最近，又有个出人意料的消息——家乐福中国居然卖给了苏宁。
根据苏宁易购的公告，苏宁国际拟48亿收购家乐福中国80%的股份。如果交易完成，家乐福集团仅持中国公司20%股权，苏宁将成为控股股东。
要知道，家乐福可谓是大卖场业态的首创者，又是欧洲第一大零售商，更是世界第二大国际化零售连锁集团，其业务范围遍及世界30个国家和地区，用举世闻名来形容并不过分。
如今，在中国市场耕耘了24年，最终走到了“卖身”这一步，实在令人唏嘘。
当人们感叹“旧日王谢堂前燕，如今泯然成众人”的同时，不禁也让人疑问，家乐福到底怎么了？
01
1995年，36岁的家乐福将目光投向了潜力无限的中国市场，短短几年时间就攻下了上海、北京、江苏、广东、四川、云南等地，生意火到不行。
据公开资料显示，2002年，家乐福在中国20个城市开设了35家大卖场。到了2006年，卖场总数突破100家，平均每年新开16家店。
如此猛烈的攻势，使得家乐福在外资零售上始终保持门店总数第一，并成为了中国市场上名副其实的零售霸主。
还有让人惊叹的是，一般跨国巨头进军海外市场，都难免会“水土不服”。因此，那些出走国外市场的企业，往往会经历一段不可避免的阵痛期。
可是在家乐福身上，似乎看不到任何不适应中国市场的迹象。
然而，好景未能长久。
从2007年开始，国内市场环境与人们的消费习惯开始发生变化，业内的竞争对手们也纷纷崭露头角，大润发、永辉、沃尔玛等悉数参与到瓜分零售业大蛋糕的阵营中来。
种种因素叠加，终于让家乐福的经营渐显疲态，并在很多硬指标上被大润发和沃尔玛超过。
面对困境，家乐福也曾采用多种方式来进行自我变革，包括上线自己的电商平台、涉水O2O业务、开设便利店等等。然而，这些努力都不足以将经营状况从泥泞中解救出来。
02
家乐福的问题出在哪里呢？
这其中必定有“互联网+”浪潮的冲击与线上电商异军突起的影响。
确实，凭借着便捷与价廉等优势，越来越多的人热衷于足不出户即可送货上门的网购，无数快递小哥更是走街串巷忙得不可开交。
鲜明反差之下，是线下零售面临的阵痛以及对前景的迷茫。
从2012年起，大部分以百货、超市为主营的零售企业增速就不断下滑，在国内经济不振和电商飞速发展的双重压力下，线下零售商的日子每况愈下，许多大型超商甚至不得不以关店来预示自身的败退，这其中就有家乐福的名字。
事实上，在本次苏宁收购家乐福中国的公告中也提到，家乐福账面净资产为负的主要原因在于：“近年来线下零售业态受到互联网的冲击，家乐福中国虽然积极的应对，但仍带来了阶段性的经营亏损”。
对中国市场变化的反应滞后，是家乐福没落的又一关键因素。
虽然后来家乐福上线了网上商城，还联手知名O2O平台美团、饿了么及百度外卖，为消费者提供在线购物服务。但交易量有限，对于动辄数10元的体量来说还是太小了。
在躺着赚钱的阶段，家乐福没有居安思危，意识到创新和改变的重要性，错失了几次转型的绝佳机会。
正是这种“不思进取”，让家乐福本该建立却没有建立起供应链和物流体系，最终成为其自救的阻碍。
当然，在目前的形势下，“退出”中国市场，对家乐福而言也不失为一种明智的选择。
只是，希望其他企业吸取家乐福的经验教训，不要再步了后尘才好。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
