冻结。不得已，刘强东只得把门店全部关闭了，人员都回家，自己和6名员工选择了留守。
当时京东亏损严重，不到三个月就可能会倒闭。而当时坊间传言，“非典”至少要6个月，也就是京东必死无疑。
02
“非典”肆虐，在生死存亡之际，有一位经理对刘强东说：“既然我们不敢跟客户见面，为什么不通过网上去卖东西呢？这样就不用见客户了，就没有非典的问题了。”
刘强东觉得有理，于是赶紧去接了一个ADSL,上网发帖买东西。
一开始连着发了四天，一个人都没有买。后来刘强东去CD Best发了个帖子，那边的总版主把帖子给置顶了，并做了一个回复说“京东多媒体我知道，这是中关村五年以来从来没卖过假货的一家公司。”
就这样，这个京东的版主贵人帮京东成交了21个客户，正是这批生意让刘强东看到了一个全新的生意模式。
靠着网上卖货，京东终于撑过了非典。后来非典结束后，他的门店生意火爆异常。正因为这段非同寻常的经历，刘强东决定自己开一个电商网站，这便是后来的京东。
英国FT（《金融时报》）曾刊登过关于刘强东的报道。
刘强东说：“如果不是非典，我相信自己仍然会成功……但不会像今天做得那么大，因为传统零售商业模式不是最好的。”
03
刘强东在“非典”如此困难的时期，为何能让京东死而复生，凤凰涅槃呢？
在我看来，主要有以下三个方面的因素：
1.敢于坚持
在刘强东创业那个年代，别人都在卖水货，但刘强东依然坚持卖正品、开发票，坑消费者的事情，从来不做。
虽然自己出身于草莽，但刘强东的内心非常骄傲，他始终觉得自己跟别的公司都不一样：别人那样做图的是一城一池，我们这样做才是一生一世。
正因为坚持卖正品，京东在非典时才能靠着口碑开辟了一条新的渠道。
2.信任“兄弟”
和其他的老板不同，刘强东出身在甘肃的贫苦家庭，即便是在成功之后，刘强东身上也有些深深的家庭烙印。在京东的年会上，无论是刘强东讲话还是和员工一起喝酒，言必称“兄弟”。
如果没有对“兄弟”的信任，也就不可能去尝试网络电商这条路。
3. 对于企业管理的理解
刘强东在牛津大学发表演讲的视频曾被疯传网络，对于企业管理，刘强东是这样理解的：“虽然我们是商学院，教的是管理，但是全世界最好的商学院教的管理和你真实地去管理一个团队，管理一个公司，多多少少还会有区别。所以也希望大家不要对管理掉以轻心，不要说我商学院出身的，一定是最好的管理者，有的时候不一定对的。”
不得不说，京东的成功，离不开刘强东对于企业管理的理解和实践。
只有理论知识的支撑，往往无法真正管理好一个团队；当你能够把理论和实践运用得当，才是一个成功的管理者。
写在最后
有时，我们的职业生涯就像一场“非典”，人们总喜欢走驾轻就熟的“典型”之路，可是总有那么不经意的时候“非典”会找上门来。
17年前的“非典”也好，还是如今的新型冠状病毒肺炎，是危机也可能会是机遇，如果你可以换个角度看问题，不断去尝试，去努力，也许你离人生事业的顶峰也就不远了。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
