前世界首富200亿家产挥霍一空，富不过三代？

上个周末，福布斯富豪年度榜单放榜，榜首不再是我们熟悉的贝索斯、比尔盖茨、巴菲特、克伯格，而是LVMH的总裁、奢侈品教父艾尔诺。

几十年来，这些富豪们的名字在榜单上起起落落，有的名字一不小心就滑出了大众的视线。上世纪 80 年代，有一位日本富豪的名字就曾蝉联榜首。

虽是庶出却韬光养晦，打败嫡子继承集团，连续 3 年蝉联福布斯富豪榜，再次出现在大众视野却已成为阶下囚，日本房地产大鳄堤义明的传奇人生，仿佛是日本泡沫时期的缩影。

堤义明的父亲堤康次郎是一位小有成就的房地产商，他性格冒进，赌性比较强，在二战后低价购入了不少资产。堤康次郎所创建的西武集团拥有大量不动产，经营了很多旅馆、酒店、盖尔夫球场和铁路。

1934 年，堤康次郎的外室为他生下小儿子堤义明，得到了入住家族的资格。这对母子地位卑微，所以从小堤义明对父亲非常顺从，以此换取母子二人的平静生活。《堤义明传》中写到，有一次堤义明被父亲罚跪，之后父亲忙着处理紧急事务就忘了这件事，堤义明竟然在办公室里跪了两天，这件事后，堤康次郎便对这个小儿子多上了几分心。

说来也怪，随着年龄的增长，本来极具冒险家精神、有“手枪堤”之称的堤康次郎，后期的经营风格越来越谨慎、稳健，性格沉稳的堤义明正符合他的心意。

而堤义明两个嫡出的哥哥都比较叛逆，无法接受专制的父亲，相比之下堤义明从小对父亲言听计从，行事风格、商业思路与父亲如出一辙，天资聪慧又努力上进，于是堤康次郎没有遵从日本传统的长子继承制，而是把小儿子内定为家族继承人。

从早稻田大学毕业后，堤义明就进入了集团的房地产公司，学习财务管理，对公司日常的资金进出、项目构成了然于心。

1965 年，堤康次郎去世，年仅 29 岁的堤义明成了西武集团掌门人。堤义明年纪轻轻，集团中的元老难免不信任他的能力，家族中各方利益纠葛也非常复杂，上任之初，堤义明仿佛回到了童年那段隐忍的时光。

堤康次郎也预料到了这种情况，所以他在去世前一再嘱咐堤义明，不论市场条件如何，接手集团的前10年都不能开发新的房地产项目，不要急着扩张，先摸清集团内部的脉络，扎稳根基。

于是，堤义明用了 10 年时间不断充实自我、稳固地位。

在父亲去世的第六年，他和哥哥分了家产，自己留下了集团的大部分房地产和铁路业务。

当所有人都以为堤义明要建立自己的房地产帝国时，他却抛售了集团在东京的不动产。要知道，当时的日本经济处于全盛时期，东京房地产还处在奥运会后的繁荣中，持有东京不动产就是在躺着赚钱，在大多数人严重，堤义明的行为简直不可理解。

但其实，堤义明早就得到内部消息，政府即将改革税制压制地价房价，他判断日本的房地产价格即将下跌。

税制改革果然如期而至，但这次堤义明的运气简直不要太好，1973 年的石油危机比税制改革的威力更甚，日本房价急转直下，接盘者被吃干抹净，西武集团的资产全部卖在了价格最高点，成功逃过一劫。

经此一役，堤义明在日本商界名声大噪。日后，松下电器创始人松下幸之助说：“堤义明比一般企业家更先洞察出局势走向，他的才华将使他成为日本最了不起的企业家。”

1975 年，十年之约期满，堤义明开始开疆扩土。

大环境已经不允许他像父亲那样，靠倒卖土地轻松盈利，通过 10 年的思考和研究，他整合了手中的资源，在东京品川打造了集酒店、娱乐、购物于一体的王子大酒店，迎合当时富有的日本人民的消费需求。王子酒店迅速成了品川的地标建筑，也是政商界人士频繁出入的娱乐场所。

品川试点成功后，堤义明又将综合度假村模式进一步推广，他以独特的眼光，低价买入地处偏远、但自然环境优美的土地，进行综合开发，连铁道网络都由集团打造，客人只要付钱，就能毫无阻碍的入住度假村，享受吃喝玩乐一条龙服务。

堤义明的度假村不但让集团财源广进，还盘活了几个萧条的小市镇，地方官员对这种商业模式赞不绝口，纷纷前来拜会，希望堤义明的度假村能建到自己的辖区。

1985 年，美国、日本等 5 国签署《广场协议》后，为了对抗日元升值对出口的影响，日本政府实行了极度宽松的货币政策，大量热钱流入房地产市场，房地产市场价格冲向顶峰。东京、大阪、名古屋等六大城市中心地价五年内上涨近 90%，此时西武集团拥有日本六分之一的经营性地产，旗下的滑雪场、高尔夫球场、酒店遍布全国，公司资产随着房地产价格节节攀升，鼎盛时期达到 1650 亿美元。

1987 年，堤义明以个人资产 200 亿美元登顶福布斯首富榜，即使是二十多年后的今天，这份资产也能名列榜单前 50。索尼公司创始人盛田昭夫感慨：“既生瑜，何生亮，我的最大不幸，就是与堤义明生于同代。”

但此时的堤义明却没有了十几年前的沉着、内秀，可能是为了补偿多年来的压抑，他把大环境带来的超额利润全部归于自己的才能，变得愈发独断专行。他深受荀子“性恶论”的影响，加上父亲在世时曾强调“不要交任何朋友，谁都不可信，一旦形成依赖就会被背叛”，他挑选手下只看重忠心和顺从， “宁用奴才，不用人才”的用人原则，让他把有想法、有能力的人拒之门外。

这样的管理方式，即使在良好的经济环境中都无法长久，更何况当时的日本经济已是强弩之末。1993 年，随着日本经济的全面崩盘，西武集团也陷入危机。从 1996 年开始，西武集团连续亏损，2004年一年亏损了 93 亿日元，同时，堤义明的个人财富也只剩鼎盛时期的零头。

一年后，随着集团旗下铁道公司被东京证交所勒令退市，在银行对集团资产全面清算时，堤义明多年来伪造财报、发布虚假信息、内幕交易等违法行为全面曝光，71 岁的堤义明被判处 2 年半监禁，消失在公众的视野中。