眼视光行业的机遇在哪里？——差距带来机遇

很高兴能有机会和大家分享我对行为视光学的一些认识，我想探讨的问题有两个：

1.差距有多大？

2.机遇是什么？

▲量子云图董事长泉州会致辞

在探讨行为视光学上的差距之前，我们先看一看其它领域，以便为探讨行为视光学建立一些参考和对照。

在日常的新闻报道中，经常能听到我们在各个领域取得突破，感觉好像我们并不比发达国家落后多少，如果看过《厉害了我的国》这样的记录片，甚至会觉得我们已经和美国平起平坐，但去年四月发生的中兴事件，突然让人感觉其实我们还很落后，尤其是在半导体领域，在电信设备制造行业，中兴号称全球第四，中国第二，可在美国制裁后竟然瞬间休克，几乎就要破产。

但仔细研究中国的半导体行业，就会发现差距其实并不大，只有大约八九年的时间，我们现在已经掌握了14纳米的制造工艺，这在八九年前属于先进技术。华为公司最新的手机芯片采用了7纳米工艺设计，这些芯片的生产制造只能在台湾完成，我们在半导体上的差距，主要是由国外的技术封锁造成的，就是说最先进的半导体制造设备根本不会卖给我们，之所以说八九年的差距并不大，是因为我们在很多领域远远比这落后。

▲国际行为视光学高峰论坛·泉州站

就拿我们自己认为已经取得突破的领域来说，比如正在试飞的C919大客机，C919载客量100多人，相当于美国波音公司的737，而737早在1967年就已经开始生产销售，从严格意义上说，C919并不属于大客机，波音公司的747载客400多人，这才是真正意义上的大客机，而747开始生产销售的时间是1970年。

我们再来看看航天领域，我国的嫦娥4号今年一月降落到了月球的背面，当然，这项成就很了不起，技术难度很高，但比起载人登月肯定还差了很远，美国的宇航员早在1969年就登上了月球，而美国的太空无人探测器旅行者一号和旅行者二号，几年前就已经先后飞出了太阳系，旅行者一号现在距离地球200多亿公里，其通讯信号传回地球就需要20个小时，大家可以想象一下旅行者一号的距离有多远。

我们接着再来看医疗行业，我们最好的医院是协和，协和在全球的排名进不了前50，我们最好的医学院是北医，北医在全球的排名也进不了前50，全球前50的药品公司中，没有一家是中国企业，进前50真的很难吗？看起来也不是，香港这个弹丸之地只有700多万人，还没有泉州的人口多，却有两家医学院都进入了前50，分别排名34和47。

我们再从患者的角度来看看医疗行业，就拿我自己的经历来说，2015年我在美国做过一个手术，当时声带左右不平衡，需要切开喉管在声带上植入一个什么东西，手术需要全麻，应该算是一个大手术，我一大早到的医院，中午十一点左右就已经完事可以走人了，这里面的医学专业水平我不好判断，但医生说我第二天就可以洗澡，这让我当时觉得很是神奇，我不知道国内有哪家医院可以做到这一点，前几年我在北京切过一个皮下脂肪瘤，只是一个门诊小手术，结果一个多星期没法洗澡，当时是七月份，天气非常热，一个多星期不洗澡人都要臭了。

现在我们进入正题，来说行为视光学，我们在行为视光学上的差距很难描述，只能说在美国行为视光学早已发展成一个完整的学科领域，1970年就建立了全国性的学术组织COVD，是由当时的几个地方性的行为视光学组织合并而成的，在中国不要说全国性的学术组织，也不要说地方性的学术组织，就连听说过行为视光学的医生都没几个。

▲特邀专家Robert B. Sanet教授授课中

我们现在看到了差距，下面开始探讨第二个问题：机遇是什么？有差距不一定是坏事，中兴被制裁的快要倒闭的时候，发生了一件很有意思的事情，不知道大家有没有注意到，当时国内半导体行业的股票集体猛涨，差距对很多人来说反而意味着机会。

量子云图的技术负责人前年七月才刚从温医毕业，现在还不满两年，可接待的患者都是北京大医院淘汰下来的，也就是说，都是些大医院治不了或治了很久没有效果的患者，这些患者接受行为视光学的训练后，多数患者的效果都非常好，成人弱视相对来说反倒成了难度最小的患者，我们的训练师就可以处理，而这些训练师都是刚毕业一两年的学生。

量子云图为什么能做到这一点，绝对不是因为我们比大家聪明，我们只是把国外行为视光学的成果拿过来用了起来。

这种机会肯定不是量子云图的专利，对在座的所有人都是敞开的，行为视光学不存在国外的技术封锁，我们可以请到国际顶尖的行为视光学专家来国内讲课，就像这次来讲课的SANET医生，大家都可以轻易接触到这方面的先进技术，我们在行为视光学上的差距，对年轻大夫来说尤其是很好的机会，能让年轻大夫和大牌专家站在同一起跑线上。

