作者：粥左罗
来源：粥左罗（ID：fangdushe520）
01
公司没前途
领导太傻逼
我想提离职
不知道哪个神仙写的，看完忍不住分享系列：
大概就是：
一个华为的员工觉得公司没前途，想离职，去问了其它企业的朋友。
阿里的朋友：领导水平差，基本靠马云！
腾讯的朋友：加班超严重，晋升太困难！
百度的朋友：价值观迷失，就差卖假药！
最后，发现“真正的人才”都觉得，再牛逼的企业都配不上自己哈哈哈，全是傻逼。
这张图上的文字，一定是编的，文艺作品嘛。
但是，这张截图被大家纷纷转发，一定是触动了大家，是人品群众喜闻乐见的文艺作品。
所以，这段文字一定是贴近群众、贴近实际、贴近生活、想群众所想、急群众所需的好作品。
我毕业五年，混社会不多，不过类似的话还是听到很多：
——我那个领导，太傻逼了，这个业务很明显不该这么干啊！
——我那个老板，太傻逼了，根本就不懂产品还天天一套一套的！
——公司太傻逼，好好的XX市场不做，非得做XXX！
——这傻逼自己刚定的战略还没执行两个月又要换！
——你那算啥，我领导更傻逼，昨天没把我气死！
——我为啥离职？受不了傻逼领导傻逼公司呗！
很多人离职来离职去，发现没有不傻逼的公司，没有不傻逼的老板，更没有不傻逼的领导。
02
把别人当傻逼的
才是真正的傻逼
大部分时候，把别人当傻逼：
要么是不够了解别人；
要么是看不清自己实力；
要么是两者都有，这种最多。
我刚开始工作时，就觉得领导傻逼，心想：内容这个事有啥难的，多招一些牛逼写手，使劲做原创内容；人家都在做短视频，我们公司也不招人做，唉，估计这波红利又吃不到了；直播很明显不适合我们啊，不知道他怎么想的，真是一拍脑门就做个决定....
那时候就想，这种傻逼咋混上来当领导的，好像交给自己做马上就起飞了一样。
去年我开始创业才明白：
事情是干出来的，不是逼逼出来的。
啥意思呢？
评论家特别多，战略家特别多，但行动家特别少。
而且评论家、战略家，看行动家真的就像看傻逼。
比如我作为一个公司老板，跟身边人聊天，即便一个刚入行的编辑也能跟我大谈特谈，条漫现在很受欢迎，短视频是未来，5G红利要来了，等等，要赶紧布局。
其实我心里都明白，大家心里也都明白，同行也都明白，但为什么真正开始布局的少呢？
因为现实是，招个靠谱的编辑可能都得花一两个月，再培养一两个月。
再比如我们从来都知道要做好公众号就要认真做原创内容。
但你看，有的大号本身就做新媒体培训的，它肯定知道吧，但大部分都是转载，为啥？
优秀的原创写手，哪是你想招就能马上招到的，招来招去，就是招不到合适的，一年就过去了，这种事太正常了。
我最近不停的招人，发个招聘文章，底下的留言一片这种：
——啥时候来广州！
——啥时候来成都！
——心动了，可为啥不是在上海？
——每一条都合适，看到最后地点是北京，在深圳的我眼泪留下来！
——要不要兼职？
——要不要实习？
——能不能远程办公？
——可惜我三十多岁成家了，不然肯定去北京找你！
——请问哈时候招设计师？
——请问需要程序员么？
每次我都心在滴血：苍天啊大地啊我的妈啊，为什么我需要的人都恰好来不了。
你看，很多事情都是这样，说，大家都能说得头头是道，让你去做，你也执行不了。
所以你就知道，看别人做事情，指指点点提提建议再骂一句傻逼太容易了，但做的人知道有多难。
我创业一开始做自媒体，现在要公司化，然后这个过程中有人说“你还是得自己多写原创”，有人说“你得多去招人建团队”，有人说“你要多发展业务”，有人说“你要提前布局未来”...
