班组安全生产——安全管理没有实现“零损伤”？常见误区解析！

让我们共同思考并回答这个问题：几十年来，我们一直认认真真抓安全，为什么却安全事故接连不断？

有人说：“员工欠缺安全意识、素质水平低下、不可控因素太多”。甚至有的领导气急败坏地说：“员工不拿自己的生命当回事，安全管理规定即使再全仍防不胜防，谁管安全谁就像走钢丝，如履薄冰、战战兢兢！”

我们观察企业车间、班组、管理现象常常表现为：

说起来重要，忙起来次要！

标语满天飞，从未入心肺！

安全天天喊，事故频频出！

违章问题反复抓，问题发生又反复！

标准规程文件摞得像小山，无奈学起来很吃力！

考试一百分，操作不合格！

台账好又全，问题难根治！

部署落实两张皮、走形式、打折扣！

有对安全管理颇有建树的干部，这样总结安全管理没有实现“零损伤”，是因为：

标准化与精益管理不到位、不扎实；

作业现场风险分析不全面，管控措施落实不到位；

员工欠缺安全意识、知识、技能等综合能力；

基层组织学习和组织活力驱动力薄弱。

我们对于安全管理提出自己的见解，认为不能实现安全，要深入本质看问题，究其原因是：

1、我们经常错误地假设：想安全 + 懂安全 + 会安全 = 能安全，而事实是99%的安全事故的发生是明知故犯！是那些“想安全、懂安全、会安全”的人干出来的！，“想安全、懂安全、会安全”不等于能“安全！”

2、人是情境的产物！在特定实际情境中，每个人都是“18种危险人”其中的一种或几种人。不能针对性的预控“18种危险人”，就不可能保障真正的安全！从人的卓越安全素养抓起！聚焦岗位炼化素养！

3、我们经常错误的认为：安全是靠“严管”、“狠抓”、“重罚” 管出来的！大错特错！安全是员工自己的责任，员工是安全管理的主体！

4、没有以“标准管理”、“标准作业”、“风险素养”三位一体的炼化过程，没有以人为中心、以文化为基石，注重内化于心、外化于行、知行合一的化育过程，就不能安全！

归根到底，我们几十年一直沿用传统安全管理的陈观念、旧办法、老思维，是安全生产发展的关键障碍！

没有关口前移、超前管控的治理精神的转变，就是盲干！

没有重心下移、聚焦关键瞄准本质问题而施策，就是蛮干！

没有管理下沉、着力终端系统的终端解决方案，就是胡干！

没有文化下潜、重抓素养立足人本的化育之道！就是白干！

安全生产要取得新的成就、新的突破，就必须创新治理精神、治理理念和系统的方法体系。让被管理者（员工）与管理者共同参与安全管理，并成为安全生产革新的主体，是本质化安全管理的全新内核！构筑人与组织、人与环境、安全与发展的和谐统一，是安全管理的本质化追求！

因此，我们认为，安全生产是一场革命性的大时代创新工程！是时代赋予的发展责任与使命！是一次全行业“破茧化蝶”的奋斗历程！