最近，一部由奥巴马夫妇担任制片人的纪录片《美国工厂》火了。美国前总统的电影首秀，拍的却是中国企业家曹德旺在美国开工厂的故事。
2008年，美国俄亥俄州的通用汽车工厂倒闭。
2016年，来自中国的企业家曹德旺在工厂旧址上投资修建了福耀玻璃工厂，重新雇佣当地的美国工人，开始生产汽车玻璃。这样一来，这个有两千多工人的工厂，成了中国和美国这两个超级大国的一个交汇点。
但是要完全的交汇相融却不是那么容易，处于工厂中的中美双方都在十分小心地试探。2016年，曹德旺的美国工厂里，在当地招募的工人已经训练和上岗了半年多的时间，福耀调集了中国工人进入美国，和美国工人来了一次生产比赛。
在同时开动的两条生产线上，中美工人开始了大竞赛，福耀公司制定的生产定额是800片，最终中国工人完成了1011片，而美国工人完成了792片。但是这已经让中方管理人员喜出望外了，因为美国工人平时的工作效率，只能生产500多片，这次激发了竞争意识才提升到了792片。 也是就说，美国工人的实际工作效率，只有中国工人的50%，中美双方的工人，生产效率差距巨大。
以小见大，这是由于中美双方在工业模式、企业管理、文化习惯等方面的差异导致的。不仅如此，在再就业的美国工人当中，有很多人逐渐开始由感恩到抱怨，工厂因为追求产量经常加班，没有给自己提供足够安全和舒适的工作环境，而且管理太严格。另外还有诸如工资太低、受了工伤、不被尊重等等理由。
而中国的老板和管理者们却充满无奈，由于美国的工人生产效率太低，不仅动作慢态度懒散，上班时总是嘻嘻哈哈聊天，还经常工作一会儿就要求休息。玻璃的质量做不好，产量也提不上去，工厂一直处于亏损状态。
纪录片中最富有戏剧性的一幕，是福耀公司安排几个美国工人中的管理者来中国参观。这几个美国人在中国的工厂，看到中国的工人们高强度、高效率、精神饱满的工作状态，彻底傻眼了。然而他们回到美国以后想要复制这种工作模式却又困难重重。无论管理者怎么卖力，美国的工人永远是一副无精打采、慢条斯理的状态。
福耀公司在中国的工厂实行的半军事化管理
美国的管理者想要让美国的工人像中国的工人一样服从管理，这是无法实现的
当然更大的冲突还在后面，那就是：工会。
美国员工开始抱怨，要求成立工会的声音越来越多，美国工会组织UAW也介入进来，支持在福耀工厂内成立工会。但曹德旺却坚定地拒绝成立工会的要求。因为，美国工会建立的初衷是为了保障工人基本权益，但经过了70多年的发展过程，早已变成官僚组织。
站在企业的角度来讲，工会不断通过谈判为工人提升福利，增加企业成本不说，还拖慢生产效率。所以，曹德旺就明确表示，如果工会进来，那就关门不做了。很多美国工人也不认同工会，最终，1500多名美国员工中，有868人反对成立工会，比支持的人数多了近一倍，福耀工厂成立工会以失败告终。但福耀玻璃还是非常关心员工诉求，仍然给工人涨了2美元的时薪。
经历艰难磨合，福耀美国工厂第一年仍然亏损4000多万美元，为实现尽快盈利的目标，不得不炒掉一些效率低下的工人。福耀还裁撤了美方主要管理层，换上了同时有中美生活背景的中国人担任总经理。
一系列整改措施效果立杆见影，第2年福耀美国工厂扭亏为盈，实现净利润500多万美元，到2018年，净利润增长到2.4亿美元。
这对中国所有制造业企业都打了一剂强心针，扭亏转盈说难也难说容易也容易，关键还是要看你怎么做。
在整体经济形势下，制造业关乎大部分蓝领工人的就业，关乎国家整体的技术竞争力，毫不夸张的说，制造业是国民经济的主体，是立国之本、强国之基。制造业的沉浮，从来就与国家的命运有紧密关联。
见微知著，在制造业日趋精密的大环境下，大多数制造企业却经常性的效益低下，如何提高生产制造效益是所有制造业企业家们最想解决的头号问题。
与此同时，企业家们在日常经营过程中面对的生产管理问题也是与日俱增：
同行的公司用工比我们少，机器比我们差，为什么产值比我们高很多？
我感到我们公司肯定不止8大浪费，而是18大浪费！
因为低级的质量问题让我在客户面前很丢面子。
经常因为不能按时交货，而被客户处罚和延期回款。
我们公司现场管理的效果，让我怀疑6S到底有没有用？
其实精益生产管理变革一点都不难！
制造升级不是技术问题，是意识问题，最大的问题就是生产现场的问题你没有认为是问题。
建设整体工艺技术标准SOP系统，让 PQCDSM有效有序运转；
是人就会犯错误，质量管理的重点却是“不犯同样的错误”；
一切不以员工为中心的生产制造管理，都不是精益生产管理；
从生产现场的“人机料法环”出发，自下而上，而不是自上而下，才是精益制造的本质。
那么如何从本质出发，一步步完美达到我们的目标呢？给大家介绍一位大咖——资深精益生产管理专家刘立户老师！
他——最懂生产制造企业
20年咨询培训辅导经验，深入辅导200+生产制造企业；专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理。
他——最懂生产制造理论
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因此，刘立户老师运用多年丰富的实战经验与理论知识，为大家带来《180天生产制造效益翻番的50堂课》这门课程，为以下人群解决专业问题。
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