大企业，小团队，每一个大的企业都是由无数个小的团队所建立的，所以在自己处于什么都不懂时，最好的做法就是带领一个小团队，从而提高或熟悉自身的管理能力。只有先做好的对团队的管理，才能进一步的进行企业的管理。
那么对于管理者来说，应该如何管理团队，又应该如何做到促进团队的成长呢？
1. 知人善用
在面对相同的场景时也会有不样的表现，每个人也都有不同的想法，例如有两个人，看到某一街头有很多买水的人，有的人会觉得：“这可真是一个好地方，连水都能拿来卖，看来在这里应该能够发大财了”。而有的想的则是：“这地方连水都要钱，看来应该很难生存”。
成功的人都在找机遇，失败的人都在找借口，所以看准一个人很重要，只有选择到对的人才能真正的达到事半功倍的效果。
2. 维护学习氛围
社会在变更，环境在变化，只有持续的学习才能更好跟上环境变化，同时，通过学习，可以不断改变下属的工作作风，使其养成正确的工作方法和习惯，而从一个企业的角度来说，通过环境来改变整个企业工作作风，使得企业内部充满正能量。所以通过对每一个人能力的提升，来增强整个团队的整体能力。
3. 激励
没有人不想休息，现在的拼搏只是希望在后面的生活中变得更好罢了，但是不是所有人都有钢铁般意志，更多的只是对于新事物的新鲜事，所以做好激励制度来让新鲜感，变为持续性的。同时每个人的精力都是有限，当一个人将所有的精力都拿去学习成长，自然而然的也就没有更多的精力去影响团队的发展，或企业的发展了。
4. 信念，价值观切合
一个人的价值观、工作观决定他的行为，如果下属的价值观、工作观与管理者不一致，管理者就很难领导他，因为观念的差别导致思维方式的差别。一个具有大格局思维的管理者要选择那些目光远大的人，把这样的人纳入自己的团队中，管理者才能真正有可能将团队做大，因为彼此观念一致，大家做事互相会很合拍。
最后，团队管理是管理企业的一个阶梯，只有做好的团队的管理，才能使人对你更有信心。
所以以上四点希望能够对于团队管理有所帮助。
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