历经7年发展，金箭从无人知晓到今年预估 200万台 的销售量，它的出现打破了行业的传统认知，并创造了传奇。也正因为此，金箭的发展模式备受行业关注，并被深度研究和模仿。
然而 金 箭 却只有一个……
近日，我们走进金箭，对金箭副总经理刘朝辉先生进行了专访，深度了解金箭发展的内核动力。
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技术权威 第一性价比的核心！ 刘总透露说，金箭企业掌舵人祝超峰先生对电动车各个零配件的熟悉度和对产品技术的了解都称得上是技术权威，他对于产品品质与功能有着近乎苛刻的追求，这也是金箭产品基因的来源。除此外，祝总非常年轻，学习能力超强，并且胸怀宽大。刘总开门见山、言简意赅的总结了金箭发展的灵魂核心。
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行业一线供应商配件
第一性价比的支柱！
很多人认为便宜没好货，然而金箭偏偏用事实打破了这一传统魔咒。刘总表示，目前金箭产品所使用的配件，85%以上全来自行业一线供应商，从而不折不扣的奠定了金箭扎实过硬的产品品质，完全经受住了市场的层层考验。
用铁一般的事实告诉了全国商家和消费者： “便宜，同样有好货！”不过，此举也触碰到了行业的一些潜规则，曾遭到部分强势品牌的围追堵截，但是市场的客观规律告诉我们，大趋势的发展是不可阻挡的，金箭走出来了，而且赢了！
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工厂管理精益求精 第一性价比的体制保障！
刘总介绍说，金箭一直坚持向管理要效益，降成本。按照金箭目前的体量，工厂人数只是同体量级企业的1/3，也许你很难想象，这是怎样的一个高效运转的机制，事实却是金箭做到了，而且良性运转。所以，一个企业的成功，并不是我们表面上看起来那么简单。
除此外，金箭在中高层人员的聘用上，坚持核心人员培养提拔，充分提升核心团队的获得感和归属感。据悉，每年春节金箭车间工人的返厂率都保持在90%以上，中层以上管理人员无一跳槽。这一现象在稍显浮躁的电动车行业是少有的。
所以，“ 第一性价比”不是仅有一句口号就可以实现的，它是有一整套系统的管理机制在运作，环环相扣。
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一视同仁 全国商家统一提货价， 无论大小。 行业的另一个普遍存在的现象就是厂家对待全国的经销商不能一视同仁，量大的商家给的价格就优惠，政策力度也大，量小的商家只能吃闷亏。这似乎也成了行业路人皆知的一个潜规则。
然而，金箭再次把这个“潜规则”给打破了，坚持全国商家无论大小统一价格，在规范了价格的同时，也让工厂销售的环节和环境更加简单透明。放眼全行业能做到如此的估计寥寥无几。
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一级电摩资质 100多款3C车型， 自主研发达30余款。 在新国标的大势所趋下，金箭收获了一级电摩资质，放眼全行业来看，一级电摩资质仍然是香饽饽。是一个企业雄厚实力的直观体现。据悉，金箭已通过国家工信部公告目录和3C认证的车型达100多款，其中自主研发车型30余款。其雄浑磅礴之势可见一斑！
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2019年销量 将突破200万台， 新工厂已建设完工。
刘总表示，产能受限是这两年一直限制金箭发展的主要因素。值得庆祝的的是8月25日，金箭新工厂建设工程已正式封顶。
据悉，金箭无锡新工厂占地近百亩，计划增加8条自动化生产流水线。正式投入使用后，无锡和天津两大生产基地总产能将突破500万台/年。
无论在你眼里怎么看待金箭，都不可否认的是他正在以惊人的速度向前奔跑，依然在创造奇迹！
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