当领导的五个死穴，犯一个，下属必背叛

当领导的五大忌讳，犯一个，团队必散——

在我们身边，很多人走上领导岗位之后，由于自己的经验欠缺，还没有站稳自己的脚跟，然后就被撸了下来，实际上是很可惜的，所以，不管你现在是不是领导，一定要明白，当领导也是有很多死穴的，也是有很多忌讳不能触碰的，尤其是下面这几条，一定是当做自己的雷区，不要有任何越雷池半步的动作。

【1】一忌手软。

所谓的手软，实际上是领导的态度不坚决，领导对于很多消极的现象，对于很多负面的东西，心里面总有一种犹豫不决的默认两可，想去改变局面，但是自己有没有坚定的态度，最后导致整个团队的氛围开始变差，任何一个当领导的就要记住，一旦整个团队的氛围变差，要想把这个氛围给扭转过来，比拟，树立这个氛围的过程更加的复杂和艰巨，所以遇到不合理的情况，遇到不适合的人，遇到有一些人在团队里面高负面必须痛下决心，必须手腕非常硬的去处理，才能够稳住大局，才能够树立起自己的威望和影响力，否则的话，你早晚被心慈手软放过的人给干下去。

【2】二忌公平。

公平，的确是一个比较敏感而且又触动大家利益的词汇，但是对于领导来讲，公平只是一个说法，如果作为一个管理者，心里面一味的追求绝对的公平，追求大家想象的公平，你就陷入到了一个死胡同，如果在你的脑子里面，真的有公平的概念，你就会陷入到越来越多的麻烦当中，你的资源要分配给那些庸碌无为的人，就会导致一些能力很强的人没有办法做成事，整个团队的战斗力和执行力就会大打折扣，实际上，公平是一个伪命题，绝对的公平是不存在的，所以当领导的，表面上要尽可能的照顾到公平，但实际你在执行个操作的层面，必须无条件的向优秀的人倾斜，你给予平庸的人再多的资源，再多的照顾，他也无法给你完成优秀之人完成的事情，所以不要去触碰。

【3】三忌抬高。

所谓的抬高，就是过分的高估下属的能量，也许在你的脑子里面，张三是一个能力很强，值得你重用的人，但是在你真正的重用他之前，绝对不可以把它给抬高，应该让他明白，是你给了他机会，是你给了他平台，让他有一个展现自己的机会，而不是让他感觉到你是在求着他你是离开他而不行，过分的去抬高自己的下属，就会让整个团队的人际关系陷入到人人自危的状态，都觉得和你关系挺好，大家彼此之间的尊重就会少很多。

【4】四忌拖沓。

领导必须给自己的团队树立一面大旗，也就是在执行力上，你是不能够拖泥带水的，如果领导拖泥带水，领导做事比较拖沓，你的团队怎么可能有高效的执行力呢，所以该做决策的就立即做决策，该清除的就马上清除，该办的事情，就不要犹豫不决，这样就能够给自己在团队面前树立一面镜子，必须在下属面前是积极正面的形象，必须是雷厉风行的形象，这样你的威望才能够被大家认可，大家跟着你才会感觉到有指望。

【5】五忌怕事。

如果一个团队的组织者和管理者是胆小怕事的人，你的整个团队没有一个敢于做尝试的，没有一个敢于冒风险的，言外之意你的团队只会在避风港里面做事情，遇到任何小小的问题，都会让整个团队分崩离析，都会让大家人人自危，都会让人一个比一个的往后退 所以关键的时候领导必须站出来，不能够让乌烟瘴气在团队里面蔓延开来，领导最重要的一项工作，就是把大家的事迹给激发出来，而胆小怕事是最泄气的，哪怕狐假虎威，作为一个领导，也必须树立起胆大不怕事的形象 自己真的好好反思一下，你胆小怕事吗？你敢于给自己的下属撑腰吗？你敢于拍胸脯，为大家做担保吗？如果没有这些，谁会信你？谁会服你呢？