这几个我必然都得去做，一旦精力分成好几块了，你就会发现哪一块都会让别人觉得你做得不够好，谁都能给你指出问题，站在他们的位置上看你，就好像你就是个傻逼。
行动家和评论家站在一起特别有意思，行动家做得事越多，评论家越容易发现行动家是个傻逼。
做事越多，暴露得问题越多，这就是行动家的命。我要是只做公众号写文章，大家都说我写的好，不会说别的，因为我没做，比如大家不会批评六神磊磊管理能力差、企业文化不好。
我曾经作为一个职场小白时，就想：这些个领导天天搞办公室政治，太傻逼了！
后来我做了新媒体运营经理，再后来我做了内容副总裁，再后来我创业做公司，我渐渐明白：
你不搞办公室政治，是你混得太差了！
你公司没有办公室政治，是你公司太小了！
为什么呢？
第一， 几乎没有人喜欢办公室政治。
第二， 几乎没有人觉得自己在搞办公室政治，你觉得XXX和XXX特别喜欢搞办公室政治，没准人家知道了还一脸懵比，反而一直是认为你在搞。
办公室政治其实是很模糊的一个词，也可以说是一个很偷懒的词，如果就事论事的说，没有办公室政治，有的都是具体的行为：拉帮结派，抢夺资源，搞利益分配，坏别人好事，挡别人升职，灭别人威风，长自己志气，贬别人的成绩，秀自己的业绩等等。
办公室政治，是强者游戏，生存必需品。
——公司这个季度营销预算就100万，三个部门花，你不去抢，你就等死么？
——年终奖金不可能大锅饭平均分，别的部门争取多了，给你剩的就少，你不上么？
——销售团队要分组，你难道不拼命想办法把牛人拉拢到自己组么？
——销售区域要划片，你难道不想争取一块肥肉片区么？
——你不争取，你团队小伙伴同意么？
——你自己觉得少赚点没问题，你下面的人还愿意跟着你干么？
所以，有办公室政治才是合理的，没有才是不正常的。
办公室政治出现的根本原因是两个字： 竞争。
竞争出现的根本原因是：资源永远都是有限的。竞争是人类永恒的行为模式，任何时候，只要团体形成了，竞争就随之出现了。
我当年做小编，天天给大家做做排版，统计下数据，这种搬砖活儿当然不需要啥办公室政治，是我太弱小，连上场竞争的机会都没有。
我现在做公司，在招聘帖子中美其名曰“俺们公司没有办公室政治”，其实本质是我们公司还太小，一共就10个人，谁政治谁啊，等公司做到几百人，必然就有了。
我有个朋友在腾讯工作，他说像他这样的人，升职很慢，因为自己太佛系，那些刺头儿，才是混的最好升职加薪最快的。 每个人都充分争取的团队，战斗力最强，一团和气、相亲相爱的，没啥战斗力。
从前，我觉得那些“积累人脉，打理人脉”的人都很傻逼，没真本事。
现在我知道，是我傻逼，一个排版的小编做好排版真不需要人脉，一个打扫卫生的阿姨搞好卫生不太需要人脉，但一个做几百万上千万业务的高管一定需要人脉，一个经营几百人上千人公司的老板一定需要人脉。
你不需要人脉，恰恰说明你不够牛逼。
你看，很多事情，你觉得别人傻逼，只是你看不清世界，看不清别人，看不清自己。
比如公司没有布局这个业务，可能是公司看到了你看不到的风险；老板定下的战略很快又改了，可能是他拿到很多你根本没机会看的一手消息做出的决定；领导定这么傻逼的计划，可能是你没站在他的高度理解问题；你用单一视角看是傻逼，拥有多维视角后就变了，你从底下望上面，和从上面往下看又不一样，你经历过和没经历过又不一样。
成长，环境固然重要，但没有完美的环境，没有完美的公司，更没有完美的老板，重要的是你自己。
03
我见诸君皆傻逼
料诸君见我应如是
你看上面，我也傻逼过。
其实成长，就是一个不断发现过去的自己是傻逼的过程。
这句话的意思是，傻逼只是一种状态，不是一个物种。
很多人经常承认过去自己是傻逼：
——哎呀，我之前太傻逼了...
——我现在才知道自己当初多傻逼...
——我昨天办的这事太傻逼了...
不过，当初自己总是不知道，还觉得别人傻逼。
这给我们一个告诫：
千万别觉得别人傻逼！
这是我过去几年的一个经验。
如今，每当我要在心里下结论说别人傻逼的时候，总是及时提醒自己一句话：
我见诸君皆傻逼，料诸君见我应如是。
这句话有很神奇的功效，它会让我自己问自己：
——是不是别人想的我没想到？
——他做这件事是不是另有意图？
——如果我真的比他想的全面，为啥我不如他牛逼？
——为什么我会认为自己想到了对方没想到的？对方真没想到么？
——他混的这么牛逼，我却总觉得他傻逼，到底是哪里出问题了？
有句话是：复杂的世界，一个就够了。
这篇想说：复杂的世界，一个简单判断就够做傻逼了。
不过，你想更快的成长，仅仅是提醒自己不把别人当傻逼还不够。
有句话是：狭路相逢，勇者胜！
这篇我给你的经验是：
狭路相逢，说你牛逼！
啥意思呢？
承认别人很优秀，是件很难的事。
别人升值加薪快，你说人家只不过是进入公司早，会搞同事关系，会拍领导马屁；
别人混得好，你说人家有背景有资源，条条大路通罗马，人家只不过是生在罗马了；
别人公众号做得大你做得小，你说人家就是做得早，赶上了平台红利，要是现在做，不一定比你强；
你可能想，这样说没道理么？可能有它的道理，但每次大脑条件反射的说这个的时候，你就停止了学习，你不去学习除了这些，人家还做了什么。
承认自己不牛逼是自己的问题，是件更难的事。人们往往必须为自己的不足找到一个“合理”的解释，否则那便是一种承受不了的痛。
当你觉得别人傻逼的时候，当你觉得公司太傻逼的时候，你就基本不可能从中学到东西了，更多的是抱怨和不满，这才是你真正的损失。学习是一种选择，成长是一种意愿，不在于客观的物，而在于主观的你。
只有当你认识到自身的问题而非环境问题时，当你愿意在别人身上看到牛逼的一面时，当你愿意在领导和老板发现闪光点的时候，当你问自己还能从公司里学到什么时，你的成长就开始加速了。
一种是给全世界挑毛病的心态，见万物皆傻逼，于是你看见什么就会长成什么，自己成了傻逼；
一种是从世间万物中汲取营养的心态，集众人牛逼之处为我所用，让我免于傻逼，走向牛逼。
本文来源：公众号 @粥左罗，作者粥左罗，前插坐学院副总裁，90后首席新媒体讲师，学习社群@粥左罗和他的朋友们 发起人。一年写100篇干货，服务50万互联网人，汲取向上的力量，逃逸平庸的重力。
THE END
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