老板以为讨喜的年终奖，真的有用么？

临近年底，朋友圈又快到了花式“晒”年终奖的时候了。有人晒的是惊喜，有人晒的是羡慕嫉妒恨，还有人晒公司的不走心，懊恼年终奖太敷衍。老板费财费力给员工发年终奖，看起来是好事情，为什么还会被嫌弃？

老板以为讨喜的年终奖，真的能讨好员工么？

说到年终奖，老板们常常认为发了钱就万事大吉了，认为员工拿了奖金，对公司就死心塌地、心怀感恩、撸起袖子加油干了。然而遗憾的是，年终季也是最不稳定的离职季，有多少员工是期盼着拿着年终奖另谋高就，多少有能力有资源的创业去了。老板以为的财散人聚，最终换来了财散人散。

2019年12月28日-30日，经邦集团开设的《动态股权落地精华班》在总部合生汇开课。岁末年初，恰逢企业家们做战略调整，规划布局之际，创始人薛中行老师围绕企业股权顶层设计、股权布局为大家带来年底的压轴分享。对于远道而来的企业家朋友来说，汲取新思维，前瞻2020，是一次特别有意义的事情。

很多人都以为财散人聚，其实未必。薛老师在谈到这个话题的时候举了个例子：如果一个人能力足够强，又有钱，那他多半会自己创业，实现自身的梦想，不会跟着老板干，为老板的梦努力，从这个角度来看，单纯的散财，是不能聚人的。另外，进行物质金钱的顺人性激励满足不了人们内心日益膨胀的欲望。所以，发了年终奖，员工可能还会跑。真正好的激励是要适当的采用逆人性激励，许诺员工未来，重视长期利益，这需要对人性追逐短期利益和长期收益之间进行一个很好的平衡。

拿股权来激励，才是真诚大于套路

在人才为王的时代，金钱都留不住人的时候，还有什么能留住人，留住人心。股权激励就是一种很好的激励手段，使得企业中有能力的员工可以积极投身公司和自身的事业中，并且构建企业和员工的命运共同体、风险共同体。这样的结果就是，员工不再以打工者的心态来做事情，而是站在公司平台的角度实现自己的梦想；也会打造一支更有战斗力、凝聚力的核心团队，为企业的发展提供坚实支撑。

有一些企业家会认为股权激励周期长，成效慢，白白把自己手上的股权交给员工，不舍得。其实，老板将自己的股权分给员工，看似一种利他行为，实则是一种利己行为。老板付出了股权，付出了激励，员工是会感受到老板的真诚之心的，工作上的努力上进，忠诚度都会有提升。

哪些企业的股权更受员工青睐呢？

在讲股权激励的时候，薛老师讲了这样一个案例，一个餐饮店老板想做股权激励，但是员工都不买账。这是为什么呢？因为对于餐饮这种行业壁垒不高的企业来说，股权价值对员工没有吸引力。公司在行业中能够形成壁垒，在行业中处于寡头地位，公司的股权价值就有良好预期。比如，华为公司的员工持股可以顺利推进，正是因为其在研发中的投入，对外形成的产业壁垒、技术壁垒，这时公司的股权价值对员工来说有吸引力。

2020年，是经邦致力股权事业20载的年头。岁末年初，宜总结，宜规划，对所有的企业来说也一样，怎么才能以更好的姿态迎接2020？也是一个值得思考的事情。企业以股权之力凝聚人心，哪怕没有花哨的年终奖，也能真正走进人心里。经营好人心，企业还怕做不大吗？

最后，2020关于企业股权、增长，企业家要明白的几件事。

1.2020的竞争是制度与制度之间的竞争，公司做成平台，内部各个业务成立项目公司，团队拿大头，老板拿小头，形成公司内部股权裂变机制。

2.企业家做股权的价值：以股权价值交换人力资源、货币资源、渠道资源。

3.真正的股权激励是长期的事情、不看眼下的得失，更看未来！

4.在经济运行起伏中仍然能够抓住核心重要人才，凝聚人才，才能够在挑战中获得成功。

5.股改不是分钱，股改是分责任，分担风险。

6.财散未必人聚，财聚未必人散。

7.企业家需要思考一下：公司的价值在哪里？公司的股权值不值钱？公司未来发展怎么样？