飞轮效应在企业管理中是如何运用的？专家教你看懂“飞轮效应”

　　这一讲我给大家分享，飞轮效应在企业管理中的运用。

　　“飞轮效应”是美国管理学家吉姆柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出的。

　　首先我们想象一个场景：

　　有一个巨大的金属飞轮，需要我们去转动，这个飞轮是一个直径30米，厚度2米，重量为50000公斤的金属轮盘，平稳的安装在轴承上。

　　通过你的努力，这个飞轮从静止到飞速旋转的历程如下：

　　1、你用尽全力，推进飞轮前进一寸、二寸；

　　2、转动第一圈大概也花了1个小时；

　　3、你继续转动，转完了第二圈；

　　4、继续往同一个方向转动第三、四、五…………N圈；

　　5、轮子有了动能和惯性，在逐渐加速，转动第到第20圈、50圈、200圈……；

　　6、飞轮每一圈的转动都建立在前面运动的基础上，转速开始加快，是100倍，1000倍的转速增长；

　　7、在你不增加额外力量的情况下，这个巨大的飞轮将会永不停息的飞转。

　　那么问题来了，是什么力量推动了飞轮最终飞速的转动呢？

　　显然既不是第一次，也不是最后一次，也不是中间具体某一次的推动，而是一如既往的往同一个方向用力的总和。

　　这就有了飞轮效应的定义：为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须用很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重力和惯性会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。

　　企业管理也是同一个道理，积蓄力量，方能实现跨越。

　　一个公司就像一个飞轮，有的公司原地不动，是平庸的公司，有的公司徐徐前行，是优秀的公司，而有的公司则飞速发展，是卓越的公司。

　　卓越公司成长的过程，其实也就是飞轮从静止到高速飞转的过程。

　　没有任何单一的行动起着决定性的作用；

　　没有唯一的决策能造就最终的结局；

　　没有靠一个创新能一劳永逸打败对手；

　　没有偶然的幸运就会突然改变命运；

　　没有剧烈的革命能造就长治久安。

　　真正发展起来的企业，都是：

　　一个接着一个的行动方案；

　　一个接着一个的决策部署；

　　一个接着一个的付诸实践；

　　一次又一次的优化和改进。

　　这是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程。这些往同一个目标前进，持续不断开展的所有工作之总和，产生了最终卓越的效果。

　　我们看似一些卓越的公司似乎是一夜之间冒出来的，其实这是一个错觉，之前的艰辛和积累往往不为人所知，我们看见的都是最后的结果。

　　比如：中国互联网的半壁江山网易、阿里巴巴、腾讯等等，都是诞生于1997年、1998年和1999年，差不多20余年的长期往同一个方向努力和积累，才形成了今天中国互联网江湖的格局。

　　世界上没有瞬间的奇迹。

　　好比我们惊叹于小鸡从孵蛋里破壳而出的瞬间是多么的伟大，但其实是那个休眠的鸡蛋，经历了长久持续不断的进化、成长、发展、孵化的每一个细致的过程。

　　这让我想到了中国国足，以目前的水平，期待某次世界杯上就忽然就拿到了冠军应该是没有可能的。

　　巨大的动力来源于持续不断的改进，和每一个成果的取得，一步接一步，一轮接一轮。

　　这个良性循环包括了四步：

　　1、飞轮产生动力；2、同一方向迈向向前；3、有所成就和积累；4、通过成就的吸引力留住人才。

　　与之相反，不会利用飞轮效应，就会造成恶性的循环，如下：

　　1、总是盲目被动反应；2、只有令人沮丧的成就；3、无动力的积蓄；4、又开始调整新的方向、项目、领导者、事件或者想法。

　　这样的轮估计也飞不起来，所以被吉姆柯林斯成为“厄运之轮”。

　　“厄运之轮”又是怎么转动的呢？

　　1、起初，推动飞轮朝着一个方向旋转；

　　2、接着又停下来改变路线，继而朝新的方向旋转；

　　3、反复上述方向调整，没有积累动能。

　　那么这样的公司，也就有了和卓越公司不同的体现，比如：

　　经常启动一些新的目标和方案；

　　总是依靠营造声势浩大的氛围来提高士气；

　　寄望于一个伟大的方案就能成功；

　　寄望于一个重大的发明就能打败对手；

　　期待收购一个团队或公司就能带来突破。

　　期待奇迹的出现能拯救公司；

　　他们普遍缺乏周密而冷静的思考，缺乏持续的付诸实践，总是在寻求突破，但终而平庸。

　　现在就可以看出“飞转之轮”与“厄运之轮”的区别了。

　　成就“飞转之轮”的卓越公司特点包括：

　　1、遵循从积累到突破的发展模式；

　　2、逐步实施，不断积累，有机进化；

　　3、敢于面对残酷的现实，清楚为了积累动能需要采取什么行动；

　　4、行动具备连贯性和一致性；

　　5、先培养训练有素的人，形成训练有素的思想，再采取训练有素的行动；

　　6、取得突破之后才开始收购等加速行为；

　　7、很少激励员工或与员工结盟，利用积累的成就来吸引人；

　　8、一代人延续上一代人的成就，积累动能。

　　但是，处于“厄运之轮”的平庸公司，特点包括：

　　1、梦想跳过积累阶段直接跳跃到突破阶段；

　　2、经常实施重大的方案，激进的变革，经常重组；

　　3、期待瞬间奇迹发生或救世主一样的领导降临；

　　4、无法面对残酷的现实，追求时尚，花架子多；

　　5、行为缺乏连贯性和一致性；

　　6、花费大量精力激励员工，让员工适应新环境；

　　7、寄望于新技术或新收购带来突破。

　　通过对比，我们可以知道什么叫万事开头难，在事业走上平稳发展的快车道之前，就必须付出艰辛和努力，具备清晰的思路，坚定的行动，持续的改善和提升，并以此吸引团队伙伴团结一致，热情支持。

　　个人同企业一样，要达到飞轮飞转的效果，需要走过四个步骤：

　　第一步：制定清晰人生目标，做好职业规划，养成良好的学习和工作习惯，做好失败的准备。就好比选定自己的飞轮和转动的方向。

　　第二步：冷静思考，制定周密的行动方案并付诸实践，往同一个方向发力。就好比一圈一圈的转动飞轮。

　　第三步：持之以恒，不要停下，不畏艰险，勇往直前。就好比不断加速飞轮。

　　第四步：奋斗到飞轮飞转的临界点，具备发展的牵引力和惯性，实现腾飞。就好比飞轮能利用前期的积累，在重力和惯性作用下实现飞转。

　　综上所述：不管是个人还是公司，只要能坚持不懈的做好每一步，连贯的，持续的朝同一个方向努力，只要积累起了动能，不管是等待多久，终将成功。

　　即所谓：循序渐进，成功必会来临！

　　今天留给你的思考题是：您所在的企业处于飞轮转动的什么阶段，未来将是飞转之轮，还是厄运之轮？