在高涨的健身潮中，不断有传统健身房传来倒闭甚至一些小型健身房跑路的消息。
如浩沙健身，经历了关店、欠薪、投诉等一系列负面事件，今年6月份，又传出创始人跑路的消息。
有业内人士表示：“传统健身房倒闭主要是因为大部分核心地区的健身房接近饱和，还像以往一样拉新客户会越发困难，并且新型健身场馆分流了部分客户，再加上一些有能力且不屑于健身房销售模式的资深教练们纷纷开起了私教工作室，使得健身房的优秀教练资源越来越少。”
恶性循环的健身房经济
近日，21世纪经济报道记者小范围（108份问卷）随机调查发现，超过八成人有健身想法，通过百度地图搜索在乌鲁木齐某小区的1.5公里范围内，居然有33家健身房（工作室）。
国家体育总局数据显示，中国20-60岁人群参加体育锻炼人数占比超过40%。2018年中国健身房行业市场规模达到984.3亿元，年复合增长率10.9%。沙利文报告预测，中国健身行业市场规模仍将保持增长，预计2023年市场规模超过1587.3亿元。
但在高涨的健身潮中，不断有传统健身房传来倒闭甚至一些小型健身场馆老板跑路的消息。如浩沙健身，其在2018年11月将乌鲁木齐的4家店全部转给了金吉鸟，后又陆续经历了关店、欠薪、投诉等一系列负面事件。
记者调查发现，很多传统健身房经营者依旧是通过发行会员卡的方式获得预售资金，然后进入“开店-发卡-再开店-再发卡”的循环中，同时亦出现“员工赚钱、教练赚钱、销售赚钱、老板不赚钱”的尴尬局面。
一些健身房不断降低会员年费，行业恶性竞争
健身健美理念起源于欧美等国，20世纪80年代中国健身房处于萌芽阶段，2001年至2010年，行业进入快速发展阶段。2001年北京申奥成功与2003年非典事件掀起了全民健身潮，健身行业迎来黄金期，部分大型商业健身房成为社区配套设施，在此期间，健身房数量快速增加，连锁品牌也相继成立。北京出现了浩沙、中体倍力、青鸟等知名连锁品牌，上海有威尔士、一兆韦德、英派斯等。
当时行业毛利率超过40%，因此吸引了大量玩家入场。不过，行业中大部分健身房采取收取会员年费模式粗放式发展，同质化严重。2010年至2014年，随着消费者趋于理性及其他体育活动兴起，同时，房租、人工成本等大幅上涨，使得健身房盈利能力下降。
有报道称，2011年后，全国健身房数量出现下降，乌鲁木齐减少了46家，大量健身房开始倒闭。
资深教练坦言，销售人员本着薄利多销的心态推销会员卡，甚至会给予“办一年送一年”等诱人的优惠条件，时间期限越长，年卡的优惠幅度就越大，其实很多人都知道这是套路，但也会被所谓的性价比吸引。
未来传统健身房向新型健身工作室转型
传统健身房经营模式的弊端在于经营费用较高，在高销售费用支出的同时，健身客户获得的营销体验却很差。其次，这些传统健身房的服务能力不高，无法为客户提供个性化的运动时间、运动项目定制等。除此之外，传统健身房囿于地理位置选择和数量较少等问题，客户需要花费较多的时间到达健身房。
城市化进程加快使得核心区域健康房接近饱和，传统健身房获客难度加大，新型健身房对传统健身房带量很大冲击，而且大量的资深教练也自己成立了私教工作室，影响了传统健身房的发展。
如高端场馆精品健身房为主，此类模式主要目标也是改善客户体验，销售与教练实现角色分离，场馆建立独立的销售团队，教练只负责教学工作，薪酬体系变成底薪+课时费，不再与销售抽成挂钩，教练实现课程体系的标准化统一化。
私教工作室目前针对女性塑形、减脂等服务较多，也逐渐增加了男性健美需求、青少年锻炼需求、中老年运动损伤复健需求等，根据乌鲁木齐的工作室管理者反馈，他们可以结合晶旦健身君健身管理系统对消费者运动、身体状况进行跟踪，最后汇总成统一表格，便于教练随时了解会员的健身情况，这样便可以根据实际情况随时调整健身计划，更好的贴合会员的需求。
其次晶旦健身君提供的健身工作室管理方式更是极大地解决了针对教练的管理问题，大大提高了工作效率。晶旦健身君是私教工作室一款不可多得的管理软件，其出现，为私教工作室的运营提供了很大的帮助。
若你也是一名私教工作室管理者，也正在为工作室的会员管理而烦恼不已，不妨试一下晶旦君健身管理系统。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
