近日，有记者了解到陕西汉阴某县级医院收支节余的60%全部用于医务人员工资，镇卫生院收支结余的70%用于医护人员绩效分配;并且以镇为单位将村医药品综合补助及公共卫生服务经费的55%建立“资金池”，全部用于村医待遇保障，人口规模最小村村医已达到当地职工平均工资水平，月工资拿到7至8千元。真是让人实名制羡慕了...那么，这种成效是如何做到的呢？
小病不出村
大病不出县
目前，汉阴围绕“县补硬件短板、镇强设施弱项、村扫阵地盲点”三大重点，对县公立医院进行病房改造和病床扩充。镇卫生院全面建成标准化中医馆，按照“全科门诊+中医门诊+综合病区”标准，6个镇卫生院重开住院医疗业务，补齐了镇卫生院医疗业务短板。
对全县29个空白村及不合格村卫生室进行新建或改扩建，按照“所有权在村集体，使用权在镇卫生院”管理模式，推进村卫生室“由私转公”，公办村卫生室占比由78%提高到93%，实现了标准化村卫生室全覆盖。
县级医院更新配置了磁共振、CT、血管造影、生命支持系统等大中型医疗设备25台，使贫困患者在县域内就能完成大部分检查检验项目，快速准确诊疗疾病;镇卫生院均配置了救护车、DR影像及彩超等医疗设备，进一步提高了健康服务能力。
村卫生室配齐健康体检一体机、医疗巡诊包等15件基本医疗设备，有效提升了城乡居民健康管理服务质量...
除了配齐硬件设备，为了硬件“软件”并驾齐驱，在人才储备上也牟足了劲。
“引”人才、“育”人才
“用”人才、“稳”人才
为了留住好医生，培养好医生，提高群众的就医获得感，近年来，汉阴县实施多措并举‘引’人才、上培下派‘育’人才、县域统筹‘用’人才、薪酬改革‘稳’人才等一系列硬举措，比如：
1、设立“医疗人才基金”，对引入的副高级以上职称人员一次性奖励20万元，对招聘的医学本科毕业生一次性发放安家费3万元，办理正式入编手续，县级公立医院本科学历及以上人员占比达到52%;
2、连续5年为镇卫生院招录医技大专毕业人员105名，全额补齐人员空缺；按“村来村去”原则，与卫生职业技术学校签订中医中专生培训协议，免费定向培养后备村医120名。
3、选派人员到省内外三甲医院进修学习，用3年时间为县级医院培养240名学科带头人及技术骨干，为镇卫生院转岗培训培养65名全科医生，镇卫生院负责对村医开展常态化业务培训，全面提升各级各类医务人员业务素质。
4、实行“县聘县管镇用”和“镇聘村用”，建立县级医院招聘本科生到镇卫生院轮岗制度，同时严控县级医院从镇卫生院借调人员;
5、实行县域内镇卫生院编制总额管理，规范建立人员“深山到浅山到川道”流动渠道，打破镇域界限为69名医务人员办理了编制调整手续;村医作为镇卫生院职工实行竞聘上岗、一年一聘，对人员空缺的村卫生室实行镇卫生院派驻托管。
6、引入第三方机构开展绩效考核与分配制度改革，县级医院收支节余的60%全部用于医务人员工资，镇卫生院收支结余的70%用于医护人员绩效分配，截至目前医务人员工资待遇相比2016年增长40%以上;
7、以镇为单位将村医药品综合补助及公共卫生服务经费的55%建立“资金池”，全部用于村医待遇保障，人口规模最小村村医已达到当地职工平均工资水平;
8、为村医统一办理城镇职工养老保险，有效解决了村医后顾之忧......
现如今大多数村医的月工资大多在5000以内，但是逐渐会有越来越多的地方会逐步提升村医的待遇及保障，毕竟只有待遇跟上来了，人才才能真正留在基层，才是强基层的根本之路。
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