甲骨文：数字化洪流中的“蓝鲸”

站在广州从都国际庄园，海拔最高点的凤凰官邸现场，兴奋之情溢于言表的Philippe Mathieu脸上丝毫看不到刚刚经历了12小时长途飞行的疲惫感。

对这位甲骨文公司欧洲、中东、非洲及亚太区战略和运营高级副总裁来说，来中国倾听合作伙伴，展示甲骨文的重视和理念，是一件重要的工作。

两年前，Philippe Mathieu在中国展示了甲骨文的云端转型，在大量最佳实践的“磷虾”提供的养分下，甲骨文这头身处数字化洪流中的“蓝鲸”如今加快了转型速度。

正如Philippe Mathieu所说的那样，“数字化转型就像是一个旅程，对甲骨文来说这只是一个开始，我们在进行业务端的不断集中和流程的简化，甲骨文在变得更敏捷，对合作伙伴的意义也更大。”

中国市场，不忘初心

从“甲骨文”这个名字，就可以看出甲骨文对中国市场的情怀。Philippe Mathieu表示，“对中国市场，甲骨文的态度是不忘初心。从进入中国一直到现在，我们亲眼目睹中国经济的飞速发展，成为了世界第二大经济体，在不久的将来有望成为世界第一大经济体，因此对于甲骨文来说，中国的高增长性对我们来讲尤其重要。”

所以甲骨文致力于将最新技术带入到中国市场，每年甲骨文投入研发的费用大概在60亿美金左右，这保证了甲骨文始终站在全球技术创新前沿，同时也让甲骨文的产品和解决方案保持领先性。

“我们提供给中国客户的都是甲骨文最新的技术，比如Oracle ADW业务数据平台（Oracle Autonomous Data Warehouse）。另外，甲骨文还提供一些定制化解决方案，有针对性帮助中国客户实现他们自己的需要，比如说像Exadata等等。” Philippe Mathieu说。

同时，Philippe Mathieu也亲自出席了甲骨文与侨鑫集团在广州举办的活动，由此可见其对中国市场的重视。Philippe Mathieu坦诚，“甲骨文在中国已经深耕了30年，我们的员工可以更好的帮助客户，支持客户实现他们自己的数据化转型。现在甲骨文在中国有25000家客户，他们信赖甲骨文，他们在自己的业务发展过程当中也选择的甲骨文，帮助他们实现自己的数字化和IT的转型之路。”

客观的说，甲骨文自身也处在数字化转型的过程中，这个过程也许持久而漫长，但甲骨文会将自己转型的经验，通过创新去传递给客户。

坚定快节奏转型，是“蓝鲸”珍贵的品质

我曾把甲骨文比作科技领域的“蓝鲸”。“蓝鲸”看似缓慢笨重，但事实上却拥有鲨鱼的冲刺速度，且极擅长把握节奏。拥有14万员工的甲骨文，其实早就拥有了自己的创新节奏。

两年前Philippe Mathieu就告诉我，甲骨文投入了1000亿美元用于云端转型，其中包括内部研发和外部收购，因此甲骨文做到了100%业务上云，成为一家云上公司，必然可以更好的服务于客户的上云需求。

如果说云计算带来的商业模式是“快模式”的话，那么甲骨文所选择的路径显然是在这种快节奏中，更加适应企业级云转型的需求。

我们也看到，这两年之间，甲骨文不乏自我颠覆。比如甲骨文推出的自治数据库，包括了自治交易处理(ATP)和Oracle ADW业务数据平台(ADW)这一系列新的服务。

PhilippeMathieu说，“正因为现在的发展速度特别的快，所以对于Oracle ADW也看到了它潜在的增长需求。现在每个季度客户的数量都要翻倍，这两年是成倍的增长。ADW确实是甲骨文现在非常重要的一个产品，无论是全球还是中国，Oracle ADW对于现在的客户以及扩展未来的客户来讲都是很重要的。”

如其所说，越来越多的客户使用Oracle ADW，是因为他们发现Oracle ADW可以在数据处理、数据分析，决策支持上，做到更好。

更进一步的说，Oracle ADW最特别的地方就是改变了客户看待IT的方式。Philippe Mathieu说，“以前大家觉得IT部门的工作，就是维护公司的设备或者系统，但是有了Oracle ADW之后，IT部门其实得到了解放，业务部门也可以自己来做数据分析。而IT部门的人力和资源得到释放可以专注于研发和创新。”

所以，甲骨文所倡导的快节奏，并非仅仅是上云那么简单，而是从企业与IT的关系，这种全方位的视角做出了解读。这是甲骨文这头“蓝鲸”身上，最珍贵的品质。

比快更快，进一步加快创新的效率

Gartner曾在2016年提出一种双模IT的理念，其本意就是：将企业IT部门分成了两个部分。第一个部分即为传统的IT架构，他们倾向于按部就班的工作，来确保企业业务的平稳运行，保证业务的连续性。第二个部分则更多采用了敏捷开发，快速迭代的方式，应对最新的挑战。

这种模式其实让企业IT部门分成了两部分，一部分聚焦于原有的IT架构维护，另一部分则负责新业务的创新。但原则上这两个部分之间缺少明确的界限。

那么，甲骨文的自治数据库技术，可以帮助企业完成传统的IT架构的升级，确保企业业务的平稳运行，保证业务的连续性，将企业IT部门的能力解放出来，可以更多的走向敏捷开发，以快速迭代的方式，应对最新的挑战。

比如甲骨文ADW的客户侨鑫集团。作为一家由房地产出发，辐射多个行业板块的集团公司，非常渴望通过数字化转型，去释放自身的核心竞争力。所以，在两年前决定了迈步云端之后，就毫不犹豫地选择了甲骨文，为什么？

对侨鑫集团来说，业务覆盖房地产、金融、健康、教育、庄园、餐饮、物业、传媒等多个领域，但无一不是传统行业，所以侨鑫集团数字化转型目的是，以数据贯穿多元的业务生态,打破业态边界，从而释放侨鑫多元业务数据的潜能。这就是要在传统的业务形态下，加快业务创新的速度。

侨鑫集团CIO张志杰说，“在选择了Oracle ADW之前，我们的业务数据支持到一线员工，需要180天，但是商机往往稍纵即逝，时间不等人，所以我们采用Oracle ADW，将180天的数据价值挖掘，仅用7天就完成了。”

我们常说，数字化转型：数字化关系到技术，但转型则关系到人。关系到如何改变团队传统的观念，所以数字化变革的第一步就是建立以人为本的理念，让数字化的认知在团队中间形成合力。而业务部分与IT部门的分歧往往在于效率，而侨鑫集团通过Oracle ADW获取的巨大效率提升，做到了让业务部门与IT部门在数字化的方向上达成共识。

客观的说，“蓝鲸”的体量巨大，转型是很困难的，但一旦明确了方向，就会焕发出强劲的动力，并带动身边的水域，形成一股高速的洪流。甲骨文这头“蓝鲸”在自身拥有了快速的转型速度的同时，也带动了合作伙伴和客户共同走向数字化的未来。

文/郑凯

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