在罗永浩的前半生的经历中，嘲讽、蔑视、攻讦都不稀罕，稀罕的是共情，是善意。
他从外界收获最多善意的时刻，正是来自“匠人精神”的成全——这是可以轻易调动人群情绪的优质概念，随时准备感动的人民们并不吝啬把赞美分享给罗永浩。可剑分双刃，毫端血泪多，也正是源于在匠人精神上的偏执，罗永浩和锤子最终陷入困顿，时值寒冬，局面惨烈。
在2014年锤子T1手机发布会的结尾，大屏幕上打出了“我不是为了输赢，我就是认真”的字样。配图画面中罗永浩佝偻着背，低头打磨物件，角落晦暗不明，只有面前的窗户透出一道藤黄色的光束，工作台和架子上，摆满了各个式样尺寸的工具，房间角落里还有一卷图纸。
其实，失败的不是罗永浩的工匠精神，而是创业逻辑。
首先，我们先说说创业的逻辑。这个逻辑不是为什么创业的逻辑，而是创业者所认为的如何赚钱的逻辑。
先看看错误的逻辑是什么，先列举几条创业者最容易犯的错误。第一是对市场的预期过于乐观。第二是把伪需求误认为是刚需。第三是对营销投入不足或者过分迷信营销。第四是把潜在顾客当成固定顾客。第五是对合伙人的能力太自信。
失败的创业者心里想的逻辑是这样的：1，这个想法不错，市场潜力一定非常广阔。2，只要我做出了产品，就一定会有人买。3，有百分之一的买了我的东西，我就不会亏本。3，如果我打了广告，就会吸引很多顾客。4，我和我兄弟那么熟，难道还会坑我？
事实是这样的吗？想法固然重要，但大多数创业者并没能抓住顾客的痛点。而且也不是做出了产品就一定会有消费者，要知道很多上市公司都有卖不出去的库存呢！至于伪需求的逻辑更是夸张，百分之一的人买？能有万分之一的买都发财了，何必百分之一！还有诸如兄弟不会坑我，朋友不会坑我这种想法，说句扎心的话，这年头不坑兄弟还能坑谁呢。
失败的创业者为什么会失败，首先就是逻辑错误，当然最后的教训也是惨痛的。不过既然是创业者，多多少少都有点心理承受能力，跌倒了以后爬起来就行了。被人打倒了并不可怕，可怕的是倒下了以后就躺着舒服了，那就很麻烦了。
罗永浩真是创业逻辑欠佳的绝佳案例。一个多月前，有个网友@老罗，问他如果能回到2012年，还会不会选择做手机。老罗说会，但不会把六年来的主要精力放在手机上。我相信老罗其实也想明白自己是入错行了只是嘴硬，手机这个行业，就算雷军这样一天工作12个小时不给自己放假的劳模，到现在都不敢说活得安稳，用一部分精力做，又怎么可能玩得转？
智能手机或是新能源汽车这样供应链冗长、强调功能性的硬核行业不适合老罗。六年已经太久，也许是时候前往下一站了。在这个时间点上，祝老罗和锤子能有个体面的结局。
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