而如果去学习斜视手术，年轻大夫不知道要花多少年才能从媳妇熬成婆，大牌专家已经做了几十年的斜视手术，就算有些年轻大夫很聪明，短时间内就能把手术水平赶上来，也不考虑国内论资排辈的现象，可家长了解到不用手术也能矫正斜视后，到时候还有多少家长愿意给自己的孩子做手术？

从事一个专业，想要做好的前提是感兴趣，前年我们在温医招聘，实在不知道怎么把行为视光学讲清楚，只好把《斜视康复之路》这本书给了应聘的学生，告诉他们读完书后就能理解要做什么工作，如果感兴趣的话，就继续谈下面的事情。

《斜视康复之路》是一本很好的行为视光学入门读物，作者SUE BARRY自身就是一名斜视患者，小时候做过3次斜视手术，但一直到48岁，她才在行为视光学的帮助下，人生第一次获得立体视，SUE BARRY在书中讲述了自己作为斜视患者的经历和感受，同时SUE BARRY也是一名大学的神经生物学教授，对大脑功能非常了解，所以她在书中也给出了不同视觉现象背后的作用机理。

前年招聘的时候这本书还没有翻译，我们只能把英文版给应聘的学生，现在大家手上都有了中文版，以及另外两本行为视光学的书籍——《视觉与学习》、《斜视与弱视》，这三本书都是人卫上个月才刚刚出版的，各位可以先翻一翻，看看对行为视光学有没有兴趣，然后再思考要不要从事这个专业。

▲人民卫生出版社2019年新书国外眼视光科普经典译丛

《斜视与弱视》、《斜视康复之路》、《视觉与学习》

在座的有很多是民营医院或视光中心的负责人，考虑问题的角度和大夫不太一样，在医疗服务市场，民营机构处于弱势地位，很难有实力与国有大医院正面竞争，就算有实力，正面竞争在政治上也很不明智。在商业领域，弱者的生存方法是找到合适的细分市场，在细分市场里获得局部优势，然后在这里发展壮大。国家对民营医疗机构的定位，本来也是提供特色医疗。具体到眼视光这个行业，大家可以自己想一想行为视光学是不是一个合适的细分市场，是不是国家口中的特色医疗，是不是一个很好的发展机遇。

说行为视光学是细分市场，绝不是说这个市场的规模很小，在美国接受行为视光学训练最多的不是斜弱视患者，而是由于视功能障碍发生学习困难的学龄儿童，比如集合不足，这样的孩子很难长时间维持双眼内转，阅读和写作业都十分痛苦，根据国外统计，由于视功能障碍而发生学习困难的儿童占比高达15%~25%，民营医疗机构最大的烦恼是什么？不就是患者从哪里来吗，如果把这块市场开发出来，还用再为患者发愁吗？

这些儿童目前在国内都处于自生自灭的状态，如果能治愈他们的视功能障碍，解决他们学习困难的问题，一定能创造出巨大的社会价值。当然，很多负责人更关注商业价值，对创造社会价值并不关心，这种想法可以理解，但我们换个角度来看，商业价值与社会价值真的没有关系吗？国家会鼓励什么样的企业发展？社会又会奖励什么样的企业？

▲COVD前任主席Robert B. Sanet教授

丁香医生一篇报道就能把权健灭掉，而华为的高管在国外被抓，政府直接出面大力保护，明显不允许华为遭到打压，权健和华为都是民营企业，为什么待遇差了十万八千里？如果一家企业的社会价值很低，甚至是没有社会价值，各位想想它的商业价值能有多高？而如果一家企业能创造出了很大的社会价值，它的商业价值会很低吗？

最后我想分享一些行为视光学带来的人生感触，我们每个人一生忙于各种事情，工作、学习、交际、应酬、恋爱、结婚、求神、拜佛，我们做这么多事情到底是为了什么？我们在追求什么？

前面我说过量子云图接待了很多难度极高的患者，训练效果都很好，从一方面看是这些患者很幸运，因为他们找到量子云图非常偶然，否则他们的疾病不知道什么时候才能痊愈，甚至能不能痊愈都成问题。

但从另一方面来看，能帮助到这么多需要帮助的患者，让我感觉自己做的事情很有意义，而每次想到这些幸福感都会油然而生，我们在追求什么？这种幸福感不就是我们在追求的东西吗？从这个角度来看，我感觉自己的受益其实并不比患者本人低。

SANET医生的此次培训结束后，我相信在座的很多医生和医疗机构会加入行为视光学的行列，祝愿大家都能在行为视光学中感受到助人为乐的幸福。