分类丨沟通技巧
字数丨1800字，阅读约2分钟
最近，收到网友一条求助，问了一个蛮有代表性的问题：老板问你觉得公司怎么样？
这样的问题该如何回答？
今天，我们就来聊聊这个话题。
首先要搞明白，你的老板为什么要问这句话？
职场上，遇到任何问题时，都不要把目光局限在「问题本身」，首先要思考的是领导「为什么」要问这个问题。
职场上，很少会有无缘无故的提问，特别是当提问者是你的领导甚至老板时，他一定是想要通过提问了解某些信息。
能不能迅速抓住他的兴趣点，给出让他满意的答案，也将很大程度上决定了他对你的看法。
比如今天这位朋友遇到的情况，老板问：“你对公司怎么看？”
这个问题从表面上来看，似乎是在问员工对公司的看法，但实际上，老板的关注点其实并不在员工的看法身上，而是希望通过这个问题获得两个「额外信息」。
1、判断新员工在公司适应的怎么样，是否能够胜任工作。
2、希望通过员工的视角观察公司是否有什么待改进的方向。
明白了这两点，我们就可以认识到，回答这个问题时，关键点不在于回答「好不好」而在于向领导提供更多的「增量信息」。
给出增量信息，把判断权交给领导
“好，既然领导想知道的是公司有没有什么改进空间，那我直接说公司的问题就好了嘛！”
如果你真的是这么想的，然后开始噼里啪啦的细数公司的“缺点”，那可就掉进另外一个坑里了……
首先，作为一个新人，你对公司的了解并不深入，在很多问题上其实并没有话语权。就如同当年华为开除了一个上“万言书”的高材生一般，你对公司的观点和看法即使不是错的，往往也过于肤浅，把这些言论倒进老板的耳朵里，对您显然没有任何好处。
其次，作为一个职场新人，来公司没多久，就对公司生出了一大堆的抱怨，即使你的抱怨有道理，在老板看来，你这个人是否能够很好地适应环境，仍要打个问号。
最后，老板也是人，是个人就会有人性上的缺陷，即使是再怎么想听“改进问题”，可是你上来就直接指责公司这也不行，那也不对，这不就是当面打脸老板么？谁也不知道，你的老板到底有没有那么大的容人之量，完全不跟你计较。
所以说呢，面对这种情况，你既要给老板提供足够多的信息，又不能直接指摘公司的缺点。
看似两难的局面，应该如何破解呢？其实很简单，那就是把「公司的问题」解释为「我努力适应的环境」。
举个例子，有些公司的财务流程，那真是又臭又长，一个几百块钱的报销单，线上报一遍流程，还要拿着纸质单子再去找领导挨个签字，最后放到财务那边还要再等下个月才能拿到钱。
可是，你如果直接跟老板说：“老板！咱们公司的财务制度太繁琐啦！挺简单的事情，非要跑上四五趟才能解决，我觉得应该整改一下！”
你觉得老板听到后会说什么？当场称赞你目光敏锐，然后承诺立马整改？显然不会……
有很大的概率，他也就是点点头表示自己知道了。但心里已经对你“告状”其他部门的行为贴了一个小标签。
如果碰上性子更直一些的老板，可能当场就给你怼回来了：“财务部有财务部的工作流程，必须要严谨，你们理应配合人家。”
所以呢，如果你真的想反馈这个问题，不妨试着像下面这样说：
老板，虽然来公司的时间不长，但是我觉得咱们公司挺不错的（树立正面形象），同事们对我的帮助都挺大，工作也已经完全能够上手了（展示自己的适应性），不过呢，咱们公司有些小地方我还在努力地适应中。
就比如财务这块吧，我原来的公司规模比较小，财务流程方面也没那么严格（替公司甩锅）。现在来了咱们公司，财务流程上要求更严格了，有时候会因为自己不熟悉流程而耽误一些重要的工作（指出问题），当然对此我也在努力学习，希望能尽早掌握，尽早适应呢。
你看， 通过这段回答呢，很好的向老板展示出了你需要提供的重要信息：
1、我适应的很好，工作也上手了，你就放心吧。
2、我对公司整体是认可的，都是您领导有方。
3、公司也有一些小问题，不过我可没指责你的意思，也许是我自己的问题？
尽管你把问题的根源揽在了自己身上，但你的老板可是个明白人，公司内流程怎么样他自己不会不清楚，其实你只要「点到」了这个问题，他必然会去思考，是不是我们的财务流程可以优化一下？
这样做，既能反馈出足够多的信息，又避免了因为说错话而让老板在心里为你减分。
永远记住，判断权必须属于领导
其实，今天这个话题我还想再延伸一下，有些老板在工作上有一个不太好的习惯，那就是在大事上拿不定主意，总喜欢问下属「好不好」、「行不行」、「能不能」。
说实话，当你的领导问你这些判断题时，他不是信任你，而是在无意识的向你「甩锅」。
遇到问题时，老板自己不做判断，也就是潜意识在逃避出错的责任。
这时候，你可千万别直接接过这口锅……因为干好了，那是老板英明领导，搞砸了就是你「判断失误」。
况且，不管是谁做出的决定，最终埋单的，都只会是公司和老板。
所以呢，遇到这种情况，不要越俎代庖，你可以有自己的判断和观点，但是最好不要直接给出「答案」，而是给出这么选的「理由」。
老板，关于这件事，我也不是特别拿得准，不过我倾向于选A，主要是因为XXX、XXX、XXX。当然，这只是我的个人看法，毕竟我对我们部门的情况比较熟悉，但是涉及到其他部门的情况我不是特别有发言权，最终还是需要您来拍板做个决断。
以上就是今天跟大家分享的内容，希望对您有所帮助。
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